Product Squad

Etude des salaires de la tech en 2024, c'est ici

https://theproductcrew.io/ressources/salaires-de-la-tech-2024/

Bienvenue dans cet épisode de Product Squad, le podcast où nous explorons les coulisses du Product Management et des tendances technologiques. Aujourd'hui, nous accueillons Pierre, un ancien financier reconverti en Product Manager et cofondateur de la communauté TPC, qui rassemble plus de 10 000 professionnels du product design, de la tech et des données.

Au programme de cet épisode, nous discutons des méthodes de voyage de Pierre, des défis et opportunités liés à l'intégration de l'IA dans les produits, et de l'impact émotionnel et professionnel de l'IA sur le contenu artistique.

Nous abordons également des sujets cruciaux comme l'inégalité salariale entre hommes et femmes dans le secteur technologique et des initiatives visant à combler cet écart.

Enfin, nous explorerons les tendances actuelles du marché du Product Management et les outils innovants qui révolutionnent notre façon de travailler.

Rejoignez Victor, Axel, Anna et notre invité Pierre pour un échange riche en insights et en discussions passionnantes. Bonne écoute à tous !

(03:16) Reconversion finance à TPC, tendances marché produit.

(07:15) Étude : 3200 répondants, profils divers, résultats intéressants.

(10:20) Intérêt pour l'IA dans le quotidien professionnel.

(22:29) Spotify et GenAI.

(23:34) Impact de Spotify sur la musique

(29:10) Préparation vacances & itinéraire personnalisé

Je reçois Lucie (https://www.linkedin.com/in/lucie-buisson-3195b272/), Chief Product Officer chez Contentsquare (https://contentsquare.com/), une plateforme d’analyse de l'expérience client sur le web et les applications mobiles.

Dans cet épisode, Lucie me raconte comment elle a rejoint l'entreprise suite à un concours de circonstances pour finalement être à la tête de l'organisation produit.

Tu apprendras également...

Comment t'équiper sur le plan Leadership ?

Comment créer ta chance pour accéder aux postes "Product" ?

Comment trouver ton style de leadership et le cultiver ?

La valeur et la puissance de certaines rencontres.

Comment scaler l'équipe produit ?

Pourquoi adopter une approche outcome-driven ?

Comment tuer la roadmap ?

On clôt cet épisode en parlant de la récente levée de fonds de Contentsquare à hauteur de $190m et de ce que cela va leur permettre de mettre en place au niveau produit.

Ressources supplémentaires :

How to choose the right Product Management Leadership styles? (https://medium.com/@romanpichler/how-to-choose-the-right-product-managment-leadership-styles-18bf0e039b0)

Pour en savoir plus sur les squads autonomes, c'est par ici!

(https://medium.com/pm101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761#:~:text=It's%20a%20small%20cross%2Dfunctional,the%20key%20driver%20is%20autonomy.)

Si tu veux mieux comprendre Outcome Driven Innovation, Tony Ulwick en parle ici.

(https://jobs-to-be-done.com/outcome-driven-innovation-odi-is-jobs-to-be-done-theory-in-practice-2944c6ebc40e)

Si tu veux comprendre comment t'équiper pour que ta boîte ou ton équipe ne deviennent pas une "feature factory", cette vidéo de Melissa Perri qui parle de "Escape The Build Trap" peut t'aider.

(https://www.youtube.com/watch?v=DmJXpI7OJuY)

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Dans cet épisode, j'échange avec Pierre suite à un article rétrospectif qu'il a publié sur Medium où il retrace son mandat à la tête du produit au sein de ManoMano.

[ Retrouve le Deep Dive dans la Newsletter bimensuelle de Product Squad ]

On discute des challenges liés à la mise en place d'une culture produit au sein de l'entreprise et notamment dans un environnement de forte croissance.

Une heure hyper enrichissante avec Pierre qui nous livre ses apprentissages des dernières années sur comment construire une organisation product-centric et y insuffler la culture produit.

