Raymond Althof vertelt over zijn ervaring en visie op Agile transformaties

01/23/25 • 60 min

Het wordt pas echt interessant als je niet naar Marc & Kevin hoeft te luisteren. Vandaag sluit Raymond Althof aan en vertelt over zijn ervaring in het leiden van een Agile transformaties, o.a. bij ASML en de politie.
In deze aflevering bespreken Marc & Kevin samen met gast Raymond Althof de uitdagingen en kansen van agile transformaties binnen organisaties. Ze verkennen de mindset achter agile werken, de rol van leiderschap in veranderprocessen, en de noodzaak van operating models voor efficiëntie. Raymond deelt zijn ervaringen bij ASML en de politie, en reflecteert op de hype rondom agile en de toekomst van organisaties. In deze aflevering bespreken we de noodzaak van systeemdenken binnen organisaties, de waardecreatie en portfolio management, de balans tussen innovatie en onderhoud, en de uitdagingen van gedragsverandering en cultuur in organisaties. Kevin Rommen deelt zijn inzichten over hoe organisaties effectiever kunnen functioneren door te focussen op waarde en de juiste keuzes te maken in hun portfolio management. Hij benadrukt ook het belang van individuele gedragsverandering als een manier om de cultuur binnen een organisatie te beïnvloeden.
Takeaways

Agile is meer dan een methode; het is een mindset.
Leiderschap is cruciaal voor succesvolle transformaties.
Kleine stapjes zijn belangrijk in veranderprocessen.
De hype rondom agile lijkt voorbij te zijn.
Organisaties moeten als complexe systemen worden gezien.
Een operating model helpt bij samenwerking in grote teams.
Fouten maken is een essentieel onderdeel van leren.
Agile coaches hebben nog steeds een rol in organisaties.
Flexibiliteit en klantgerichtheid zijn belangrijke doelen van agile.
De toekomst van werken zal meer gericht zijn op snel leren en feedback loops. Organisaties moeten systeemdenken toepassen voor optimale prestaties.
Waardecreatie is cruciaal in projectmanagement.
Portfolio management moet gericht zijn op producten, niet alleen projecten.
Innovatie en onderhoud moeten in balans zijn voor succes.
Gedragsverandering is essentieel voor cultuurverandering.
Mensen veranderen zichzelf; beïnvloeden is de sleutel.
Gedrag kan worden getraind zoals een spier.
Individuele veranderingen beïnvloeden de groepscultuur.
Rationele keuzes zijn belangrijk in portfolio management.
Niet iedereen kan of wil veranderen.

Keywords
agile, transformatie, leiderschap, operating model, organisatie, mindset, verandering, ASML, Raymond Althof, systeemdenken, waardecreatie, portfolio management, innovatie, onderhoud, gedragsverandering, cultuur, agile, organisatieontwikkeling

Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen.
Kijk eens op verandertgewoon.nl
Voor meer over Marc van Middendorp.
Kijk eens op studiovooruit.nl
Heb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken?
Heb jij een probleem waar je ons advies over wil?
Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?
Neem dan contact op via [email protected]

Agile is meer dan een methode; het is een mindset.
Leiderschap is cruciaal voor succesvolle transformaties.
Kleine stapjes zijn belangrijk in veranderprocessen.
De hype rondom agile lijkt voorbij te zijn.
Organisaties moeten als complexe systemen worden gezien.
Een operating model helpt bij samenwerking in grote teams.
Fouten maken is een essentieel onderdeel van leren.
Agile coaches hebben nog steeds een rol in organisaties.
Flexibiliteit en klantgerichtheid zijn belangrijke doelen van agile.
De toekomst van werken zal meer gericht zijn op snel leren en feedback loops. Organisaties moeten systeemdenken toepassen voor optimale prestaties.
Waardecreatie is cruciaal in projectmanagement.
Portfolio management moet gericht zijn op producten, niet alleen projecten.
Innovatie en onderhoud moeten in balans zijn voor succes.
Gedragsverandering is essentieel voor cultuurverandering.
Mensen veranderen zichzelf; beïnvloeden is de sleutel.
Gedrag kan worden getraind zoals een spier.
Individuele veranderingen beïnvloeden de groepscultuur.
Rationele keuzes zijn belangrijk in portfolio management.
Niet iedereen kan of wil veranderen.

Previous Episode

The next big thing in Agile?!

