Unicorn Bakery - Der Startup Podcast für Gründer und Operator

Jenny Podewils, Mitgründerin und CEO von Leapsome, gibt Einblicke in die Erfolgsgeschichte des Berliner HR-Tech-Startups. Gebootstappt gestartet ist Leapsome auf über 10 Millionen Euro Jahresumsatz gewachsen, um anschließend mithilfe einer 60 Mio EUR Finanzierungsrunde die US Expansion voranzutreiben. Heutzutage befindet sich das ScaleUp auf dem Weg, um auf die 100 Millionen Euro Jahresumsatz hinzuarbeiten.

Im Podcast spricht Jenny über die größten Unterschiede im Recruiting von Junior vs. Senior Talenten, sowie die Erfahrungen aus der ersten Zeit nach der US Expansion.

Jenny spricht darüber, warum es für Leapsome von Vorteil war, gebootstrapped gestartet zu sein. Ebenfalls spricht sie über die Unterschiede beim Hiring und Leadership von junioren und senioren Mitarbeiter sowie die strategischen Gedanken und Learnings bei der Expansion in die USA.

Was du lernst:

• Warum Bootstrapping dabei helfen kann, schneller einen Product-Market-Fit zu erreichen
• Welche Unterschiede beim Hiring und Leadership von junioren vs. senioren Mitarbeitern bestehen
• Wie ich als Deutsches Tech-Startup über eine US-Expansion nachdenken sollte
• Worauf es beim Performance Management von Mitarbeitern ankommt

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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Jenny Podewils:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennypodewils/

Leapsome: https://www.leapsome.com/

Angesprochene Links der Folge:

Leapsome Meetings (Free): https://drp.li/nGzPF

LinkedIn Post von CoFounder Kajetan von Armansperg: https://drp.li/E7SI2

ARRtist on Air (März 2023): https://drp.li/l45bw

Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:

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(00:00:00) Wo steht Leapsome heute?

(00:04:15) Leapsome’s Start als Startup ohne Investoren

(00:09:59) Fundraising als profitable Wachstumsfirma

(00:16:18) Erfahrungswerte zu SaaS Pricing für ein multimodales Produkt

(00:19:13) Demand Generation für SaaS

(00:22:16) Umzug in die USA, Markt & Herausforderungen vor Ort

(00:29:01) Marktstrategie: Deutschland und USA

(00:33:10) Stolpersteine & Hürden

(00:35:27) Pros & Cons Hiring Berufsanfänger vs. Seniorige Talente

(00:42:50) SaaS-Rezession 2023

(00:48:43) Effizientes Wachstum vs. Change of Momentum

(00:54:36) Wo Leapsome hin will

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Tiny.vc gehört zu den aktivsten Frühphasenfonds. Philipp Möhring und Tiny investieren bis zu 200k in 50 bis 100 Startups jährlich. Tiny hat zuletzt die dritte Fondsgeneration aufgelegt und immer mehr im Team aufgestockt.

Philipp sagt selbst “wir haben eigentlich gerade unsere Series A geraised” und wir sprechen in dieser Episode über den Aufbau und die Investitionsstrategie von Tiny.

Philipp ist durch seine Zeit bei Seedcamp und Angellist stark in Europa und den USA vernetzt, weswegen es auch um seine Einschätzung zu den größten Unterschieden geht.

Was du lernst:

• Wo liegen die größten Unterschiede zwischen dem Deutschen und dem Amerikanischen Ökosystem?
• Wie unterscheidet sich der Return bei diversifizierten und konzentrierten Portfolios?
• Wie startet man am Besten als Angel Investor?

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Philipp Moehring:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moehring/

tiny.vc: https://tiny.vc/

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(00:00:00) Die Investitionsstrategie von tiny.vc

(00:07:38) Wie unterscheiden sich die Return-Erwartungen zwischen einem konzentrierten und einem diversifizierten Portfolio?

(00:15:31) Der Investmentprozess, um in 100 Startups jährlich investieren zu können

(00:19:35) Was verändert sich mit der dritten Fondsgeneration von Tiny

(00:23:56) Was könnt ihr Gründern liefern und was erwarten Gründer von tiny.vc/wie kommt ihr von "Ich will mit Philipp/Andy arbeiten" zu "ich will tiny"?

(00:30:04) Was macht eine gute Intro aus?

(00:34:37) Wo liegen die größten Unterschiede zwischen dem Deutschen und dem Amrikanischen Ökosystem?

(00:47:12) Wie Investoren Trends, wie z.b. den KI-Hype analysieren

(00:54:41) Beginners Guide to Angel Investing

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Weit über anderthalb Millionen Fahrräder hat JobRad bereits auf die Straße gebracht, weit über 70.000 Arbeitgeber bieten Ihren Arbeitnehmern derzeit das JobRad an. Als einer der Wenigen erreicht Ulrich Prediger mit JobRad die eine Milliarde Euro Umsatz - und das Cash-Flow positiv mit nur einer Millionen Euro Fremdkapital.

Ulrich Prediger, Gründer und ehemaliger CEO von JobRad, gibt Einblicke über den Aufbau eines der erfolgreichsten Mittelstandsunternehmen- Unternehmenskultur, Mitarbeiterentwicklung und Cash-Flow positive Wachstumsstrategien. Zudem spricht er über die unternehmerische Wichtigkeit der Einflussnahme bei Gesetzesänderungen in From Lobbyarbeit.

Die JobRad Story beeindruckt immer wieder, da es dem Team gelungen ist ein Angebot zu schaffen, welches für alle Beteiligten unfassbar gut ist.

Es fühlt sich für alle Stakeholder an, als ob sie bei diesem Deal gewinnen würden.

