Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
B-Harmonist
...more
All episodes
Best episodes
Top 10 Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! Episodes
Best episodes ranked by Goodpods Users most listened
#10 Emery Jacquillat, Camif : « la confiance ça se gagne en gouttes et ça se perd en litres »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
09/16/20 âą 45 min
Interview de Emery Jacquillat, le dirigeant de la Camif, entreprise française de commerce en ligne spécialisée dans l'aménagement local et durable de la maison, 80 salariés.
Emery a repris la Camif Ă la barre du tribunal et a rĂ©ussi Ă magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est lâune des premiĂšres « entreprises Ă mission ».
La clĂ© du succĂšs : une proposition de valeur trĂšs diffĂ©renciante fondĂ©e sur la recherche dâimpact positif.
DĂ©couvrez comment cette dĂ©marche a profondĂ©ment transformĂ© les pratiques de lâentreprise (jusquâĂ aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti Ă plus de notoriĂ©tĂ©, de croissance et de performance.
« Si on voulait avoir une chance de rĂ©ussir il fallait que lâon mette un modĂšle d'impact positif au cĆur de notre projet. »
« Je suis persuadĂ© quâaujourd'hui les entreprises qui rĂ©ussiront sont celles qui sauront prouver leur utilitĂ© pour la sociĂ©tĂ©. »
« Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. »
« PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rÎle est de mettre en mouvement l'entreprise. »
« La culture dâentreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsquâon est trĂšs clair sur pourquoi on est ensemble... Du coup ça libĂšre beaucoup les initiatives. »
« Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu tâaperçois qu'elle progresse aussi sur le profil Ă©conomique et donc il y a une corrĂ©lation aujourdâhui directe entre utilitĂ© pour la sociĂ©tĂ© et performance Ă©conomique. »
Pour en savoir plus sur le sujet de la raison dâĂȘtre abordĂ© dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On rĂ©pond Ă toutes vos questions đ
09/16/20 âą 45 min
#09 Anne Borfiga, Voltalia : « ce qui est clé c'est l'exemplarité »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
09/03/20 âą 18 min
Interview de Anne Borfiga, la SecrĂ©taire GĂ©nĂ©rale de Voltalia, entreprise Ă forte personnalitĂ© et en forte croissance qui porte un magnifique projet (dĂ©velopper dans le monde les Ă©nergies renouvelables). C'est une entreprise qui vit Ă fond sa culture, tant dans lâexemplaritĂ© du management que dans la puissance de ses valeurs allant par exemple jusquâĂ bannir totalement le plastique ! 700 collaborateurs.
« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi trÚs naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »
« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dÚs qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »
« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derriÚre les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »
« Devenir une entreprise Ă mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondĂ©ment nos convictions. Notre mission elle Ă©tait dĂ©jĂ lĂ , elle nâĂ©tait juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressĂ©s de le faire le mois dernier Ă savoir « amĂ©liorer l'environnement global en favorisant le dĂ©veloppement local ». »
Retrouvez Voltalia ici : https://www.voltalia.com/fr
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
09/03/20 âą 18 min
#08 Benoit Demol, Codimag : « cultivez votre culture dâentreprise »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
07/29/20 âą 31 min
Interview de Benoit Demol, le prĂ©sident de Codimag, PME industrielle et familiale ayant une activitĂ© Ă lâinternational et dotĂ©e dâune belle culture, 28 collaborateurs.
