#24: Pedro Delfino, Cluster Lead Peru & Bolivia at Mondelez

04/13/22 • 54 min

ESPAÑOL:
Pedro Delfino es el Cluster Lead para Perú y Bolivia en Mondelez. Anteriormente, se desempeñó como Cluster Lead para Chile, Perú y Bolivia en Mondelez, y líder de planificación de categoría para la región WACAM. Antes de estas responsabilidades, desempeñó diferentes roles en Marketing en Mondelez: Gerente de Marketing Sr. Galletas para WACAM, Gerente de Marketing de Categoría Galletas y Chocolates, y Gerente de Marketing de Categoría para Chicles, Dulces y Chocolates. Antes estuvo más de un año como Gerente de Marketing de tarjetas personales en American Express. Pedro Inició su carrera en Mondelez desempeñando diferentes roles en Marketing en Argentina para Oreo, Trakinas, Health and Wellness Snacks y Biscuits Latam. Comenzó su carrera en Terrabusi.

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Introducción de Pedro Delfíno
Tus tiempos iniciales en Terrabusi
Adquisición por parte de Mondelez y desarrollo de una carrera de marketing.
- Brand Manager Galletas Latinoamérica
- Brand Manager Salud y Bienestar Snacks
- Gerente de Marca Trakinas
- Gerente de marca Oreo
- ¿Qué relaciones estableció con sus pares de Supply Chain?
Tu tiempo en American Express, nuevos negocios
Tu regreso a Mondelez
- Category Marketing Manager Chicles, Dulces y Chocolates
- Gerente de Marketing de Categoría Galletas y Chocolates
- Gerente sénior de marketing de galletas de la región de Wacam
- Cluster Lead Perú y Bolivia
- Líder de planificación de categorías Wacam
- Cluster Lead Perú, Bolivia y Chile
- Cluster Lead Perú y Bolivia
¿Cómo gestionó el impacto del Covid 19 en su Suministro de Productos?
Cuales son tus recomendaciones para los jovenes professionals que quieren desarrollar sus carreras hasta llegar a posiciones de Alta Gerencia
Palabras finales

ENGLISH:
Pedro Delfino is the Cluster Lead for Peru & Bolivia in Mondelez. Previously, he served as a Cluster Lead for Chile, Peru & Bolivia in Mondelez and the Category Planning Lead for the region WACAM. Before these responsibilities, he developed different roles in Marketing in Mondelez: Sr. Marketing Manager Biscuits for WACAM, Category Marketing Manager Biscuits and Chocolates, and Category Marketing Manager for Gums, Candies and Chocolates. Before he spent over a year as a Marketing Manager for personal cards in American Express. Pedro Initiate his career in Mondelez preforming different roles in Marketing in Argentina for Oreo, Trakinas, Health and Wellness Snacks and Biscuits Latam. He started his career in Terrabusi.

Some of the highlights from the podcast:

Introduction of Pedro Delfino
Your initial times in Terrabusi
Acquisition by Mondelez and developing a marketing career.
- Brand Manager Biscuits Latino America
- Brand Manager Health & Wellness Snacks
- Brand Manager Trakinas
- Brand Manager Oreo
- Which relations did you stablished with your Supply Chain peers?
Your time in American Express, new business
Your comeback to Mondelez
- Category Marketing Manager Gums, Candies & Chocolates
- Category Marketing Manager Biscuits & Chocolates
- Marketing Manager Biscuits Wacam Region
- Cluster Lead Peru & Bolivia
- Category planning Lead Wacam
- Cluster Lead Peru, Bolivia & Chile
- Cluster Lead Peru & Bolivia
- How did you manage the impact of Covid 19 in your Supply of Products?
Which is your recommendation to young professionals to develop their careers in Top Management roles
Finals words
Farewell

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Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Introducción de Pedro Delfíno
Tus tiempos iniciales en Terrabusi
Adquisición por parte de Mondelez y desarrollo de una carrera de marketing.
- Brand Manager Galletas Latinoamérica
- Brand Manager Salud y Bienestar Snacks
- Gerente de Marca Trakinas
- Gerente de marca Oreo
- ¿Qué relaciones estableció con sus pares de Supply Chain?
Tu tiempo en American Express, nuevos negocios
Tu regreso a Mondelez
- Category Marketing Manager Chicles, Dulces y Chocolates
- Gerente de Marketing de Categoría Galletas y Chocolates
- Gerente sénior de marketing de galletas de la región de Wacam
- Cluster Lead Perú y Bolivia
- Líder de planificación de categorías Wacam
- Cluster Lead Perú, Bolivia y Chile
- Cluster Lead Perú y Bolivia
¿Cómo gestionó el impacto del Covid 19 en su Suministro de Productos?
Cuales son tus recomendaciones para los jovenes professionals que quieren desarrollar sus carreras hasta llegar a posiciones de Alta Gerencia
Palabras finales

Some of the highlights from the podcast:

Introduction of Pedro Delfino
Your initial times in Terrabusi
Acquisition by Mondelez and developing a marketing career.
- Brand Manager Biscuits Latino America
- Brand Manager Health & Wellness Snacks
- Brand Manager Trakinas
- Brand Manager Oreo
- Which relations did you stablished with your Supply Chain peers?
Your time in American Express, new business
Your comeback to Mondelez
- Category Marketing Manager Gums, Candies & Chocolates
- Category Marketing Manager Biscuits & Chocolates
- Marketing Manager Biscuits Wacam Region
- Cluster Lead Peru & Bolivia
- Category planning Lead Wacam
- Cluster Lead Peru, Bolivia & Chile
- Cluster Lead Peru & Bolivia
- How did you manage the impact of Covid 19 in your Supply of Products?
Which is your recommendation to young professionals to develop their careers in Top Management roles
Finals words
Farewell