On y aborde les points suivants:

• L'entrepreneuriat comme école du Product Management
• 3 freins à la product centricity
• Comment mettre en place des pratiques user-centric ?
• Comment porter la casquette User Research si le poste n'existe pas encore ?
• Comment tester le modèle d'autonomie pour les équipes produit ?
• Optimiser la Discovery avant d'investir trop dans l'optimisation du Delivery.
• Product Owner, ce n'est pas un vrai métier !
• L'orientation, la formation et le coaching des PMs juniors
• Le recrutement chez ManoMano
• Les qualités d'un bon PM
• Attention au PM "nounou"
• La reading list de Pierre - potentiellement la plus complète que j'ai pu voir jusqu'ici.

...et les conseils de Pierre pour les (futurs) Product Managers.

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Ça m'aiderait énormément ! 🙏 🙏 🙏

Axel, Anna et Victor, accueillent Claire, une experte avec dix ans d'expérience en gestion de produits. Nous allons explorer les nouveautés récemment dévoilées par OpenAI avec GPT4o et par Google avec Gemini et, ainsi que la réaction du marché vis-à-vis de ces avancées.

Nous discuterons du retour inattendu des Google Glass et des implications de l'intégration de l'IA dans des accessoires quotidiens. Apple, bien qu'accusé de manquer d'innovation, a encore quelques atouts dans sa manche, que nous examinerons de près. Nous aborderons aussi les défis des cycles de renouvellement annuel des produits électroniques et leurs effets sur l'obsolescence.

Enfin, Claire partagera son expertise sur les refontes de produits en utilisant la méthodologie Lean, les défis de l'hygiène technique et la priorisation agile. On évoquera également des gadgets controversés comme le Humane AI et les innovations futures en matière de santé.

Un épisode qui envoie un petit kick...

(05:00) Bifidus actif, refontes, défis, succès, leçons

(07:09) Éviter l'obsolescence, qualité et agilité indispensables

(12:27) Refonte produit complexe, on cut on cut on cut

(14:02) Priorité, alignement, gestion du cycle de vie du produii=t

(16:30) Roadmap de refonte pour fonctionnalités agiles

(21:53) Smartphones surpuissants, à quoi bon ?

(25:25) Démos "impressionnantes" de GPT4 et de Gemini?!

(28:02) Apple n'innove pas vraiment

(31:30) Les outils d'Anna

(33:22) Meetup School of PO

Pour ce nouvel épisode, je reçois Tanguy Crusson, Product Manager chez Atlassian. Et oui tu dois connaître, c'est l'éditeur d'outils SaaS comme JIRA, Confluence ou encore Trello.

Tanguy a vécu en Australie où il a initialement rejoint Atlassian, fleuron de la Tech Australienne et depuis est de retour en France où il continue à developper des produits pour l'entreprise au sein d'une équipe "fully-remote" composée de différentes personnes basées en Europe.

Je trouvais cela intéressant de creuser comment Tanguy fait du produit dans une boîte de 8000 personnes notamment, car on s'est connu via la discovery qu'il était en train de mener sur....roulement de tambours 🥁...un produit pour structurer la discovery.

Dans cet épisode on parle de ...

• L'importance d'une culture honnête et transparente autour de l'échec
• Comment créer de l'espace pour la Discovery
• Embarquer l'équipe dans son entièreté dans l'aventure
• Exposer les membres de l'équipe à la connaissance utilisateur
• Adopter la vitesse comme pratique fondamentale
• Les ingrédients de Tanguy pour continuer à avoir de l'impact dans une grosse boîte

Quelques ressources partagées par Tanguy que vous entendrez dans cet épisode :

• Le blog de nos amis de SVPG
• The Strategy: Incubate, Iterate, Integrate
• La question à 1000 dollars à la Superhuman
• Six Thinking Hats for Decision Making

Bonne écoute.

Penses à me laisser des étoiles sur Spotify stp 🙏🏽