« Pour moi la culture elle ne se dĂ©crĂšte pas, elle ne sâimpose pas, elle est lĂ , il faut la faire Ă©merger, la cultiver. Il faut savoir en faire une force, un atout, faire en sorte que tous les collaborateurs sâen empare. »
« Trouvez les mots pour définir ce qui existe déjà comme culture d'entreprise chez vous et puis appuyez-vous dessus, faites-en une force, cultivez-la, ritualisez-la. »
« Dans un marché concurrentiel avec des compétiteurs beaucoup plus gros que nous, nous avons besoin de nous différencier. La culture d'entreprise est un élément différenciant, elles constituent un avantage compétitif. »
« Pour les entreprises familiales, il faut savoir observer avec discernement ce qui a été bien fait par le passé, savoir s'appuyer dessus pour l'avenir, aprÚs il y a forcément des modernisations à faire. »
« Soyez raccord entre vos propos et vos actes, décréter une culture de bienveillance quand le patron n'est pas cordial, forcément ce sera mal perçu et cela ne marchera pas, donc soyez alignez entre ce que vous dites et ce que vous faites. »
Retrouvez Codimag ici : https://codimag.com/fr/
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
07/29/20 âą 31 min
#07 Michel Vaissaire, DIAM : « une culture se juge par le taux de fidélité des collaborateurs »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
07/15/20 âą 36 min
Interview de Michel Vaissaire, le prĂ©sident du groupe DIAM, leader mondial en retail et merchandising dans les points de vente et reconnu pour avoir une belle culture dâentreprise qui favorise lâautonomie des managers, 25 pays et 3 000 collaborateurs.
« Lâun des premiers piliers de la construction de la culture c'est de donner du sens, donner une perspective, d'avoir une stratĂ©gie, puis de faire ce qu'on dit, c'est-Ă -dire de donner une orientation et puis ensuite de montrer aux Ă©quipes que finalement tous les actes sont cohĂ©rents et rentre dans cette logique. »
« La culture, ce n'est pas communiquer sur ce qu'on va faire, c'est donner du sens Ă ce qu'on a fait et de rĂ©pĂ©ter le mĂȘme message tous les 6 mois pendant 10 ans. »
« Nous dĂ©veloppons vraiment une culture oĂč on laisse la libertĂ© Ă nos managers d'ĂȘtre responsable, de prendre en charge, avec tous les moyens qui vont avec, le service de nos clients complĂštement de A Ă Z. Nous avons dĂ©centralisĂ© la dĂ©cision avec, en face, de la transparence et de la communication permanente qui viennent Ă©quilibrer cette autonomie qui est forte. »
« Une vraie conviction est quâon ne peut pas demander 50 trucs Ă des managers. On se concentre sur un ou deux points : c'est quoi ma prioritĂ© clĂ©, c'est quoi mon essentiel et on se concentre dessus, on fait et on le traite. Je pense quâil faut choisir ses combats, il faut choisir les essentiels, on peut pas partir sur tous les sujets tout le temps sinon on nâobtient rien. »
« Il faut regarder chez ses managers ce qu'ils ont de bon. Il faut mettre les gens dans leur zone de compĂ©tence, lĂ oĂč ils sont bons, lĂ oĂč ils prennent du plaisir, et identifier les gens qui ont une compĂ©tence pour complĂ©ter celle du leader lĂ oĂč il est faible. »
« Le dernier Ă©lĂ©ment c'est sincĂšrement dâaimer les collaborateurs. Moi tous les matins je me lĂšve en me disant : lui il progresse, il en est lĂ , comment puis-je faire pour l'aider et comment puis-je faire pour le pousser encore un peu, le fĂ©liciter, l'encourager. »
« Je crois que sâil n'y a pas d'exigence, il n'y a pas de chemin, il n'y a pas de challenge, il n'y a pas de traction, il n'y a plus d'apprentissage. J'adore cette notion d'arriver Ă marier bienveillance et exigence et performance. »
Retrouvez Diam ici : https://www.diaminter.com
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
07/15/20 âą 36 min
#06 HĂ©lĂšne de Saint Front : « le socle commun câest la culture dâentreprise, elle nous rassemble et transcende nos diffĂ©rences »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
07/01/20 âą 26 min
Interview dâHĂ©lĂšne de Saint Front, co-fondatrice de B-Harmonist et Harmoniste depuis 2014, experte en culture dâentreprise, maĂźtre dans lâart de cristalliser des cultures et dâanimer des sĂ©minaires collaboratifs et spĂ©cialiste en neurosciences. Pleine dâĂ©nergie et toujours enthousiaste, son surnom est Tornade et son sujet de prĂ©dilection est la motivation au travail !
