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The Product Tape

The Product Tape

Estelle Aubouin

Dans The Product Tape, j'interviewe des hommes et des femmes travaillant dans le domaine du produit pour échanger autour de leur parcours et de leur expérience. Ensemble, nous parlons de leur vision du métier, ce qui les anime, de leurs défis et de leurs conseils pour avancer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Top 10 The Product Tape Episodes

Goodpods has curated a list of the 10 best The Product Tape episodes, ranked by the number of listens and likes each episode have garnered from our listeners. If you are listening to The Product Tape for the first time, there's no better place to start than with one of these standout episodes. If you are a fan of the show, vote for your favorite The Product Tape episode by adding your comments to the episode page.

"Faire de la discovery, c'est essentiel, mais c'est parfois long et complexe. On n'a pas toujours le temps". Comment structurer sa discovery, pour être efficace et impactant, même avec peu de moyens ?

Dans ce nouvel épisode, j'ai eu la chance de rencontrer Rémi Guyot et Tristan Charvillat à l'occasion de la sortie de leur livre Discovery Discipline. Dans ce livre, Tristan et Rémi présentent F.O.C.U.S.E.D, une méthode simple pour structurer sa discovery, qui peut être appliquée tant par de grands groupe qu'à l'échelle individuelle.

Ensemble, nous avons évoqué :

  • Le contexte de création de Discovery Discipline
  • Les 7 étapes de la méthode et les livrables associés
  • Des conseils simples pour la mettre en place, même dans des équipes peu aguerries à la discovery

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Comment lutter contre le syndrome de l'imposteur au Produit - que l'on soit aspirant Product Manager ou déjà en poste depuis plusieurs années ?

Une thématique chère à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste.

Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur.

A destination des Product Managers :

#1 - Connaître et savoir analyser son marché

#2 - “Savoir mener l'enquête” et identifier les root causes d’un problème

#3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres

#4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées

#5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet

#6 - Savoir tenir une posture de facilitation

#7 - Savoir s’adapter : à ses interlocuteurs, à l’incertitude, à la taille de l’entreprise, au rythme de travail...

#8 - Connaître les principes, méthodes, rituels de l’agilité

A destination des Lead :

#9 - Savoir recruter

#10 - Savoir gérer des équipes

#11 - Savoir faire évoluer son organisation

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Dans ce premier épisode, j'interviewe Mathieu Renaud, Head of Product chez Brigad, une plateforme mettant en relation des restaurateurs et des indépendants en besoin de missions ponctuelles. Brigad a levé 12 millions depuis sa création en 2016, dont 6 millions en série B en 2019. L'équipe regroupe aujourd'hui plus d'une centaine de personnes réparties entre la France, les Pays-Bas et l'Angleterre.

Arrivé comme premier Product Designer en 2017 alors que Brigad ne comptait que 15 salariés, Mathieu a mis en place des outils et des process qui ont permis à l'équipe de soutenir son hyper croissance, avant d'être nommé Head of Product en 2018.

Nous revenons ensemble sur son parcours entreprenarial et ses années de freelance, et ce qui l'a poussé à entrer chez Brigad. Nous parlons de ses premières missions et des enjeux auxquels il a dû faire face.

Nous creusons ensemble pas mal de problématiques Produit :

  • La différence entre Product Designer et Product Manager
  • La croissance parfois (toujours ?) chaotique des équipes à leurs débuts
  • La mise en place d'un design process et les différentes étapes de la recherche utilisateur

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Liens de l'épisode

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Pour ce 2e épisode de Deep Dive, nous nous penchons sur la question du recrutement de profils Produit. Par où commencer lorsqu'on ouvre un poste ? Comment identifier les meilleurs profils ? Quelle stratégie mettre en place selon qu'on soit une jeune startup, ou une scale-up avec plus de moyens ?

Audrey Pedro, Product Manager Lead chez Scaleway, Marion Darnet, co-fondatrice de Peps.pm, et Kamal Hami-Eddine, Head of Product chez Moona passent en revue les différentes étapes du process de recrutement, et partagent leurs retours d'expérience pour maximiser ses chances de trouver le meilleur profil adapté à son besoin.

