#25 Jérôme Lecat, Scality : « Chaque personne est unique et on l'accueille dans son unicité »

02/22/21 • 38 min

Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

Scality est une scale-up technologique française qui a réussi à s’implanter aux US, à s’internationaliser, et à avoir des clients dans 45 pays dans le monde, y compris au Japon.

Scality est aussi un bel exemple d’entreprise ayant réussi à mettre en œuvre une dynamique harmonieuse de développement grâce à un leadership authentique et foncièrement humain.

--> Bref une entreprise qui prouve que performance dans la durée et humanisme vont de pair !

Jérôme est un dirigeant inspirant, ayant des convictions sincères et osant sortir des sentiers battus. Dans cet épisode, il nous partage sa profonde empathie humaine :
- Pour lui chaque individu est unique et c’est à l’organisation de s’adapter à lui : « La démarche à Scality, c'est toujours de s'intéresser à la personne telle qu'elle est et de trouver le meilleur rôle dans l'entreprise, quitte à adapter les rôles »
- Pour lui « la seule façon d'écouter vraiment, c'est quand on est prêt à changer d'avis ».
Et cela marche : Jérôme constate une corrélation directe entre l'adhésion du staff et le turn-over qui a progressivement baissé de moitié.

Une autre notion très importante chez Scality est le respect de l’ensemble des parties prenantes, qui est même symbolisé dans le logo de l’entreprise, composé de 6 branches représentant les clients, collaborateurs, actionnaires, partenaires et distributeurs, la RSE et la recherche scientifique.

Venez découvrir les coulisses de Scality. Vous en ressortirez avec une bonne dose d’inspiration et d’authenticité !!

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Scality est une scale-up technologique française qui a réussi à s’implanter aux US, à s’internationaliser, et à avoir des clients dans 45 pays dans le monde, y compris au Japon.

Scality est aussi un bel exemple d’entreprise ayant réussi à mettre en œuvre une dynamique harmonieuse de développement grâce à un leadership authentique et foncièrement humain.

--> Bref une entreprise qui prouve que performance dans la durée et humanisme vont de pair !

Venez découvrir les coulisses de Scality. Vous en ressortirez avec une bonne dose d’inspiration et d’authenticité !!

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#24 Nicolas Fritz, Contentsquare : « A bientôt 800, la culture est toujours aussi cohérente et préservée »

Aujourd’hui, nous recevons Nicolas Fritz, le COO de Contentsquare. C’est l’une des entreprises phares de la Frenchtech : membre du Next40 pour la deuxième année consécutive, c’est aussi l’une des licornes françaises !

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

Comment se construit une licorne, et pourquoi Contentsquare n’est pas prêt de s’arrêter ;

Comment aller chercher de la croissance à l’international, et racheter son concurrent ;

Comment rester une seule équipe quand on a des bureaux sur tous les continents ;

Pourquoi la culture d’entreprise est fondamentale chez eux, et comment Contentsquare l’a utilisée à chaque étape de sa construction.

Le résultat, c’est une entreprise qui a formalisé sa culture très tôt, et l’a déclinée dans l’ensemble de ses process afin de scaler et de maîtriser l’hypercroissance. C’est un épisode clé pour ce podcast ; Contentsquare incarne à merveille l’osmose entre culture d’entreprise et succès opérationnel à grande échelle. Merci beaucoup à Nicolas pour ces partages !

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#26 Geoffroy Bonnet Eymard, Chapka Assurances : « nos valeurs transpirent dans toute l’entreprise »

Comment, en partant de quelques employés, devenir un leader de son secteur ?

C’est l’histoire de Chapka Assurances , qui est passée de 1 à 40 millions de volume d’affaires, que nous raconte son dirigeant Geoffroy Bonnet Eymard.

On aime Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.

À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence.

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur !

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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