VÉCUS - Une carrière qui a du sens. - Comment utiliser ses valeurs pour construire et piloter son équipe ? - Maxime, de Pack Your Skills

Comment utiliser ses valeurs pour construire et piloter son équipe ? - Maxime, de Pack Your Skills

01/24/19 • 16 min

"C'est bien beau d'avoir des valeurs. Mais il faut les utiliser au quotidien, sinon elles ne servent pas à grand chose."

Maxime de Beauchesne, co-fondateur de Pack Your Skills, permet à des voyageurs de mettre leurs compétences au service d'entreprises sociales en échange du logement depuis 2016.

Pour savoir si s'associer est une bonne idée, Maxime et son associée décident de faire le point sur les valeurs qui les animent. Aujourd'hui encore, ces dernières sont un repère incontournable dans le quotidien et la construction du projet. Maxime nous explique comment.

1) Partir de situations extrêmement concrètes vécues pour établir une charte de valeurs, volontairement clivante. (2:32)

2) Définir des points mensuels utilisant cette charte, pour apaiser d'éventuelles tensions dans son équipe (6:57)

3) Faire des valeurs un élément central dans le processus de recrutement de nouveaux collaborateurs (10:26)

4) Ne pas copier-coller ce qui marche ailleurs et adapter en continu ses outils de suivi (12:54)

. Son conseil pour gagner du temps : La routine (14:34)

. Son conseil pour gagner de l'énergie : Être au contact de l'écosystème de l'entrepreneuriat social (14:58)

. La question qu'il se pose en ce moment : Quel business model et stratégie de développement ? (15:26)

Plus d'infos sur Pack Your Skills : www.packyourskills.com

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"C'est bien beau d'avoir des valeurs. Mais il faut les utiliser au quotidien, sinon elles ne servent pas à grand chose."

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1) Partir de situations extrêmement concrètes vécues pour établir une charte de valeurs, volontairement clivante. (2:32)

2) Définir des points mensuels utilisant cette charte, pour apaiser d'éventuelles tensions dans son équipe (6:57)

3) Faire des valeurs un élément central dans le processus de recrutement de nouveaux collaborateurs (10:26)

4) Ne pas copier-coller ce qui marche ailleurs et adapter en continu ses outils de suivi (12:54)

. Son conseil pour gagner du temps : La routine (14:34)

. Son conseil pour gagner de l'énergie : Être au contact de l'écosystème de l'entrepreneuriat social (14:58)

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Comment mobiliser son entreprise autour d'un projet à impact social ? Nicolas, intrapreneur chez Leroy Merlin

"J'ai dû, au début de mon projet, rencontrer en tête à tête 80 personnes pour leur expliquer mon idée."

Nicolas Cordier, intrapreneur social chez Leroy Merlin depuis 2012, détaché à temps plein depuis 2014 pour des projets relatifs à l'habitat sur des populations en situation de précarité jusqu'alors non-ciblées par l'enseigne ; 125 000 logements sociaux équipés en France sur la base des invendus de magasins entre 2014 et 2016.

Après un voyage d'acculturation aux nouvelles pratiques d'innovation, Nicolas présente au Comité de Direction France le concept de social business et les idées qu'il a en lien avec le coeur de métier de l'entreprise. Il se heurte immédiatement à de grandes difficultés de compréhension de cette approche et comprend qu'un travail de sensibilisation profond est à faire pour pouvoir mobiliser autour de son projet. Il nous explique ce qu'il a fait pour réussir.

1) Devenir expert sur le sujet défendu et s'entourer de pairs (03:22)

2) Communiquer, communiquer, communiquer (04:17)

a. Démystifier le social business, en disant ce que cela n'est pas

b. Parler de ce que d'autres entreprises font

c. Reprendre les codes de l'entreprise pour faire prendre conscience de l'enjeu des marchés non ciblés

d. Multiplier les rencontres individuelles pour comprendre les appréhensions et besoins de chacun

e. Offrir des livres dédicacés de personnalités inspirantes à ses décideurs

3) Passer rapidement du discours à l'action pour que l'attention ne se dirige pas vers soi mais bien les résultats du projet (08:59)

4) Garder à l'esprit le décalage entre la passion que l'on a pour un sujet et la compréhension que peuvent en avoir les autres (10:50)

Son conseil pour gagner du temps : Ne pas écouter les oiseaux de mauvaise augures tant que l'on a pas expérimenté et que l'on ne peut pas s'appuyer sur des faits pour juger le projet (13:46)

Son conseil pour gagner de l'énergie : Aller sur le terrain pour se rappeler le sens des efforts fournis (14:47)

La question qu'il se pose en ce moment : Comment diffuser les succès de l'intrapreneuriat pour rendre la démarche plus simple à ceux qui se lancent ? (15:09)

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Pour en savoir plus sur l'activité de Nicolas Cordier : nicolascordier.blog

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Comment mettre du sens dans sa carrière quand on est un peu perdu(e) ? - Angélina, Fondation Accenture

"Après 5 ans d'expériences pro, j'avais l'impression de ne savoir faire que de l'Excel et du PowerPoint. Voilà, super. À quoi je sers ?"

Angélina est la déléguée générale de la Fondation Accenture. À 28 ans, après 5 ans de carrière en tant que consultante, elle commence à se poser la question de ses vraies envies professionnelles. Pendant 2 ans elle traverse une phase de doute, pour finalement trouver la voie qui l'inspire. Elle partage toutes les apprentissages qu'elle a tirés de cette phase pas évidente :

1) S’arrêter, pour apprendre à lâcher prise (3:35)

2) Accepter d’être paumé, être indulgent avec soi-même & comprendre que quand on est en colère contre tout, le problème vient peut être de soi (6:47)

3) Parler autour de soi et activer son réseau le plus proche (9:30)

4) Agir avec ses tripes quand le bon scenario se dessine & se dire qu’on est toujours en mouvement (11:04)

Son conseil pour gagner du temps : Ralentir (12:54)

Son conseil pour gagner de l’énergie : s’écouter (et manger du chocolat quand on a envie de chocolat) (13:22)

La question qu’elle se pose (mais préférerait ne pas se poser) : « Qu’est ce que je ferai dans 2 ou 3 ans ? »

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