Fremtidens Ledelse - to go!

I denne episode taler Erik Korsvik Østergaard og Puk Falkenberg om hvad Future of Work betyder for os i dag – og for de danske ledere.

Vi har beskæftiget os med Future of Work gennem flere år, og selvom vi ikke tror på en 2.0 version, ser vi alligevel fire ting, lederne i de danske virksomheder reagerer mest på for tiden. Vi oplever, at det enten er noget de vil høre mere om eller allerede er i gang med.

1. Mængden af forandringer
Mængden af forandringer er stadigvæk stigende, og ledere oplever det bredt; helt fra den måde deres børn går i skole på og til IT-forandringer i organisationen. Mængden af forandringer er stigende både i graden af selve forandringerne og i bredden af områder de rammer på tværs af organisationen.
Vi oplever også, at organisationerne gør mange små ting for at gøre organisationen mere moderne. Mange reagerer på forandringer løbende uden at snakke højt om det. Du skal være bevidst om, hvilke forandringer du reagerer på, og det kræver at organisationen skal træne en muskel for at navigere i de hyppigere forandringer vi ser i Future of Work.
Du skal gøre forandringer til noget naturligt, og ikke en tilstand man skifter ind og ud af.

2. Digitalisering
Den nemmeste måde at opdage Future of Work på er gennem digitalisering. Digitalisering er den stærkeste driver for udviklingen, og den der er mest synlig og håndgribelig.
Vi ser hvordan digitalisering ændrer måderne, hvorpå vi kommunikerer på og understøtter måden vi samarbejder på. Medarbejdere søger væk fra interne nyhedsbreve, og vil i stedet have digitale platforme og apps at kommunikere på, der understøtter tiltideværende ledelse. Alligevel kan det være svært at rulle en digitalisering i form af apps og platforme ud i store virksomheder. IT-sikkerhed sætter præg på, hvor meget vi kan rulle ud. Ikke desto mindre, fylder digitalisering meget i Future of Work.
Et digitalt mindset kræver nye evner – også for lederne – og her er der et stort gab.

3. Organiseringsformer
Vi ser det på de sociale medier, vi ser det i artikler og vi ser det iblandt vores kunder; folk flirter med Holacracy, Teal og Agile/Scrum. Vores organiseringsformer har ændret sig de sidste år. For nogen betyder det at få et sprog for noget de allerede har gjort; for andre betyder det helt nye tiltag i organiseringen.
Fællesnævneren er, at graden af folk, der arbejder med det, er markant stigende. Deloittes nyeste rapport påpeger, at det der især karakteriserer den nye type af Future of Work for de næste ti år er et enormt fokus på teams, og den måde de arbejder på og er forskellige på.
Find den organiseringsform, der passer bedst til jeres kontekst – og gør den så til jeres egen!

4. Millennial mindset
Alle har en millennial i sig, og det har nødvendigvis ikke noget med generationer og alder at gøre. Det handler om adfærd og mindset. De fleste karakteristikker af Gen X, Y, Z, Alpha og Millennials putter folk i kasser baseret på deres alder, og fremhæver at Millennials kræver hyppigere dialog, hyppigere feedback, transparens, hurtigt avancement, ekstrem frihed, formål med alt og at kunne arbejder hvor og når som helst.
Vi oplever dog, at de fleste medarbejdere og lederer ønsker præcist det samme. Millennial mindset handler meget om tilgang og digital affinitet, end om alder.
Hvis du ikke er bange for det digitale, har du i højere grad et millennial mindset.

Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Hvordan ser fremtidens organisationer ud og har vi stadig et change team? De spørgsmål og flere kommer vi ind på i denne mini sæsons sidste episode.

Lyt med og bliv inspireret til mulige fremtider.

I denne episode taler vi om Hacktober. Hacktober er Bloch&Østergaards store speedboat. Vi samlede en masse dygtige og skarpe mennesker, for at hacke fremtidens udfordringer for fremtidens arbejdspladser. Lyt med i denne særudgave af Fremtidens Ledelse To-Go, hvor vi snakker om vores speedboat Hacktober.

I episoden taler Puk Falkenberg og Arbresh Useini, de to facilitatorer om, hvordan Hacktober gik – og om vores speedboat var en succes.

Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.

Hvorfor Hacktober?

Hacktober er vores svar på et hackathon. Oprindelig er ordet “hackathon” en fusion af ordene “hack” og “marathon”. “Hack” beskriver det at løse problemer på nye måder. Begrebet opstod i IT/programmerings-verdenen.