Het is 2025 en tijd voor een goed voornemen. Toch? Daar doen Kevin en Marc niet aan. Wel kletsen ze over de toekomst van Agile in 2025. Wat is de "next big thing" Neuwe trends? Nieuwe frameworks? Helaas. Er is geen zilveren kogel. Het veranderen van een organisatie is en blijft complex. Dat vergt hard werken, veel proberen en nog heel veel meer geduld.
Keywords
Agile, goede voornemens, impact engineering, organisatieontwerp, projectmanagement, transformaties, maatwerk, methodologieën, softwareontwikkeling, cultuur, Agile, Organisatieontwerp, Methodologieën, Cultuur, Heuristieken, Verandering, Organisatietopologieën, Impact Engineering, Team Topologies, Shape Up

Next Episode

Recruitment: goede mensen vinden is moeilijk

Goede mensen zijn moeilijk te vinden, zegt men. Maar wat is nu zo lastig? De juiste mensen of het vinden van de juiste mensen. Een goed recruitment proces maakt echt het verschil, alleen dat gebeurt vaker niet dan wel. Daar zijn Marc & Kevin het over eens, maar over hoe dat je dat doet... Daar zijn ze het niet zo over eens.
Het gaat over nuances van recruitment binnen zelforganiserende en Agile teams. We benadrukken het belang van culturele fit, de dynamiek van teamvorming, en de tekortkomingen van traditionele sollicitatieprocessen. Daarnaast wordt de rol van proefperiodes en de effectiviteit ervan in het evalueren van nieuwe teamleden besproken. In deze aflevering bespreken Kevin en Marc de uitdagingen en mogelijkheden binnen het sollicitatieproces, met een focus op proeftijden en culturele fit. Ze onderzoeken de risico's van het aannemen van personeel, de waarde van proeftijden als lakmoesproef, en het belang van teaminput in het wervingsproces. De discussie benadrukt dat de effectiviteit van proeftijden sterk afhankelijk is van de context waarin ze worden toegepast.
Takeaways

Mensen aannemen is niet zo makkelijk als het lijkt.
Regels en bureaucratie zijn vaak ongewenst in organisaties.
Teams functioneren als levende organismen.
Cultural fit is cruciaal voor succes in een team.
Recruitment moet gericht zijn op het oplossen van problemen.
Referenties zijn essentieel voor een goed beeld van kandidaten.
Vooroordelen beïnvloeden de aannameprocessen.
Een team is meer dan een groep mensen die samenwerken.
Proefperiodes worden vaak niet effectief gebruikt.
Kleinere experimenten kunnen helpen bij het evalueren van kandidaten. Je kunt het risico niet lopen dat iemand niet past.
Je moet iemand een kans geven om zich te bewijzen.
Het proces is prima, maar moet goed toegepast worden.
De waarde van een proeftijd is contextafhankelijk.
De lakmoesproef is een eenvoudig instrument.
We moeten de culturele fit toetsen tijdens het proces.
Teaminput is cruciaal in het wervingsproces.
Het sollicitatieproces moet transparant zijn.

Keywords
podcast, recruitment, teamvorming, zelforganisatie, Agile, cultuur, sollicitatieproces, proefperiode, samenwerking, dynamiek, sollicitatieproces, proeftijd, culturele fit, teaminput, wervingsproces, risico's, lakmoesproef, IT-organisatie, recruitment, werkvloer
Chapters

00:00 Introductie van de Podcast en de Hosts
05:01 De Dynamiek van Teamvorming
10:06 De Rol van Cultuur en Geschiktheid in Recruitment
14:46 De Uitdagingen van Sollicitatieprocessen
20:03 Proefperiodes en Hun Effectiviteit
20:59 Risico's van het aannemen van personeel
23:47 De waarde van proeftijden en lakmoesproeven
26:58 De rol van culturele fit in het sollicitatieproces
30:44 Het belang van teaminput in het wervingsproces
36:45 Contextafhankelijkheid van proeftijden
41:20 Afsluiting en reflectie op het gesprek

Gewoon Veranderen - Raymond Althof vertelt over zijn ervaring en visie op Agile transformaties

Transcript

00:00:00.398

groots transformeren kan het dan toch?

00:00:07.437

Welkom bij Gewoon Veranderen, de podcast. Dit is de plek waar wij het hebben over simpel organiseren. Want laten we eerlijk zijn, niemand houdt van regels en bureaucratie. En iedereen wil met een lach op zijn gezicht naar zijn werk. Ik ben Kevin, ik ben Thomas en ik ben Mark. Luister met ons mee en verander gewoon.

00:00:28.538

Ja, goedemorgen, goedemiddag, goedenavond. Daar zijn