Antiintuitiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft

Zu einem kleinen Intro für den Podcast "Antiintuitiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft" haben sich zusammengefunden:

• Holger Schlichting, Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer von PRAXISFELD, Certified Management Consultant CMC/BDU
• David Agert, Mitglied der Geschäftsführung, Senior Berater
• Tobias Dehler, Unternehmer und Podcaster
• Martin Mayer, Unternehmer und Podcaster

PRAXISFELD entwickelt gemeinsam mit Menschen und Unternehmen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. https://www.praxisfeld.de/de

Anregungen? Fragen? [email protected]

Produktion: Tobias Dehler und Martin Mayer

Das unzertrennliche Paar: die formale und informale Seite einer jeden Organisation. Und warum es unsinnig ist, die eine Seite gegen die andere auszuspielen.

Jede Organisation wäre ohne ihre informale Seite kaum überlebensfähig, dennoch werden Organisationen kaum unter diesem Gesichtspunkt beobachtet und gestaltet. Wie reagieren Organisationen auf ihre formalen Strukturen und Regeln? Genauer: Welche informalen Normen und Routinen bilden sich als Reaktion auf die formalen Strukturen aus?

Spannend ist es, die Lösungen und Lösungsprobleme auf der formalen und informalen Seite von Organisationen zu beobachten, abhängig vom Thema, vom Kontext und der Art wie geführt wird.

An einigen Beispielen wie Homeofficeregelungen wird dieser "Mechanismus" erläutert.

Zum Hören der 24. Folge von "Antiintutiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft" laden ein die systemischen Berater:innen Sabine Kröhn und David Agert von der Organisationsberatung PRAXISFELD und der Unternehmer Martin Mayer. Wir wünschen viel Spaß und gute Erkenntnisse.

www.praxisfeld.de www.zeitraum.rs

• David Agert, Mitglied der Geschäftsführung, Prokurist, Senior Berater
• Sabine Kröhn, Senior Beraterin und Bereichsleitung Organisationsberatung
• Martin Mayer, Unternehmer und Podcaster

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Produktion: Martin Mayer

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PRAXISFELD GmbH Karlstr. 2 42897 Remscheid

Tel. +49 2191 46455-0 Fax +49 2191 46455-29 [email protected]

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Geschäftsführer: Holger Schlichting Registergericht: Amtsgericht Wuppertal Registernummer: HRB 23161 USt.ID DE206277859

In vielen Publikationen wird darüber gesprochen, ob es nicht besser sei, den Anteil von Hierarchie bei Entscheidungen zumindest zu reduzieren und stattdessen Teamarbeit, Abteilungen oder ganze Firmen ohne Vorgesetzte zu installieren. Ein gut dargestelltes Beispiel ist „Das kollegial geführte Unternehmen von Oestereich und Schröder. Die Kernidee ist, im Gegensatz zu „flachen“ Hierarchien, wo zwar Führungsebenen abgeschafft wurden, die Vorgesetztenfunktion aber intakt blieb, dass Entscheidungsprozesse in Gruppen von gleichrangigen Mitarbeitenden getroffen werden, die sich in Kreisen organisieren und diese Kreise über Delegierte untereinander vernetzen. Das setzt in der Regel ein differenziertes Rollenkonzept und strukturierte sowie moderierte Entscheidungsverfahren voraus.

Das sich die Diskussion rund um diese Ansätze schon seit den frühen 1900er Jahren hartnäckig hält, zeigt, dass an dem Thema etwas dran ist. Dabei bleibt schwer erkennbar, was eher idealistisch oder ideologisch getrieben wird und wo sich auch sachliche Notwendigkeiten zeigen, Selbstorganisation und Selbstführung zu erhöhen.

Ein wesentlicher Treiber, Entscheidungen weniger zentral in der Hierarchie anzusiedeln ist dabei sicherlich die immer weiter zunehmende Spezialisierung von Wissen, die dazu führt, dass Vorgesetzte oft nicht mehr kompetent entscheiden können, weil ihre Untergebenen unvergleichlich tiefer in der Materie stecken.

