#22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie
11/30/21 • 24 min
Podcast #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie
Rijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester. Een leven vol klatergoud past niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap. Kun je filosofische diepgang hebben en tegelijkertijd een aanhanger zijn van bling bling? Zijn filosofische gedachten toegestaan in de boardroom? Passen filosofie en ondernemen bij elkaar? Verrassend veel CEO’s en bestuursvoorzitters hebben filosofie gestudeerd.
Filosofen en CEO’s lijken - zo op het eerste gezicht - een heel andere cultuur te hebben. Met ieder een eigen taal en een eigen jargon. Bedrijven hebben het over targets en benchmarks en kwartaalresultaten. En filosofen praten over de coherentietheorie en over esthetica en zoiets als eclecticisme. Filosofen houden zich bezig met theoretische vragen over de zin van het bestaan. En ze stellen daarbij vooral geen doelen. Een uitkomst hoeft er niet te zijn. In de filosofie gaat niet om een antwoord. En het bedrijfsleven is per definitie besluitvaardig. Daar gaat het alleen maar om antwoorden.
Dus filosofie en business zijn geen vrienden, zou je kunnen zeggen. Het ligt voor de hand dat zou je denken, maar ‘t zit toch anders. Bedrijfsleven en filosofie hebben elkaar juist veel te bieden. Daarover gaat podcast 22. Luister mee in Het Mentor Café.
Alle podcast vinden? www.businesstales.com/podcasts
De voice over van de intro is van Elmer de Winter.
Podcast #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie
Rijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester. Een leven vol klatergoud past niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap. Kun je filosofische diepgang hebben en tegelijkertijd een aanhanger zijn van bling bling? Zijn filosofische gedachten toegestaan in de boardroom? Passen filosofie en ondernemen bij elkaar? Verrassend veel CEO’s en bestuursvoorzitters hebben filosofie gestudeerd.
Filosofen en CEO’s lijken - zo op het eerste gezicht - een heel andere cultuur te hebben. Met ieder een eigen taal en een eigen jargon. Bedrijven hebben het over targets en benchmarks en kwartaalresultaten. En filosofen praten over de coherentietheorie en over esthetica en zoiets als eclecticisme. Filosofen houden zich bezig met theoretische vragen over de zin van het bestaan. En ze stellen daarbij vooral geen doelen. Een uitkomst hoeft er niet te zijn. In de filosofie gaat niet om een antwoord. En het bedrijfsleven is per definitie besluitvaardig. Daar gaat het alleen maar om antwoorden.
Dus filosofie en business zijn geen vrienden, zou je kunnen zeggen. Het ligt voor de hand dat zou je denken, maar ‘t zit toch anders. Bedrijfsleven en filosofie hebben elkaar juist veel te bieden. Daarover gaat podcast 22. Luister mee in Het Mentor Café.
Alle podcast vinden? www.businesstales.com/podcasts
De voice over van de intro is van Elmer de Winter.
Previous Episode
#21 WEERSTAND is (soms) zelfsabotage
Weerstand is soms zelfsabotage.
De weerstand die je voelt bij het opstarten van iets onbekends is heel normaal. Het is ook begrijpelijk. Dat wil niet zeggen dat je ernaar moet luisteren. Je moet niet binnen de kaders van de vermeende veiligheid blijven.
Het is inderdaad één van de meest weerbarstige problemen waarmee CEO’s en managers - en ook consultants - mee te maken krijgen. De weerstand van werknemers tegen veranderingen. Die weerstand kan verschillende vormen aannemen. Norse vijandigheid op de werkvloer, verzoeken om overplaatsing, chronische ruzies, ziekmeldingen en zelfs - op den duur - vermindering van de productiviteit. En natuurlijk: veel pseudo-logische redenen waarom de wijziging niet werkt.
Werknemers want daar hebben we het hier over maar werknemers dus, die verzetten zich niet tegen: het verplaatste restaurant. Of: de nieuwe software implementatie. Ze verzetten zich tegen de geforceerde veranderingen. Door hen die zich denken dat ze zich dat ingrijpen te kunnen veroorloven. Het management. Of het bestuur. Of de overheid. Maar altijd door een ‘autoriteit’.
Als beslisser moet je weten dat jouw handelingen zo worden gezien.
Betrek de werknemers, laat ze participeren voor zover dat kan maar niet als doel de weerstand tot nul terug te brengen. Of zelfs te minimaliseren. Want dat zal niet gebeuren.Wat je wel moet doen, is begrip tonen voor de weerstand. Laat het gif er maar uitstromen.
De voice over van de intro is van Elmer de Winter.
Next Episode
#23 Q&A Vragen aan Hans
Podcast 23 Q&A Vragen aan Hans
Dit is onze 23e podcast en het is een iets andere dan je gewend bent. Dat zit zo:
deze reeks van podcasts is een idee van mij. Wilma Out. Dat ben ik.
In elke aflevering bevraag ik Hans Ruinemans, boardroom monk, over zijn visie op leven en werk. Lifestyle first, business second, immers.
Hans is namelijk een zeldzame mix van schijnbare tegenstellingen die - bij nader bestuderen, of eigenlijk: bij nader beluisteren – perfect passen in één mens.
Hans is – bijvoorbeeld – monnik geweest én adviseur in boardrooms.
Hij was gymleraar, taxichauffeur, snackbarhouder, filmmaker, therapeut, consultant en strateeg.
En... Hans is al 30 jaar ondernemer.
Daarnaast is hij een alleseter qua kennis. Hij slaat op en legt verbanden, hij ziet dat A en B niets met elkaar te maken hebben en Q en Z juist wel. Hij weet hoe je ‘ergens uit moet komen’ en ‘hoe je iets moet zien’. Hij is strategisch kei-goed.
Genoeg complimenten.
De afgelopen maanden kwamen er via LinkedIn veel vragen voor Hans binnen. Vooral naar aanleiding van de podcasts. Steeds beloofde ik die vragen voor te leggen, maar het kwam er maar niet van, waardoor ik vragen binnenkreeg óver de vragen.
In deze aflevering komt het er wel van. Ik maakte een selectie van vragen en leg die vandaag voor aan Hans Ruinemans, boardroom monk.
De eerste vraag, Hans, is deze: ben je er klaar voor?
De voice over van de intro is van Elmer de Winter.
Het Mentor Café - #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie
Transcript
Het Mentor Café
Podcast #22
Business, Boardrooms, CEO’s en Filosofie
W = Wilma Out
H = Hans Ruinemans
W: Rijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester. Dit citaat las ik in een ouwe quote. Je weet wel de quote, dat klatergouden roddelblad. Best wel paradoxaal om zoiets te lezen in een magazine dat rijkdom verheerlijk. Een leven vol klatergoud past in mijn redelijk beperkende gedachte niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap
If you like this episode you’ll love
Episode Comments
Generate a badge
Get a badge for your website that links back to this episode
<a href="https://goodpods.com/podcasts/het-mentor-caf%c3%a9-227280/22-business-boardrooms-ceos-%c3%a8n-filosofie-25760601"> <img src="https://storage.googleapis.com/goodpods-images-bucket/badges/generic-badge-1.svg" alt="listen to #22 business, boardrooms, ceo's, èn filosofie on goodpods" style="width: 225px" /> </a>
Copy