#ZigZagHR Brainpickings

Het ABC van persoonlijke ontwikkeling. Daarover hebben we het in deze podcast van #ZigZagHR. Samen met Hermina Van Coillie, senior consultant, motivatie experte én auteur van het boek ‘Motiveren zonder controleren’ en met Helen van Dessel, senior HR business partner bij Inetum Realdolmen.
De zelfdeterminatietheorie gaat ervan uit dat alle medewerkers drie behoeften hebben op het werk:

1. de behoefte aan Autonomie,
2. de behoefte aan verBinding
3. en de behoefte aan Competentie.

Deze worden samengevat als de ABC-behoeften. Hermina schreef er een boek over en Helen paste het ABC model toe binnen Inetum Realdolmen toe.
Je kan mensen op 4 manieren motiveren om te leren, zegt Hermina:
Ofwel gebruik je externe dwang (belonen en straffen) maar dan zal de kwaliteit van het leren minder zijn. Ofwel gebruik je interne dwang (blaming, schuldgevoel aanpraten), maar je creëert daarmee perfectionisme en faalangst en duwt mensen richting burn-out. Ofwel gebruik je intrinsieke motivatie: we leren omdat we het leuk en interessant vinden. Ofwel zet je in op zinvolheid: leren omdat het zinvol is, niet omdat het leuk is.
Twee key take aways:
Iedereen heeft dezelfde behoefte om bij te leren. Maar wat verschilt, is de strategie die mensen daarvoor inzetten en welke ervaringen ze ermee hebben. Voor veel mensen voelt leren 'onveilig' aan. HR en leidinggevenden moeten daarom op zoek gaan naar de juiste strategie voor iedereen zodat leren voor iedereen 'veilig' is. Dat kan door goed en empathisch te luisteren.
Als je een toekomst als bedrijf wil, investeer dan in een cultuur van leren en ontwikkelen, zegt Helen Van Dessel. En ze heeft gelijk, toch?

ism Goodhabitz waar ze nooit genoeg krijgen van leren.
+++
Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• LEES DE ARTIKELS
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!
+++
Opgenomen op de Kantoorboot van #ZigZagHR

Twee jaar geleden, toen de wereld zich geleidelijk aan het herstellen was van corona, waren we het er allemaal over eens. Dit was een once-in-a-lifetime-opportunity om werk ein-de-lijk heruit te vinden. De toekomst van werk zou Hybride zijn en zowel werkgevers als werknemers zouden daar wel bij varen.
Maar die omslag gaat veel trager dan we hadden gedacht. Bovendien blijkt het hybride werken vooral te leiden tot veel langere werkdagen, (13% zo lezen we in onderzoek van Microsoft). En structureel overwerk is natuurlijk nefast voor onze gezondheid.
Is de toekomst van werk dan wel hybride nu de kreet om welzijn almaar luider klinkt?
We vragen het aan Isabel De Clercq, keynote speaker, Focus Fighter, Meeting Killer, Storytelling Queen en auteur. Ze zorgt ervoor - zo omschrijft ze het zelf - dat mensen productief kunnen en willen en mogen zijn. In 2021 schreef ze Het Hybride werken, een manifest: 96 pagina’s met 7 voorzichtige suggesties voor de toekomst van de kenniswerker. Is de toekomst van werk nu hybride? Of digitaal?
Een ding is zeker, werken is vooral heel erg persoonlijk geworden. Medewerkers willen vrijheid en verwachten vertrouwen en autonomie als het gaat over waar, wanneer en hoe ze werken.
People first met andere woorden. Daarom schuift naast Isabel ook Hilde De Brauw aan, outplacement en career coach bij Travvant en ondertussen al voor de 3de keer mijn gast.
Veel kijk- en luisterplezier!
+++
Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• LEES DE ARTIKELS
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!
+++
Opgenomen op de #ZigZagHR Kantoorboot

Flexibiliteit is key. Ook als het gaat over mobiliteit. En het mobiliteitsbudget, dat op 1 januari 2022 in werking is getreden past perfect in dat plaatje. De implementatie ervan lijkt ingewikkeld en duur. Maar dat is het niet. Dat is alvast één van de misverstanden die Audrey Stampaert, head of growth bij Mbrella, in deze podcast uit de weg wil helpen. Mbrella is een Brusselse tech startup die volop inzet op flexibele mobiliteit voor werknemers in corporates én KMO’s. Ze haalden recent 2,5 miljoen zaaikapitaal op dat ze nu investeren in de verdere ontwikkeling van hun mobiliteitsplatform.
Covid-19, de wijzigende fiscaliteit voor bedrijfswagens en de war for talent hebben de vraag naar flexibele mobiliteitsoplossingen bij bedrijven onmiskenbaar versneld. Een flexibel mobiliteitsplan staat vandaag hoog op de agenda bij corporates die hun salarispakket willen optimaliseren en tegelijkertijd hun ecologische voetafdruk willen verkleinen. Maar evenzeer bij KMO’s. Meer nog, op een competitieve jobmarkt biedt het mobiliteitsbudget een stevige bonus op het loon en is het een belangrijke hefboom om talent aan te trekken en geëngageerd te houden.
Heb je vragen over het opstellen en implementeren van flexibele mobiliteit?
Dan kan ik jou deze podcast heel warm aanbevelen...
+++
Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
• LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!
+++
Opgenomen op de #ZigZagHR-Kantoorboot

Van welvaart naar welzijn. That’s the question! Stilaan voltrekt zich een nieuw toekomstbeeld: het welzijnsparadigma, een paradigma waarbij niet de cijfers of de winst maar de mensen op de eerste plaats komen.