Ensemble, nous avons notamment évoqué :

📝 La nécessité de définir son besoin en amont

🔎 L'importance des mots employés dans une offre, qui peuvent motiver ou au contraire exclure

🗣 Les stratégies à mettre en place pour communiquer son offre et créer son pipe en fonction de la marque employeur de son entreprise

🚩 Les clés pour éviter la reproduction sociale et renforcer la diversité de son équipe

Un pdf reprenant les étapes et ressources clés de l'épisode est disponible. Laissez-moi un commentaire si vous êtes intéressé-e

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Retrouvez les étapes du processus de recrutement, les liens et les ressources de l'épisode dans un PDF dédié. Pour le recevoir, il vous suffit d'envoyer un mail à [email protected]

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Comment résumer 20 ans d’expérience en Produit ? C’était le challenge que posait ma rencontre avec Simon Berger-Perrin, CPO de Lemonway.

Simon Berger-Perrin a commencé sa carrière en 1998 dans la Silicon Valley, chez Meetic alors que la startup ne comptait que 15 salariés. Il intègre ensuite OLX, leader de la petite annonce en ligne, puis monte son entreprise. Après 10 ans il rentre en France pour monter le service BlablaLines, puis devient le CPO d’Aircall. Il est aujourd’hui le CPO de Lemonway, une solution de paiement pour les marketplaces et les plateformes de financement participatif.

Dans cet épisode très riche, Simon a répondu à plusieurs de mes questions, dont :

Ce qu’implique le fait de rejoindre une organisation dont le produit est déjà existant - au contraire d’un produit que l’on viendrait construire « from scratch »

Comment gagner la confiance et rechallenger l’existant pour apporter de la valeur à l’équipe ?

Comment composer entre besoin d’améliorer ce qui existe et le désir d’innovation ?

Comment s’appuyer sur les OKR pour nettoyer son backlog et améliorer l’existant ?

Quelles sont les différences entre le quotidien d’un produit B2B et d’un produit B2C, et avec quel modèle est-il le plus difficile de composer ?

Comment faire monter les Product Managers en ownership ?

Comment faire porter la responsabilité de la qualité au Produit ?

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le profil Linkedin de Simon

La communauté French CPO

La communauté Xpedition Guilds

L’application Airfocus, pour prioriser le backlog et partager une timeline en interne

L’application de DJ Serato Pyro

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Dans cet épisode je reçois Valentin Huang, CEO de Harvestr. Créé en 2018, Harvestr propose un outil à destination des product managers pour les accompagner dans la collecte des retours utilisateurs et leur priorisation dans le cadre de la construction de leur roadmap.

Parmi les thèmes évoqués dans l'épisode, nous avons parlé :

  • Des cas d'usage d'Harvestr et de leurs clients
  • De l'uniformité des méthodologies et du manque d'innovation dans les process produit
  • Des grandes typologies de problématiques rencontrées par les product managers
  • De l'impact du confinement sur les métiers du produit et de la tech
  • De la structuration du product management en France

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Liens de l'épisode :


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Un épisode un peu spécial cette semaine, puisque nous sortons du prisme startup pour nous plonger dans l'univers du capital risque. Je vous propose de partir à la rencontre de daphni, le seul fonds d'investissement européen à avoir développé son propre produit, en compagnie de sa Chief Product & Marketing Officer Sophie Percheron.

Après 18 ans passés entre télécoms , grands groupes et startups, Sophie a intégré l'équipe de daphni il y a deux ans pour reconstruire les bases de leur produit. Elle nous raconte la genèse du projet, ses premiers pas dans ce nouveau secteur, et la construction de cette nouvelle plateforme.

Ensemble, nous avons évoqué des thématiques tout autant Produit que propres au capital risque, comme :

😔 Le manque de transparence et d'intelligence collective du secteur VC, qui ont été à l'origine de la création d'un produit daphni

⚖️ La reprise en main d'un produit arrivant à ses limites, et le dur choix de repartir d'une feuille quasi vierge

💪 Les étapes de ce nouveau projet et l'attention portée à l'embarquement des équipes

🔥 La valeur apportée par le produit daphni à l'ensemble des parties prenantes - startups, collaborateurs ou encore investisseurs


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"En France, on a tendance à faire en sorte que les gens bons deviennent des managers. Ce n'est pas du tout le même job que d'être très bon en product management"

Dans ce 8e épisode, j'ai rencontré Arnaud Breton, Principal Product Manager chez Sqreen, une startup qui développe une solution SaaS pour aider les développeurs à gérer la sécurité de leurs applications. D'abord développeur front end, Arnaud se tourne vers le produit chez Mail Jet et intègre Sqreen en tant que Head of Product. Il choisit finalement la voie de l'expertise produit et devient Principal Product Manager.