« Lâun des besoins principaux du cerveau, câest dâavoir une structuration... Si on nâa pas de structure, le cerveau sâĂ©puise Ă toujours essayer de comprendre. Câest pour cela que la notion dâHarmonie est fondamentale puisque câest finalement un cadre quâelle va mettre, ... des rĂšgles et des critĂšres communs que lâon va utiliser, qui sont notre culture dâentreprise. Cela va permettre de rassurer et de trouver sa place pour ensuite donner le meilleur de soi-mĂȘme. »
« Jâai vĂ©cu cette motivation parfaite, cet alignement parfait, cette motivation extraordinaire (...) oĂč on est extrĂȘmement Ă©panoui, heureux, engagĂ© parce quâon a un projet commun, on a des objectifs qui sont clairs et on crĂ©e une culture Ă notre image. »
« La motivation ce nâest pas la carotte et le bĂąton (...), la motivation câest quelque chose dâintrinsĂšque. Donc cela veut dire avoir du sens dans ce quâon fait, cela veut dire pouvoir avoir de lâautonomie et cela veut dire aussi ĂȘtre dans le lien et ĂȘtre dans la capacitĂ© de donner le meilleur de soi-mĂȘme. »
« Pour moi, le seuil de tolĂ©rance au « bullshit » a beaucoup diminuĂ© avec le Covid... Il y a eu beaucoup plus dâauthenticitĂ© qui sâest rĂ©vĂ©lĂ©e et on nâaura du mal Ă rĂ©accepter des situations oĂč on est dans le politiquement correct et dans lâhypocrisie avec nos managers ou nos Ă©quipes »
Découvrez-en plus sur HélÚne ici : https://b-harmonist.com/fr/les-harmonistes/helene-de-saint-front/
07/01/20 âą 26 min
#05 Jean Marc Barki, Sealock : « la culture dâentreprise, câest lâADN de l'entreprise »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
06/16/20 âą 29 min
Interview de Jean Marc Barki, dirigeant de Sealock, une PME industrielle du nord de la France Ă la culture dâentreprise chaleureuse, 25 salariĂ©s.
« Lâentreprise câest une communautĂ© de vie, ce nâest pas quâun endroit pour fabriquer de la richesse. Bien-sĂ»r câest lâun des objectifs. Mais finalement il coule de source quand lâambiance est bonne et que les collaborateurs savent pourquoi ils ont envie dâĂȘtre dans ce groupe et travailler ensemble. »
« Il faut un cadre dans une entreprise et ce cadre est essentiel, il permet dâemmener les gens et de les faire se dĂ©passer. »
« On a un rĂŽle de psychologue, Ă dĂ©faut de psychanalyser les gens, il faut au moins les Ă©couter. Les collaborateurs il faut les entendre, et en tout cas les regarder et comprendre mĂȘme Ă demi-mots ce qui se passe. »
« Trois conseils : levez la tĂȘte (...), donnez envie Ă vos collaborateurs (mais pas quâavec un chĂšque) (...), Ă©coutez vos collaborateurs »
Retrouvez Sealock ici : http://www.sealock.fr
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
06/16/20 âą 29 min
#04 Guillaume Raoux, Vivalto Vie : « la culture d'entreprise, c'est le moteur de l'entreprise »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
06/03/20 âą 36 min
Interview de Guillaume Raoux, directeur général de la filiale Vivalto Vie, gérant environ 50 maisons de retraite médicalisées en France, en Belgique et en Espagne, soit plus de trois mille collaborateurs.