• Is deze paradigmashift ook echt aan het gebeuren in de hoofden van de werkende bevolking?
• Wordt werkbaarheid even belangrijk als werkzaamheid?
• Kijken mensen anders naar hun loopbaan en handelen ze daar ook effectief naar?
• Is er sprake van een ‘nieuw’ psychologisch contract waarbij niet langer jobzekerheid & stabiliteit maar zelfontwikkeling & flexibiliteit primeren?

Dat was de aanleiding voor Travvant om in 2021 een uitgebreid onderzoek te doen, samen met onderzoeksbureau Indiville. Uit die bevindingen distilleerde Roeland Van Dessel, gedelegeerd bestuurder van Travvant acht sleutels voor een futureproof arbeidsmarkt waarin welzijn centraal staat. En hij koppelde daar een tienpuntenplan aan vast. Dat resulteerde in het boek People First. Een boek over loopbanen en de toekomst ervan, een absolute aanrader bovendien voor HR professionals en iedereen die op een of andere manier betrokken is bij de arbeidsmarkt.
In deze podcast reeks zoomen we samen met heel wat experten ter zake in op die 8 sleutels en in deze eerste aflevering kruip ik in het het hoofd van Roeland Van Dessel en in dat van Jan Verbelen, partner bij Indiville. Veel kijk- en luisterplezier!
+++
Honger naar meer?

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF
• LEES DE ARTIKELS
• ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT

And don’t forget: it’s a great time to be in HR!
+++
ism Travvant

Stijn Verstraete
Is Director Innovation & Digitization bij Attentia.
Laat zich graag inspireren door start-ups en de lean start-up methodologie.
Leert veel van de multidisciplinaire aanpak van start-ups.
Merkt op dat de digitalisering van HR en de implementatie van andere technologische pakketten steevast gepaard gaan met grote investeringen en stevige beloftes, maar hoort her en der ook veel klagen over de technologie, over de zware administratieve workload en over de niet op elkaar afgestemde processen.
Waarschuwt: pas als operationele processen heel helder gedefinieerd zijn en gedisciplineerd gevolgd worden, dan pas zal digitalisering de beloofde operationele efficiëntie waarmaken, dan pas zullen data kwalitatiever zijn en correct geïnterpreteerd worden. En daarin wil Attentia haar klanten graag ondersteunen als HRIS-integrator, als end-to-end dienstverlener en vooral als partner voor HR en wellbeing.
Focust met Attentia op payroll en Health & Safety, de twee basispijlers, maar ook op operationele efficiëntie (en dus ook: zijn de systemen goed op elkaar afgestemd?) en diverse extra dienstverlening en tools, zoals rond flexibel verlonen en wellbeing.
Is ervan overtuigd: als je de medewerkers gelukkiger maakt, verbeter je ook de bottom line van je bedrijf.
Legt er de nadruk op dat informatie ook gedeeld dient te worden, zodat ze beschikbaar is voor iedereen die ze nodig heeft. Denk – alweer – aan operationele efficiëntie... Kortom, zorg voor integratie van alle systemen.
Zorgt voor die noodzakelijke integratie dankzij DOTS, een modulair platform dat aangepast kan worden aan specifieke wensen. Het fundament is DOTS Essentials, dat alle medewerkers toegang biedt tot de DOTS Solutions, Who is Who, externe applicaties en nog veel meer.
Zet je op weg:
Begin met het eind in je hoofd. Weet waar je naartoe wil.
Start wel met behoedzame stappen, niet alles en iedereen tegelijkertijd.
Onthoud: HR past in de value stream van je organisatie, staat er niet naast.
Investeer niet té veel in IT, maar in change management, in business-gerelateerde zaken.
En vergeet niet: mensen veranderen is moeilijker dan systemen veranderen.
Beluister het interview en ontdek onder andere hoe de integratie van alle tools en systemen daadwerkelijk verwezenlijkt kan worden.
+++
Honger naar meer?
SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF - https://zigzaghr.be/inschrijving-nieuwsbrief
LEES DE ARTIKELS - https://zigzaghr.be/inspiratie/
ABONNEER JE OP HET TIJDSCHRIFT - https://zigzaghr.be/tijdschrift/
And don’t forget: it’s a great time to be in HR!
+++
Dit is een episode van Brainpickings XL, de special edition van onze populaire podcast.