Kubo Robotics – Vandt pitch konkurrence foran 14.000 tilskuere

05/24/20 • 56 min

Kubo Robotics - Vandt pitch konkurrence foran 14.000 tilskuere
Kubo Robotics blev stiftet på Syddansk Universitet i Odense af de 2 studiekammerater Tommy Otzen og Daniel Lindegaard. Virksomheden var især i 2016 på alles læber. Ikke alene vandt de et hav af priser, men i Lissabon, Portual, vandt de foran 14.000 tilskuere pitch konkurrencen på verdens størte techevent - Web Summit. Det her er hele deres historie koblet ind i iværksætter Tommy Otzens personlige historie.
Denne episode er produceret af Podtribe media. Støt podcasten på Patreon her.
Episodens annoncør er Labfresh - Verdens smarteste bomuld er dansk. Få 10% rabat med Iværksætterhistorier.
Fra fængselsdom til bibel højskole
Inden Tommy gik i gang med Kubo Robotics, så havde han en lang og snoet vej ind i iværksætterverdenen. Tommy fik at vide, at hans niveau ikke var til mere end en 9. klasse og at der ingen grund var til at læse videre. Dette førte bl.a. til at Tommy brugte sin tid og energi de forkerte steder. Han kom i et dårligt selvskab og var indblandet i noget kriminalitet, som også førte til en fængselsdom. Da Tommy sad inde indså han, at det ikke var på denne måde, at han ønskede og fortsætte sit liv. Han skrev sig derfor, efter sin fængselsdom, op til en bibel højskole og ændrede drastisk sin måde at leve på. Tommy lærte meget de 3 år på højskolen, hvor de bl.a. var nede og se den østeuropæiske slum, som gjorde et stort indtryk på Tommy.
Tommy havde en ven, som læste til ingeniør, som mente at Tommy havde hvad der skulle til, for at følge i hans fodspor. Det gjorde, at Tommy midt i 20'erne startede med at læse en HF. Det var under denne uddannelse, at Tommy først stiftede bekendtskab med iværksætteri.
Rigdom fandtes ikke i salg af cocktailtasker og malerier
Tommys motivation for at blive iværksætter, var ganske enkelt at blive rig. Det førte til, at han købte et parti cocktailtasker over Facebook og blev overbevist om at sælge malerier i omklædningsrummet i den lokale svømmehal. Fælles for de to projekter var, at Tommy ikke havde viden om produkterne og at de ikke blev nogen succes. Tommy havde dog gåpåmod og en ny tro på sig selv og egne evner. Han læste derfor til ingeniør efter at have færdiggjort HF. Det var her at Kubo Robotics opstod, som en del af uddannelsen.
Kubo Robotics sejr på samme scene som Elon Musk
Kubo Robotics udviklede sig kraftigt over den 5-årige ingeniør uddannelse. Tommy havde startet virksomheden med sin medstuderende Daniel Lindegaard. De to studiekammerater havde ambitioner, om at komme ind i forskerparken, efter at de havde afsluttet deres uddannelse. Deres første ansøgning blev afvist, men de fik endnu en mulighed. De havde tid til at forbedre deres pitch og fokuserede mere på forretningspotentiale fremfor læringen, som brugerne fik ud af produktet. Det gjorde, at de kom ind i robot start-up hub'en og fik 500.000 kroner i investering fra KMD ventures. De to iværksættere afsluttede derefter deres uddannels...

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Previous Episode

Canute – Skaleringsprogram for danske iværksættere med globale ambitioner

Canute - Skaleringsprogram for danske iværksættere med globale ambitioner
Hun har prøvet det hele, Mia Grosen, grundlægger af Canute. Det fristes man næsten til at sige, når man har hørt hendes historie. Bag internationaliseringsprogrammet står en kvinde, der ved hvad hun vil. Sådan gik det også til, da hun i 2013 drog ud på et skæbnesvangrende udlandsophold i Istanbul, Tyrkiet. Et ophold som dannede rammerne for hendes første oplevelser med iværksætteri. Det her er hendes historie.
Denne episode er produceret af Podtribe media i samarbejde med Canute og deres partnere Danske Bank og Deloitte.
Episodens annoncør er Labfresh - Verdens smarteste bomuld er dansk. Få 10% rabat med Iværksætterhistorier.
Rejselyst blev første skridt mod iværksætteri
Mia Grosen og hendes rejse mod iværksætteri startede i 2013, da hun efter en kort ferie til Istanbul blev forelsket i byen. Hun ville tilbage og besluttede sig for at søge om et udlandssemester. Det afviste universitetet, men det var ikke nok til at stoppe Mia. Hun valgte at tage et selvstudie semester i Istanbul. Hun havde sin SU med, men ellers var tegnebogen ikke proppet med sedler. Hun måtte derfor ud og finde et sted, hvor hun kunne arbejde for husly. Hun fremlagde hendes idé for flere hostels i byen, men de syntes ikke at den var god. I Istanbuls mere turistede områder fandt Mia et hostel, som havde en ekstraordinær flot udsigt over byen og en ejer som var til at tale med. På tagterrassen var der en bar og der fik Mia arbejde.
Så leder han mig ned i den mest dunkle kælder, hvor der er et kæmpe 'dorm' med hele 14 senge og der får jeg så en lille ussel køjeseng henne i hjørnet, som betaling for mit arbejde. Så var jeg ligesom der. - Mia Grosen, Canute
Her skulle Mia være de næste 5 uger. Hun begyndte at lave events med en kollega og finde på måder at lave mersalg på for deres hostel.
Comundo og søskende samarbejde
Mia og hendes kollega havde stor succes med deres events og ejeren af hostellet fortalte dem, at de selv fik liv at beholde overskuddet. Mias motivation steg kraftigt og hun begyndte at kige på flere optimeringsmuligheder. Hun oplevede at deres gæster brugte meget tid med deres telefoner og mindre tid på at kigge på deres analoge markedsføring, som bestod af en tavle og en bøtte kridt. Mia fik derfor idéen til hendes første virksomhed "Comundo", som skulle være et midlertidigt socialt netværk for hostel gæster. Hun fik fat i sin bror Lasse, som tog ned til Tyrkiet, for at gennemgå idéen med hende. Han syntes idéen var god og de startede sammen Comundo sideløbende med at Mia (efter overtalelse fra hendes forældre) valgte at tage hjem og færdigøre sin bachelorgrad. Søskendeparret fik et startlegat fra Fonden for Entreprenørskab på 25.000 kroner og de kunne derfor udelegere den tekniske udvikling af deres platform. De fik derefter lavet et samarbejde med Kilroy, som er en af Danmarks største rejsearrangører indenfor backpacker kategorien. Den første del af aftalen førte til, at Mia skulle ned og teste deres MVP på et Kilroy hoste...