Agile Frameworks wie Scrum und OKR können ziemlich plausibel zeigen, wie hilfreich es ist, wenn Mitarbeitende ihre Arbeit selber einschätzen und sich Ziele setzen, statt vom Vorgesetzten alles auf den Schreibtisch gelegt und mit unhaltbaren Zeitvorgaben versehen zu bekommen.

Andererseits – und darum geht es in unserem Podcast – gibt es keine Lösung ohne neue, anfänglich oft übersehene Lösungsprobleme. Es kommt, wie so oft, auf den Kontext an.

Zum Hören der 23. Folge von "Antiintutiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft" laden ein die systemischen Berater Holger Schlichting und David Agert von der Organisationsberatung PRAXISFELD und der Unternehmer Martin Mayer. Wir wünschen viel Spaß und gute Erkenntnisse.

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• Holger Schlichting, Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer von PRAXISFELD, Certified Management Consultant CMC/BDU
• David Agert, Mitglied der Geschäftsführung, Prokurist, Senior Berater
• Martin Mayer, Unternehmer und Podcaster

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Das Thema Führung bietet sicher Stoff für viele Stunden Gespräch. Wir beschäftigen uns hier zum Beispiel mit der Frage, ob die Hierarchie ausgedient hat, oder ob sie nur ein anderes Gesicht erhält. Was von den modernen Trends wie Holokratie ist wirklich ein Trend im Sinne einer stark zunehmenden Anzahl von umsetzenden Unternehmen? Was beobachten wir in den Organisationen an Wandel des Führungsverständnisses einerseits, aber auch an der Veränderung der Organisationsdesigns andererseits? Denn tiefgreifender Wandel erfordert nicht nur einen Appell an die Veränderung von Verhalten, sondern muss die Verhältnisse ändern. Hier waren wir uns, wie bei vielen anderen Punkten, einig, dass zu sehr auf die Person geschaut wird und zu wenig auf die Rahmenbedingungen, die (kollektiven) mentalen Modelle und organisationalen Muster von Organisationen. Es fällt hat schwer, antiintuitiv auf den „Zwischenraum“ zwischen den handelnden Personen zu schauen, in dem die Kommunikation von Erwartungen wiederholt wird, bis sich alles so verfestigt hat, dass unabhängig von der Haltung des Individuums, das reproduziert wird, was vielleicht gar nicht mehr zweckdienlich ist.

Zum Hören der 22. Folge (Teil 2) von "Antiintutiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft" laden ein die systemischen Berater Holger Schlichting und David Agert von der Organisationsberatung PRAXISFELD, der Unternehmer Martin Mayer und Prof. Dr. Rudolf Wimmer.

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• Holger Schlichting, Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer von PRAXISFELD, Certified Management Consultant CMC/BDU
• David Agert, Mitglied der Geschäftsführung, Prokurist, Senior Berater
• Martin Mayer, Unternehmer und Podcaster
• Rudolf Wimmer, Gründungsprofessor des Wittener Instituts für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke

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Wie entstehen Innovationen im Unternehmen? Zufall? Ist es die Idee eines Einzelnen? Oder kann ich etwa Innovationen über Strukturen und Prozesse quasi von selbst entstehen lassen? Was ist Innovation? Und wie immer die Frage: Wie hilft antiintuitives Denken dabei? Antworten erhaltet Ihr in unserer sechsten Folge des Podcasts "Antiintuitiv - der Podcast für systemisches Denken in der Wirtschaft" mit Holger Schlichting und David Agert.

Einladung zum Innovationsseminar am 22. und 23. April 2020 im Innovationszentrum NRW in Wuppertal

• Holger Schlichting, Gründer, Unternehmer und Geschäftsführer von PRAXISFELD, Certified Management Consultant CMC/BDU
• David Agert, Mitglied der Geschäftsführung, Senior Berater
• Tobias Dehler, Unternehmer und Podcaster
• Martin Mayer, Unternehmer und Podcaster

PRAXISFELD entwickelt gemeinsam mit Menschen und Unternehmen Strategien für Zukunftsfähigkeit und Innovation. https://www.praxisfeld.de/de

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