Agile poza IT

Czym jest POPCORN flow? To metoda na wprowadzenie, podtrzymanie i przyspieszenie ciągłej innowacji i zmiany. Dla mnie jest to bardzo dobre narzędzie do prowadzenia Retrospektyw i ogólnie do doskonalenia zespołu. To narzędzie, użyte w odpowiedni sposób, zdecydowanie poprawi tempo usprawnień w Waszych zespołach.

Nowy Scrum Guide to kompletnie nowa jakość! Nie dość, że jest krótszy - to teraz zaledwie 13 stron, to w końcu Scrum można - bez naginania, czy łamania zasad - stosować w niemal każdej dziedzinie. To się nazywa świętowanie 25. rocznicy powstania Scruma. Co się zmieniło, co pojawiło się nowego, a co zniknęło w obecnej wersji Scrum Guide? Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.

Jakiś miesiąc temu pojawił się newsletter Mike’a Cohna - “Czy Scrum Master musi być ekspertem domenowym w branży, w której działa?”.

Odpowiedź, jak to często w agile bywa, była - “nie, nie musi, ale...”.
Jak pisze Cohn, pracując z tysiącami zespołów zauważył, że wyzwania Scrum Mastera są podobne niezależnie od branży. Dalej dodaje, że niektóre branże mogą mieć jednak dodatkowe wyzwania... i tu wprost wskazuje 2 takie branże - rozwój sprzętu i branże regulowane.

Ależ ze mnie szczęściarz! Zaliczyłem kombosa - w moich zespołach mam oba najbardziej hardcore’owe przypadki razem. Rozwój sprzętu i branża medyczna!

Czym rozwój sprzętu różni się od rozwoju oprogramowania? Prawie wszystkim. Czy to oznacza, że nie da się rozwijać produktów sprzętowych w Scrumie? Da się i jest kilka firm, które są na to świetnym dowodem. Co prawda agile jest software-native, ale po odpowiednim dostosowaniu dobrze sprawdza się również w hardwarze. Problemem jest to, że jak na razie niewiele produktów nie-software’owych jest rozwijanych w Scrumie. Dla oprogramowania jest masa doświadczonych Scrum Masterów, konsultantów i masa materiału, z którego można czerpać pełnymi garściami. W hardware takich osób można szukać ze świecą. A eksperymenty ze zwinnością często trzeba okupić własną krwią.

W 2001 roku powstał Manifest programowania zwinnego. Od tego czasu wiele się wydarzyło i produkty są rozwijane zwinnie nie tylko w dziedzinie software'u. Wiele osób mówi, że przecież wystarczy tylko zmienić słowo "oprogramowanie" na "produkt" i już Manifest Agile pasuje do każdej dziedziny. Czy tak jest faktycznie? W 2016 grupka osób, biorących udział w konferencji Scrum for Hardware Garhering, uznała, że nie. W ten sposób powstał Agile Product Charter. Czym różni się od pierwowzoru i czy sygnatariuszom tego dokumentu udało się stworzyć wersję uniwersalną dla każdej branży i dziedziny? Odpowiedzi znajdziesz w tym odcinku..