« Pour moi la culture dâentreprise câest le moteur de lâentreprise, câest son ADN, câest ce qui va faire quâelle rĂ©agit de telle et telle maniĂšre dans telle et telle circonstance »
« Câest quelque chose de dire « voilĂ quâelle est la culture » mais il faut quâelle soit bien comprise et quâelle soit appliquĂ©e lorsque les Ă©vĂ©nements le demande »
« Il faut quâil y ait un alignement parfait (...) câest chacun Ă sa place, avec la mĂȘme philosophie et là ça roule tout droit. »
« Câest en parlant le mĂȘme langage, quâon arrive Ă renverser des montagnes »
« Je nâose pas penser Ă ce quâaurait Ă©tĂ© la traversĂ©e de cette pĂ©riode avec des directeurs qui ne seraient pas complĂštement alignĂ©s avec les valeurs du groupe (...) on aurait eu de sĂ©rieux problĂšmes dans nos maisons. »
« Il est indispensable d'allier les valeurs, le bien-ĂȘtre des employĂ©s, le bien-ĂȘtre des rĂ©sidents avec une Ă©quation Ă©conomique qui fonctionne... câest un cercle vertueux »
Retrouvez le groupe Vivalto Santé ici : https://www.vivalto-sante.com
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
06/03/20 âą 36 min
#03 Antoine Lemarchand, Nature & Découvertes : « le centre de gravité de tout ce qu'on fait, c'est cette culture d'entreprise »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
05/14/20 âą 41 min
Interview d'Antoine Lemarchand, Président de Nature & Découvertes, entreprise qui regroupe une centaine de magasins en Europe, une fondation, une ferme urbaine, des ateliers pédagogiques et une fabrique de produits bio, plus de mille collaborateurs.
« (Le monde dans lequel on vit) est constamment chamboulĂ©, donc la seule boussole quâon puisse avoir, câest les valeurs de lâentreprise, la culture dâentreprise, autour de laquelle on doit pivoter constamment en fonction de la situation. »
« Les Ă©quipes qui rentrent chez Nature & DĂ©couverte nous disent souvent « en fait chez vous, jâai lâimpression de rentrer dans un systĂšme qui a lâefficacitĂ© des entreprises avec la sincĂ©ritĂ© dâune ONG. »
« Ce qui est fabuleux avec la culture dâentreprise, câest quand on arrive Ă faire que nos clients sâen emparent. (...) Nos clients aujourdâhui nous disent, « vous savez, vos produits ils sont supers mais moi ce que jâachĂšte avant tout câest vous, câest vos valeurs. (...) Les gens nâachĂštent pas un bien, ils achĂštent un Ă©tat dâesprit avec Nature & DĂ©couvertes. »
« La variable la plus importante câest la fidĂ©litĂ© (des Ă©quipes et des clients). »
« Je crois quâen fait il faut viser au bonheur au travail, au bonheur de travailler dans sa boite, ça je pense câest un trĂšs bon objectif, de se dire, vise Ă faire que tes collaborateurs aient du bonheur Ă bosser dans ta boite. »
« Je crois quâau finish, on peut dire que ces Ă©lĂ©ments de culture ont fait que Nature & DĂ©couvertes fait aujourdâhui partie des marques prĂ©fĂ©rĂ©es des Français. »
Retrouvez Nature & Découvertes ici : https://www.natureetdecouvertes.com
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
05/14/20 âą 41 min
#02 Emmanuel Ruel, ChĂąteauformâ : « la culture dâentreprise est le socle sur lequel tout se construit »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
05/05/20 âą 27 min
Interview de Emmanuel Ruel, le responsable ExpĂ©riences au vert, Maison du SĂ©minaire et Campus de ChĂąteauformâ, organisateur de sĂ©minaires et d'Ă©vĂ©nements dans des lieux exceptionnels, 2000 personnes.