Ensemble, nous avons beaucoup parlé du rôle de Principal Product Manager, une fonction encore peu connue dans l'écosystème produit en France. Nous avons notamment évoqué :

  • La carrière d'expert - ou de contributeur individuel - en opposition à celle de manager
  • L'impact de son changement de rôle sur l'organisation de Sqreen, et leur passage à un leadership produit / engineering unifié
  • La gestion très différente de son temps par rapport à celle d'un PM "classique"
  • La perception de son rôle par les équipes, et son approche pour tenir une posture d'influence
  • L'impact de ce choix de la voie de l'expertise sur la carrière et le salaire
  • Les profils concernés par une carrière d'expertise et ses conseils pour s'orienter dans cette voie
  • Son analyse du fait que le rôle de Principal PM ne soit pas plus répandu en France

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Liens de l'épisode :

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Construire un produit dans le secteur de la santé implique nécessairement un cycle de production plus complexe que celui d'une startup B2B classique.

Lorsque Chiara Scabellone arrive il y a 4 ans chez Cardiologs, l'entreprise avait réalisé 2 mises en ligne de sa solutions en 2 ans. Chiara nous explique les enjeux de la MedTech, et nous raconte ce que son équipe et elle ont mis en place pour accélérer leur nombre de releases, et désormais itérer sur le produit toutes les 5 semaines.

Ensemble, nous avons notamment évoqué :

🔬 Les contraintes que fait peser la réglementation médiale sur les cycles de développement

🚀 Les étapes mises en place par Cardiologs pour réduire le temps entre chaque mise en ligne et atteindre une release toutes les 5 semaines

🗺 Leur organisation interne et le fonctionnement de leur roadmap

🙈 Les aléas de la traduction lancée avant que le développement soit tout à fait terminé

💛 Les bénéfices de ces cycles longs sur la recherche utilisateur et le temps passé à la conception

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le profil Linkedin de Chiara

Le site de Cardiologs

The Mom test de Rory Fitzpatrick, un guide pratique pour mener les test utilisateurs de manière impartiale et efficace

Nouvelle newsletter de Remi Guyot https://mindfooled.substack.com/

L'application Tous Anticovid 😇

L'application Headspace

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A quoi sert un Product Playbook ? Quelle est sa valeur, et comment le mettre en place ?

Pauline Marol est Head of Product chez PlayPlay, un SaaS B2B dédié à la création vidéo. Arrivée il y a 3 ans pour y structurer le Produit, elle s'attache à rassembler et centraliser l'ensemble de leurs pratiques de Product Management au sein d'un Product Playbook.

Dans ce 19e épisode, Pauline nous partage les détails de ce processus de création, et la valeur qu'elle trouve à la constitution d'un Playbook - pour elle comme pour ses équipes. Elle évoque également l'envers du décor, les aspérités, mais aussi les limites de cet exercice.

Un épisode passionnant et plein d'honnêteté sur la réalité d'une organisation Produit, ses apprentissages et ses difficultés.

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FAQ

How many episodes does The Product Tape have?

The Product Tape currently has 29 episodes available.

What topics does The Product Tape cover?

The podcast is about Podcasts, Technology, Business and Careers.

What is the most popular episode on The Product Tape?

The episode title '#25 - Discovery Discipline : la méthode radicale pour transformer sa discovery 💫' is the most popular.

What is the average episode length on The Product Tape?

The average episode length on The Product Tape is 49 minutes.

How often are episodes of The Product Tape released?

Episodes of The Product Tape are typically released every 14 days, 18 hours.

When was the first episode of The Product Tape?

The first episode of The Product Tape was released on Mar 1, 2020.

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