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#23: Alex Lopez, Creator at Digital Selling Institute

ESPAÑOL:
Alex López es el creador del Digital Selling Institute y propietario de la Compañia Sartia desde hace más de 14 años. Alex López es formador en Ventas Sociales y Digitales y conferencista internacional en el tema. Alex también fue Consejero Asesor de Transformación Digital e Innovación en Asepeyo durante más de 4 años y co-financiador de la App Textilae. Anteriormente, Alex fue Director Comercial de la zona del Mediterráneo en Accor Services. Inició su carrera en Unipapel en el Departamento Comercial.

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Presentación de Alex López
Tu carrera inicial en Ventas en los servicios de Unipapel y Accor.
Tu papel en la Innovación y Transformación Digital
Tu tiempo inicial en la venta digital: Cómo esto se convirtió en tu pasión.
¿Cómo creaste este concepto y cómo te vinculaste con LinkedIn?
¿Cómo creaste la comunidad en Venta Digital y cómo es?
¿Qué beneficios y vínculos ves con el desarrollo de Competencias en el que trabajas y la Transformación Digital de la Cadena de Suministro?
¿Cómo ves el futuro a través de LinkedIn para las Ventas y su relación en la Cadena de Suministro?
Mensaje final
Despedida

ENGLISH:
Alex Lopez is the creator of the Digital Selling Institute and owner of Sartia formation for over 14 years. Alex Lopez is a trainer in Social and Digital selling and international speaker in the topic. Alex also was Advisory Counselor of Digital Transformation and Innovation in Asepeyo for over 4 years and co funder for the App Textilae. Previously, Alex was the Commercial Director of Mediterranean zone in Accor Services. He initiated his career in Unipapel in the Commercial Department.

Some of the highlights from the podcast:

Presentation of Alex Lopez
Your initial career in Sales in Unipapel and Accor services.
Your role in Innovation and Digital Transformation
Your initial time in digital selling: How this converted in your passion.
How did you create this concept and how did your linked with LinkedIn?
How did you create the community on Digital Selling and how is it?
Which benefits and links do you see with the Skills development you work on it and the Supply Chain Digital transformation?
How do you see the future through LinkedIn for the Sales and its relation in the Supply Chain?
Final message
Farewell

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#25: Maria Rey-Marston, Managing Director, SC Innovation Global Co-Lead and Global Beverages Leader at Accenture

ESPAÑOL:
Maria Rey-Marston es Directora General y Coordinadora Global de Innovación en SC y líder global de bebidas en Accenture en los últimos 2 años. Anteriormente, María fue Socia/Directora de Ernst & Young LLP durante más de 5 años. María estuvo durante más de 16 años en el Georgia Tech en el SCL Institute & Scheller College of Business, trabajando como profesora adjunta - Estrategia de cadena de suministro impulsada por la demanda y profesora - Facultad de administración - Cursos personalizados. Además, María ha sido parte de la Universidad de Los Andes como Profesora Adjunta, Logística y Cadena de Suministro, Escuela de Administración.

Algunos de los aspectos más destacados del podcast:

Presentación de María Rey-Marston
Habla de tu experiencia profesional haciendo un resumen de tu dedicación al área de Supply Chain y la combinación con el centro Logístico Latinoamérica y tu incorporación a la Universidad de los Andes así como a Georgia Tech.
Tu incorporación a EY y posteriormente a Accenture
Explorar el cambio en la Cadena de Suministro en los últimos 20 años, cómo ha pasado de ser una “función” poco conocida y poco reconocida a ser el pilar de una organización en la actualidad.
Cómo ha ido cambiando el modelo CS y la incorporación de tecnología, IA, analítica de datos
¿Cómo ve el futuro de la Cadena de Suministro en LATAM & USA?
¿Qué habilidades considera necesarias para que los profesionales del área y CSCO promuevan para hacer carrera?
Mensaje final
Despedida

ENGLISH:
Maria Rey-Marston is the Managing Director and SC Innovation Global Co-Lead and Global Beverages Leader in Accenture in the past 2 years. Previously, Maria was Partner/ Principal at Ernst & Young LLP for over 5 years. Maria was for over 16 years in the Georgia Tech at the SCL Institute & Scheller College of Business, working as Adjunct Lecturer - Demand-Driven Supply Chain Strategy, and Lecturer - College of Management - Customized Courses. Also, Maria have been part of the Universidad de Los Andes as Adjunct Lecturer, Logistics & Supply Chain, School of Management.

Some of the highlights from the podcast:

Presentation of Maria Rey-Marston
Talk about your professional experience making a summary of your dedication to the Supply chain area and the combination with the Latin America Logistic center and your incorporation to the Universidad de los Andes as well as Georgia Tech.
Your incorporation to EY and later to Accenture
Explore the change in the Supply Chain over the last 20 years, how it has gone from being a little-known and not well-recognized “function” to being the pillar of an organization today
How the CS model has been changing and the incorporation of technology, AI, data analytics
How do you see the future of the Supply Chain in LATAM & USA
What skills do you see as necessary for professionals in the area as well as CSCO to promote to make a career
Final message
Farewell

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