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Next Episode

Bodylab – Retsopgør og afgørende forældrehjælp

Bodylab - Retsopgør og afgørende forældrehjælp
Rasmus Thorup stiftede i 2003 Bodylab. De første 5 år havde han ingen ansatte, selvom han i 2008 nåede en omsætning på cirka 25 millioner kroner. Dette skyldes en far, som arbejdede med Rasmus på lageret i op til 60 timer og en mor, som tog kundeservice tjansen - selv i weekenden. Rasmus begav sig ud på en vild vækstrejse, hvor han fik tilslutning af nogle 'keyhires', som hjalp med at tage Bodylab til et nyt niveau. Rasmus fortæller om rejsen fra den spæde start i 2003 til salget i 2018. Undervejs kan du bl.a. høre om den lange salgsproces, et leverandøropgør som kunne have lukket Bodylab og et retsopgør med et hollansk brand, som også kaldte sig Bodylab.
Denne episode er produceret af Podtribe media. Støt podcasten på Patreon her.
Forældre på overarbejde da Bodylab starter
Rasmus læste i starten af 00'erne på handelshøjskolen og havde et bijob som dørmand. I den forbindelse trænede han meget. Det gjorde, at han begyndte at undersøge måder at optimere sin træning på. Derfor undersøgte han markedet for proteinpulver og da intet overbeviste ham, så besluttede han sig i 2003, for at det kunne han gøre bedre. Det blev starten på Bodylab og Rasmus skrev fra sit kollegieværelse e-mails fra sin Hotmail konto til store leverandører. Nogle svarede tilbage, men størstedelen gjorde ikke. Rasmus forsøgte selv at sammensætte det første proteinpulver, men han kunne ikke få det til at smage godt. Derfor valgte han at outsource produktionen. De første 5 år ansatte Rasmus ingen, men alligevel havde han to hårdtarbejdende medarbejdere, nemlig hans mor og far. Hans mor stod for kundeservice og var også klar ved telefonen om lørdagen. Faderen hjalp Rasmus på lageret med arbejdsuger på op mod 60 timer. Det var først i 2008, da Bodylab omsatte for omkring 25 millioner kroner, at Rasmus fik sin første "rigtige" ansatte.
Key hires, retsopgør og problemer med leverandør
Rasmus fik ansat en lagermedarbejder og produktionen stod de på dette tidspunkt også selv for. Pludselig frigav det tid til at Rasmus kunne produktudvikle og fokusere på andre ting, end blot den daglige drift. Ansættelser kom til at have en stor betydning for Bodylab. Der er specielt en ansættelse, som Rasmus husker. Hans ansættelse af produktudvikleren Michael, som hjalp med at tage Bodylab til et nyt niveau og fik forhøjet deres kvalitet betydeligt. Rasmus' rejse med Bodylab har dog ikke været uden bump på vejen. Et af de store bump opstod, da et hollandsk firma ligeledes valgte at kalde sig for Bodylab og registrerede sine europæiske salgsrettigheder, før Rasmus havde gjort det. Dette førte til en længere sag om deres europæiske salgsrettigheder og Rasmus endte med kun at måtte sælge sine produkter i Norge, Sverige og Danmark. Rasmus oplevede også, at have et problem med sin leverandør, som ikke levede op til hans kvalitetskrav. Dette førte til bl.a. til en desperat tur til en fødevaremesse i London, for at redde Bodylab. Hør mere i teaseren herunder.
https://ivaerksaetterhistorier.dk/wp-content/uploads/2020/06/Bodylab-Made-by-Headliner.mp4
Hollandske Bodylab forsinkede salget
Bodylab forsatte deres vækst og havde i 2017 været i gang i snart 15 år.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.