#30: Fabio Acerbi, Regional Head of Air Freight Latin America at Maersk

08/02/22 • 23 min

ESPAÑOL:
Fabio Acerbi es el Regional Head of Air freight Latin America at Maersk basado en Panama. Anteriormente, fue el Jefe de Global Freight Forwarding Brasil & Latin America Air Freight Senior Manager para UPS. Previamente, Fabio fue Gerente Senior de Productos de Carga Aérea de América Latina durante 4 años y anteriormente Gerente General de Reenvío de Brasil y Gerente de Productos de Carga Aérea de LATAM durante 1 año. Antes de este cargo, se desempeñó como Gerente de Productos de Aire para América del Sur. Sus roles iniciales en UPS fueron Gerente de Producto y Operaciones de Brasil y Gerente de Ingeniería Industrial. Antes de su carrera en UPS, trabajó en Motorola.

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Presentación de Fabio Acerbi
Tu tiempo inicial en Motorola como Ingeniero de RF como Ingeniero de Proyectos en Sao Paolo y Distribuidora Rolipec
Su llegada a UPS
¿Cuáles han sido los principales desafíos que enfrentó al liderar la operación de Air Freight Brasil y LATAM?
¿Cuáles han sido los principales cuellos de botella que ha enfrentado en estos 2 años de pandemia de Covid?
Ahora inicias un nuevo desafío con Maersk como Regional Head of Air Freight Latin America. Cuentanos.
Cuáles son los aprendizajes clave que has realizado en tu carrera
¿Qué consejo le daría a un profesional de la Cadena de Suministro para hacer carrera en la Industria del Transporte Aéreo?
Palabras finales
Despedida

ENGLISH:
Fabio Acerbi is Regional Head of Air freight Latin America at Maersk based in Panama. Previously, Fabio was the Head of Global Freight Forwarding Brazil & Latin America Air Freight Senior Manager for UPS. In previous years, Fabio was the Latin America Air Freight Product Senior Manager for 4 years and previously Brazil Forwarding General Manager & LATAM Air Freight Product Manager for 1 year. Previous to this role he performed as Air Product Manager for South America. His initial roles in UPS were Brazil Operations & Product Manager and Industrial Engineering Manager. Before his career in UPS, he worked in Motorola.

Some of the highlights from the podcast:

Introduction of Fabio Acerbi
Your initial time in Motorola as a RF Engineer and as a Project Engineer in Sao Paolo and Distribuidora Rolipec
Your arrival to UPS
Which have been the major challenges that you faced leading the Air Freight operation Brazil and LATAM?
Which have been the major bottlenecks you face in these 2 years of Covid Pandemic?
Now you start a new challenge with Maersk as Regional Head of Air freight Latin America
Which are the key learnings that you have made in your career
Which advise could you give to professional in Supply Chain to make a career in the Air Freight Industry
Finals words
Farewell

Discover more details here.

Follow us on:
Website: https://bit.ly/32bR2Gr
Instagram: http://bit.ly/2Wba8v7
Twitter: http://bit.ly/2WeulzX
Linkedin: http://bit.ly/2w9YSQX
Facebook: http://bit.ly/2HtryLd

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Presentación de Fabio Acerbi
Tu tiempo inicial en Motorola como Ingeniero de RF como Ingeniero de Proyectos en Sao Paolo y Distribuidora Rolipec
Su llegada a UPS
¿Cuáles han sido los principales desafíos que enfrentó al liderar la operación de Air Freight Brasil y LATAM?
¿Cuáles han sido los principales cuellos de botella que ha enfrentado en estos 2 años de pandemia de Covid?
Ahora inicias un nuevo desafío con Maersk como Regional Head of Air Freight Latin America. Cuentanos.
Cuáles son los aprendizajes clave que has realizado en tu carrera
¿Qué consejo le daría a un profesional de la Cadena de Suministro para hacer carrera en la Industria del Transporte Aéreo?
Palabras finales
Despedida

Some of the highlights from the podcast:

Introduction of Fabio Acerbi
Your initial time in Motorola as a RF Engineer and as a Project Engineer in Sao Paolo and Distribuidora Rolipec
Your arrival to UPS
Which have been the major challenges that you faced leading the Air Freight operation Brazil and LATAM?
Which have been the major bottlenecks you face in these 2 years of Covid Pandemic?
Now you start a new challenge with Maersk as Regional Head of Air freight Latin America
Which are the key learnings that you have made in your career
Which advise could you give to professional in Supply Chain to make a career in the Air Freight Industry
Finals words
Farewell

Discover more details here.

Follow us on:
Website: https://bit.ly/32bR2Gr
Instagram: http://bit.ly/2Wba8v7
Twitter: http://bit.ly/2WeulzX
Linkedin: http://bit.ly/2w9YSQX
Facebook: http://bit.ly/2HtryLd

Previous Episode

#29: Elias Cruz, Director Of Operations Mexico & LATAM at US Cotton

ESPAÑOL:
Elías Cruz es el Director de Operaciones para México y LATAM en US Cotton durante los últimos 4 años. Anteriormente, Elías trabajó para Danone Waters y se desempeñó como Asesor Técnico del Vicepresidente de Operaciones en diferentes geografías: Asia, Europa, Medio Oriente durante 8 años y anteriormente trabajó como director de planta en México durante 3 años. Antes de su experiencia en Danone, Elías trabajó para Coca Cola Femsa en México como Gerente de Ingeniería y Gerente de Proyectos. Inició su carrera en ABB.