Denne hackathon fokuserede på mennesker og fremtiden for lederskabet snarere end programmering. Det er et workshopformat med massiv indflydelse på hvilke områder vi ønsker at debattere – og på resultatet.

Hack, hack og atter hack

I denne episode taler vi om selve Hacktober, men også om de hacks, der blev skabt i forløbet. Hacktober foregik over 24 timer, hvor ledere og selvstændige fra forskellige organisationer slog sig sammen i forsøg på at hacke fremtidens udfordringer.

Forløbet foregik under fire sprints:

1. sprint om fremtidens arbejdsplads
2. sprint om moderne ledelse i praksis
3. sprint om “to bot or not to bot”
4. sprint om forandring i hverdagen

Vi hackede alt lige fra strategier, kulturer, adfærd, forandringslammelse og de “halvgamle” til KPI’er og teknologi.

Vi fortsættede med Build-a-Bot

I et af de fire sprint blev deltagerne bedt om at bygge en robot. Men ikke en hvilken som helst robot. De skulle sammensætte deres egen robot ud fra de elementer vi havde tilgængeligt: pap, LEGO, karton, øjne, sølvpapir og den slags kreative – dog analog – elementer. Opgaven var, at de skulle bygge en robot som kunne hjælpe dem videre med det hack de havde arbejdet på i de foregående sprint.
Der kom mange spændende diskussioner under processen om, hvor meget robotter skal kunne, hvad den kan og hvad vi vil have den skal kunne. Skulle det være high tech eller high touch?

Helt konkret ud fra spørgsmålene:

• Hvad vil vi?
• Hvad kan vi?
• Hvad må vi?

Nogle robotter kunne give krammer (kultur), andre samlede hård data (strategi) og nogle blev til apps for at skabe videndeling i organisationer.
Alt sammen på 24 timer.

Vi har inkluderet klip med deltagerne, hvor de deler ud af deres perspektiver på udfordringerne, deres bud på løsninger og hacks samt aha-moments fra Hacktober.

Hvordan leder man i en fremtid som er usikker?
I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”.
Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig?
Og hvad mener vi med usikkerhed?
Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid?
Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode.
Puk, Erik og Tore
I kan læse mere om BANI her: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/

Har du været udsat for, eller måske endda selv stået i spidsen for, fatale forandringer?

Forandringsledelse i en VUCA verden ligger tæt på vores hjerte. I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi dig med ind i en samtale, som bygger videre på vores tidligere episoder om forandringsledelsens historie, ledelse og forankring. Vi vil nemlig undersøge, hvad fantastisk eller fatal forandring er – specielt i fremtiden.

Foruden at være fyldt med blinde vinkler, falske ja’er og uden psykologisk tryghed, så er Fatale Forandringer også titlen på Christian Ørsted nye bog (på gaden 4. juni 2020).

Christian giver os nye perspektiver på hvorfor nogle forandringer er fatale.

I episoden har vi en snak om:

• Hvad er fatale forandringer?
• Hvad vil det sige at have blinde vinkler?
• Hvad har Christian lært/opdaget af at dykke ned i litteraturen om forandringer?
• Hvorfor bør vi stoppe med at snakke om den brændende platform?
• Hvorfor kan opskrifter være gode, men også katalysator for endnu flere blinde vinkler og misforståelse?
• Nysgerrighed og gode spørgsmål
• Hvad har psykologisk tryghed med forandring at gøre?
• Hvilken type forandringsledelse har vi brug for fremover for at lykkes?

Episodens gæst

Christian Ørsted har i mere end 20 år undervist og rådgivet tusindvis af ledere i danske og internationale virksomheder og organisationer, bl.a. Novo Nordisk, Røde Kors, Coca-Cola, FN, A.P. Møller–Mærsk, Danske Bank, Ørsted (tidl. DONG Energy) og Udenrigsministeriet.

Han er en efterspurgt foredragsholder inden for ledelse, arbejdsmiljø og organisationsudvikling og fungerer som rådgiver for ledelsen i en række af danske og internationale virksomheder, offentlige myndigheder og organisationer. Han er desuden kendt fra medierne, bl.a. som fast klummeskribent på Berlingske Business – og forfatter til flere ledelsesbøger, senest bestselleren Livsfarlig Ledelse.

Hvis du er interesseret i at vide mere, kan du møde Christian lige her.