Jak przetrwać rewolucję AI? 5 strategii dla Product Managerów w 2025 roku prosto od a16z

05/13/25 • 12 min

Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów.

W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku.

Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji.

Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen Horowitz

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen Horowitz

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Previous Episode

"AI-first" - o nowej strategii Duolingo i wnioskach z niej płynących

Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów?

Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Next Episode

Sztuka zarządzania interesariuszami, czyli budowanie sojuszy w pracy Managerów

Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy.

Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się:

Jak mieszać 🍹 podejście formalne z nieformalnymi, by być skutecznym
W jaki sposób wykorzystać 📊 dane, by dyskusje przestały być walką ego, a stały się rozmową o celach
Co zrobić, by interesariusze chcieli 🤙 z Tobą rozmawiać
Jak skutecznie dokumentować 📝 decyzje i tworzyć "paper trail"
Dlaczego rozróżnienie między decyzjami 🔜 "jednokierunkowymi" i 🔛 "dwukierunkowymi" (wg. Bezosa) jest kluczowe

Słuchaj, aby dowiedzieć się, jak budować zaufanie, rozwijać swój projekt i skutecznie zarządzać oczekiwaniami w pracy z produktem!

Garść źródeł, którymi się posiłkowliśmy:

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://takbybylodobrze.pl/

Tak, by było dobrze - o tworzeniu udanych produktów. - Jak przetrwać rewolucję AI? 5 strategii dla Product Managerów w 2025 roku prosto od a16z

Transcript

00:00:01,959 --> 00:00:04,059 [Piotr Durlej]
Dzień dobry, z tej strony Piotr.
00:00:04,059 --> 00:00:05,940 [Michał Krajewski]
A z tej strony Michał.
00:00:05,940 --> 00:00:15,779 [Piotr Durlej]
I dzisiaj witamy się z Wami, żeby pokrótce omówić tak jeden artykulik, który nam wskoczył w radar
00:00:15,779 --> 00:00:19,020 [Piotr Durlej]
i też rozpoczął
00:00:19,020 --> 00:00:25,239 [Piotr Durlej]
intensywniejszą wymianę korespondencji między mną a