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Introducción de Elías Cruz
Su tiempo inicial en ABB como ingeniero de proyectos en Suecia
Tu llegada a Coca Cola Femsa en México
Una nueva empresa Danone y nuevas responsabilidades
Regresar a México para fundar y administrar TRS Vending
Nuevo proyecto en US Cotton
¿Cómo ve la importancia de la cadena de suministro a través de todos los roles de fabricación que desempeñó en Coca Cola y Danone?
¿Cómo ve la relevancia de la transformación digital de las funciones de Cadena de Suministro y Manufactura a través de sus responsabilidades anteriores?
¿Qué habilidades considera más importantes para liderar la función de Operaciones en una organización?
¿Su recomendación final para que los profesionales desarrollen sus carreras?
Despedida

ENGLISH:
Elias Cruz is the Operations Director for Mexico & LATAM in US Cotton for the last 4 years. Before this initiative, Elias worked for Danone Waters, and served as Technical Counselor to Operations VP through different geographies: Asia, Europe, Middle East for 8 years, and previously worked as a Plant Director in Mexico for 3 years. Before his experience in Danone, Elias worked for Coca Cola Femsa in Mexico being Engineering Manager and Project Manager. He initiated his career in ABB.

Some of the highlights from the podcast:

Introduction of Elias Cruz
Your initial time in ABB as a Project Engineer in Sweden
Your arrival to Coca Cola Femsa in Mexico
A new company Danone and new responsibilities
Coming back to Mexico to found and manage TRS Vending
New project in US Cotton
How do you see the importance of the Supply Chain through all the Manufacturing roles you performed in Coca Cola and Danone?
How do you see the relevance of the digital transformation of the Supply Chain and Manufacturing functions through your previous responsibilities.?
Which skills do you consider the most important for leading Operations function in an organization?
Your final recommendation for professional to develop their careers?
Farewell

Discover more details here.

Follow us on:
Website: https://bit.ly/32bR2Gr
Instagram: http://bit.ly/2Wba8v7
Twitter: http://bit.ly/2WeulzX
Linkedin: http://bit.ly/2w9YSQX
Facebook: http://bit.ly/2HtryLd

Next Episode

#31: Alejandro Grande, Retail, Management & People Expert Council Spain and Portugal

ESPAÑOL:
Alejandro Grande es miembro del Retail, Management & People Expert Council España y Portugal, y desarrolla una carrera en Retail de más de 17 años en el Grupo DIA. Su último cargo es el de Director de Recursos Humanos (CHRO) en el Grupo DIA en España, y anteriormente fue Director General de DIA Argentina durante más de 6 años. Anteriormente se desempeñó como Director de RR.HH., Franquicias y Expansión y también se desempeñó como Director de RR.HH. y Franquicias durante más de 6 años en Argentina. Previamente a su carrera en DIA, trabajó en las tiendas EXO Consult y EKI Discount donde desarrolló su pasión por el retail.

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Presentación de Alejandro Grande
Comenzaste tu carrera en las tiendas Eki Discount. ¿Cómo fue ese comienzo?
Te mudaste a EXO Consulting. ¿Qué aprendiste y desarrollaste?
Una nueva aventura en el retail en DIA.
¿Qué tan importante es definir los perfiles, las habilidades y los roles que necesitas en Retail, y cuáles son los críticos considerando la transición al creciente mercado del comercio electrónico? ¿Cuáles son los aspectos clave a tener en cuenta para controlar y desarrollar?
Como CHRO, ¿cómo lidió con el impacto de COVID 19 en los cambios de los consumidores y las nuevas habilidades requeridas para enfrentarlo?
Te has unido a un grupo de expertos en Retail, gestión y People Experts. ¿Cuéntanos como es?
¿Qué habilidades considera necesarias para los profesionales del comercio minorista y sus funciones de cadena de suministro y comercio electrónico?
Tu recomendación final para que las personas crezcan
Despedida

ENGLISH:
Alejandro Grande is a member of the Retail, Management & People Expert Council Spain and Portugal, and performing a Retail career over 17 years at the DIA Group. His last role is Chief Human Resources (CHRO) at the DIA Group in Spain, and previously he was the CEO for DIA Argentina for over 6 years. Previously he performed as HR, Franchise and Expansion Director and also performed as HR & Franchise Director for over 6 years in Argentina. Previously to his career in DIA, he worked in EXO Consult and EKI Discount stores where he developed his passion for retail.

Some of the highlights from the podcast:

Presentation of Alejandro Grande
You started your career in Eki Discount stores. How it was that beginning?
You moved to EXO Consulting. What did you learn and develop?
A new adventure in retail at DIA.
How important is the define the profiles, the skills and the roles you need in Retail, and which are the critical one considering the transition to the e-commerce growing market? Which are the key aspects to be taken into account to control and develop?
As a CHRO how did you deal with the COVID 19 impact in the consumers changes and new skills required to face it?
You have joined a group of experts in Retail, management and People Experts. Tell about it?
What skills do you see as necessary for professionals in Retail and its Supply Chain & e-commerce functions?
Your final recommendation for people to growth
Farewell

Discover more details here.

Follow us on:
Website: https://bit.ly/32bR2Gr
Instagram: http://bit.ly/2Wba8v7
Twitter: http://bit.ly/2WeulzX
Linkedin: http://bit.ly/2w9YSQX
Facebook: http://bit.ly/2HtryLd