Das hat JobRad geholfen extrem schnell zu wachsen und dadurch Millionen von Fahrrädern auf die Straße zu bringen.

Was du lernst:

• Wie JobRad eine Disruption der Fahrradbranche herbeigeführt und damit über 1 Milliarde Euro Umsatz erwirtschaftet hat.
• Strategien zur effektiven Führung und Strukturierung einer Organisation mit über 1000 Mitarbeitern.
• Die Bedeutung von Leitbildern und Unternehmenskultur beim Cash-Flow positiven Wachstum.
• Wie Du Lobbyarbeit nutzen kannst, um den Geschäftserfolg zu ermöglichen.
• Ulrichs Ansatz zu Personalentwicklung, Delegation und der Förderung von Innovation innerhalb des Unternehmens.

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JobRad: https://www.jobrad.org/

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(00:00:00) Gründungsjahre und Herausforderungen von JobRad

(00:08:24) Geschäftsmodellentwicklung & das perfekte Angebot

(00:20:01) Kunden- & Partnerakquise

(00:23:56) Founder to CEO - Effektives delegieren

(00:34:25) Mitarbeiterentwicklung (00:41:21) Company Culture Playbook

(00:51:33) Familienunternehmen vs. IPO/PE: Ulrichs Definition von Erfolg

(00:55:08) Die Wichtigkeit von Lobbyarbeit für Startups

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Jonas Deichmann ist Extremsportler, hat einen Iron Man um die Welt gemacht, alle Kontinente mit dem Rad durchquert und bereitet sich nun auf sein nächstes Projekt vor: 120 Iron Man Distanzen in 120 aufeinanderfolgenden Tagen absolvieren. Das bedeutet 12 Stunden körperliche Belastung täglich.

Mir sind einige Parallelen zum Gründer-Dasein aufgefallen und deswegen habe ich mit Jonas über die Planung, die Vorbereitung, Regeneration und auch Mindset gesprochen.

Denn als Gründer bist du nie zu 100% vorbereitet, du weißt nie was als nächstes kommt und dir werden regelmäßig Steine in den Weg gelegt, mit denen du umgehen können musst.

Im Interview teilt Jonas seine Erfahrungen und verrät dir, wie er es schafft, mental und körperlich für seine Großprojekte vorbereitet zu sein. Du erfährst auch, welche Momente ihn dennoch unter Druck setzen und wie er mit der Herausforderung umgeht, ständig „liefern zu müssen“. Jonas ist neben seiner Leidenschaft zum Extremsport auch noch erfolgreicher Unternehmer – doch wie funktioniert das, wenn man manchmal mal eben 120 Tage nicht erreichbar ist?

Was du lernst:

• Nach dem Ziel ist vor dem Ziel: Wie schützt Jonas sich vor dem „Erfolgs-Blues“ bzw. wie vermeidet er es, nach Erreichen seines Ziels in ein mentales Loch zu fallen?
• Gigantische Projekte: Wie stemmt man Projekte, die ein Drittel des Jahres (inkl. Vorbereitung eher 1 Jahr) dauern und einen körperlich wie mental an die Grenzen bringen?
• Regeneration: Wie funktionieren Stressmanagement und Regeneration unter Extrembedingungen?
• Stille oder Community: Wie geht Jonas damit um, bei seinen Projekten entweder tagelang vollständig isoliert oder 24/7 „überwacht“ zu sein?
• Wie setzt du dir Ziele?

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Jonas Deichmann

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonas-deichmann-93103189/?originalSubdomain=de

Film: https://www.jonasdeichmann-film.com/

Website: https://jonasdeichmann.com/

Instagram: @jonas_deichmann

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(00:00:00) Gibt es Momente, die dich unter Druck setzen und wie beeinflussen diese deine Planung?

(00:08:37) Wann ist ein Projekt genau das, was du machen willst und wie managst du große Herausforderungen?

(00:13:50) Wie gehst du mit den Themen Regeneration, Schlaf und Ernährung um?

(00:23:34) Wie sehr siehst du dich als Unternehmer (und planst als Unternehmer) und wie sehr bist du einfach Jonas, der Extremsportler?

(00:28:32) Wie stehst du zu Wachstum - reicht es dir, profitabel zu sein oder möchtest du stetig wachsen?

(00:31:27) Wie wichtig ist dir Erfolg und wie misst du ihn?

(00:33:39) Wie sehen die letzten zwei Wochen vor einem großen Projekt aus?

(00:37:00) Erfolge richtig feiern

(00:38:51) Wie kommst du mit mentaler Belastung zurecht, wenn du körperlich schon am Limit bist?

(00:40:53) Was ist für dich das wichtigste Element, um im Extremsport und Unternehmertum erfolgreich zu sein?

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Wie baut man ein effektives Board auf und managt es richtig?

Josef Brunner, Seriengründer mit vier erfolgreichen Exits, verrät dir seine Erkenntnisse aus jahrelanger Erfahrung als Gründer und Chairman.

Von der richtigen Board-Zusammensetzung bis hin zu konkreten Management-Taktiken und Meetingabläufen – Josef gibt exklusive Einblicke, wie du als Gründer dein Board aktiv gestalten und dessen Potenzial voll ausschöpfen können.

Was du lernst:

• Wie du ein diverses und komplementäres Board aufbaust, das echten Mehrwert bringt
• Die Bedeutung von strukturierten Pre-Reads und wie du effektive Board Meetings gestaltest
• Warum der CEO das Board aktiv managen muss statt sich managen zu lassen

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Mehr zu Josef:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-brunner-85203915/

NutriUnited: https://nutriunited.de/

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Kapitel:

(00:00:00) How to: Boardführung & Management

(00:03:56) Was macht ein vernünftiges Board aus?

(00:08:02) Boardgestaltung & High Performing Boards

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