« La culture dâentreprise, je dirais que câest ce qui est de plus important, parce quâau-delĂ de la notion dâindividus et dâobjectifs, en fait la culture de lâentreprise câest le socle sur lequel tout se construit, je dirais que câest notre ADN, câest ce qui nous lie les uns aux autres, et puis câest aussi ce qui nous donne envie de nous lever le matin, en tout cas de travailler ensemble sur les mĂȘmes projets et surtout avec plaisir. »
« En terme de grand principe, dâabord il y a la raison dâĂȘtre, la mission de lâentreprise. Chez nous on dit quâon apporte de la chaleur ajoutĂ©e aux Ă©vĂ©nements, aux sĂ©minaires dâentreprises. »
« Un autre grand principe de notre culture sont nos valeurs, on parle de management par les valeurs, quâon met en opposition aux rĂšgles, elles sont lĂ pour laisser plus dâautonomie. »
« Cette culture est forte et jâobserve, je ressens quâelle est encore plus forte en ce moment (pĂ©riode du covid) donc câest bien la preuve que câest un vrai liant, un vrai socle sur lequel on peut sâappuyer. Je pense quâelle sâexprime par de la solidaritĂ© (...), par du lien qui perdure (...), par la confiance.(...) Câest parce quâon partage vraiment cette culture quâon vit cette pĂ©riode tant bien que mal mais plutĂŽt bien que mal. »
« Cela a donnĂ© lieu Ă un vocabulaire, Ă un langage, Ă une langue vivante (...). On tient mĂȘme maintenant un lexique. »
Retrouvez ChĂąteauform' ici : https://www.chateauform.com/fr/
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
05/05/20 âą 27 min
#11 Guillaume DesnoĂ«s, Alenvi : « on a dĂ©veloppĂ© un mode dâorganisation centrĂ© sur lâautonomie »
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !
09/30/20 âą 32 min
Interview de Guillaume DesnoĂ«s, le co-fondateur dâAlenvi, entreprise qui rĂ©volutionne l'accompagnement des personnes ĂągĂ©es ainsi que lâattention portĂ©e aux auxiliaires de vie et leur organisation en Ă©quipe autonome ! 80 salariĂ©s.
« On a dĂšs le dĂ©but changĂ© le mot « auxiliaire de vie » pour l'appeler « auxiliaire dâenvie » et on a tout de suite retrouvĂ© cette envie chez les gens qui nous ont rejoints de changer le regard sur le mĂ©tier de l'accompagnement des personnes ĂągĂ©es et sur les personnes ĂągĂ©es elles-mĂȘmes. »
« La culture est chez nous centrée sur des valeurs fortes qui sont inscrites dans une « charte d'envie » qui est discutée dans des ateliers collaboratifs réguliÚrement et présentée et signée par tous les nouveaux arrivants »
« Comment peut-on ĂȘtre une personne de confiance, si soi-mĂȘme on n'est pas en confiance dans l'organisation qui vous emploie, si on n'est pas bien dans son job ? C'est Ă©videmment impossible. Donc nous on a vraiment Ă cĆur d'ĂȘtre un passeur d'envie et de confiance et de voir que l'organisation est lĂ pour crĂ©er cela concrĂštement. »
« On fait souvent des soirĂ©es d'entreprise avec tout le monde et plusieurs fois une auxiliaire est venue avec son fils qui a des troubles autistiques, une autre auxiliaire est venue avec son beau-frĂšre trisomique. Rien n'Ă©tait fait pour que cela soit le cas et cela a Ă©tĂ© complĂštement spontanĂ©. Je me suis dit que rĂ©ussir Ă crĂ©er un cadre dans l'entreprise oĂč les gens trouvent que c'est une occasion sympa de venir avec leurs proches qui ont ce type de vulnĂ©rabilitĂ©, câest gĂ©nial ! Se dire qu'on est Ă un endroit oĂč on accepte ça, cela m'a beaucoup satisfait, jâĂ©tais assez fier. »
« Aujourd'hui on a seulement 3 à 4 % d'absentéisme là ou dans le secteur il y a des structures qui ont 15 à 20 % »
Retrouvez Alenvi ici : https://alenvi.io
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
09/30/20 âą 32 min
Show more

Show more
FAQ
How many episodes does Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! have?
Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! currently has 126 episodes available.
What topics does Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! cover?
The podcast is about Entrepreneurship, Podcasts and Business.
What is the most popular episode on Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !?
The episode title '#10 Emery Jacquillat, Camif : « la confiance ça se gagne en gouttes et ça se perd en litres »' is the most popular.
What is the average episode length on Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !?
The average episode length on Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! is 51 minutes.
How often are episodes of Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! released?
Episodes of Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! are typically released every 7 days, 3 hours.
When was the first episode of Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !?
The first episode of Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! was released on Apr 27, 2020.
Show more FAQ

Show more FAQ
Comments
0.0
out of 5
No ratings yet