Log in

goodpods headphones icon

To access all our features

Open the Goodpods app
Close icon
headphones
Inovacast

Inovacast

Národní centrum Průmyslu 4.0

Podcast o Průmyslu 4.0 a inovativních lidech, kteří ho tvoří, vám přináší Národní centrum Průmyslu 4.0. Aleš Vlk zpovídá osobnosti českého průmyslu a zjišťuje jejich názory na dění v oboru a jeho budoucnost, abyste vy už nemuseli. Nechte se inspirovat.
Share icon

All episodes

Best episodes

Seasons

Top 10 Inovacast Episodes

Goodpods has curated a list of the 10 best Inovacast episodes, ranked by the number of listens and likes each episode have garnered from our listeners. If you are listening to Inovacast for the first time, there's no better place to start than with one of these standout episodes. If you are a fan of the show, vote for your favorite Inovacast episode by adding your comments to the episode page.

3D tisk expanduje do oblastí, o nichž často nemáte ani tušení. 3D tisk je rozšířený například ve stomatologii, kde jste zvyklí, že si připlatíte, říká Ondřej Štefek v aktuálním dílu Inovacastu s Alešem Vlkem. Podobně je na tom třeba optika, sám mám brýle vytištěné na 3D tiskárně. Česká republika je hodně daleko ve 3D tisku protetických pomůcek, které se vyrábí na míru. Např. kraniální ortézy pro děti s deformací lebky a další specializované výrobky.

Díky 3D tisku už dneska vzniká krásný produktový design. Přesto se na něj pořád nahlíží zejména jako na nástroj pro prototypování. Nejtěžší na tom je změnit myšlení lidí, kdy se ve firmě musí 3D tisku chopit nadšenec a lidé, kteří jsou ochotní ke změnám. Inovovat a vytvářet věci s přidanou hodnotou je dnes pro firmy způsobem, jak se vyrovnat s problémy, které přináší závislost na automotive, nedostatek dílů nebo válka na Ukrajině.
Ondřej Štefek vystudoval politologii na CEU v Budapešti, ale dnes se věnuje zejména 3D tisku. Je spolumajitelem společnosti 3Dees Industries, která působí v oblasti 3D tisku a 3D skenování v Česku, na Slovensku a Ukrajině. V době počátku pandemie covidu-19 jeho společnost koordinovala výrobu a pomáhala s optimalizací inovativní 3D tištěné ochranné masky, která vznikla na Českém institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT. V minulosti pracoval také v oblasti poradenství. Své humanitní vzdělání i poradenské zkušenosti velmi aktivně využívá právě při hledání řešení pro firmy v oblasti aditivních technologií.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

„Průmysl 4.0 je pro mnohé něco jako Yetti nebo paní Colombová. Všichni věří, že to je a nikdo to nikdy neviděl,“ odpovídá Michal Nevěřil ze společnosti PILZ na otázku Aleše Vlka, co si myslí o Průmyslu 4.0. Zároveň říká, že je chyba, bavit se o Průmyslu 4.0 pouze jako o nových technologiích. Je spousta továren, a není jich málo, kde jsou staré stroje s omezenými možnostmi sběru dat nebo jejich přenosu do online prostředí. „Máte těch 500 strojů natřít na zeleno a zatlačit do kopřiv a koupit si nové, anebo je potřebujete postupně někam dostat?,“ říká Nevěřil a dodává, že naopak je potřeba přemýšlet nad tím, jak z těch stávajících a dostupných technologií pro firmy vytěžit maximum.

V dalším díle Inovacastu s Michalem Nevěřilem uslyšíte, jaké byly počátky robotiky v Čechách, jak uvažovat o Průmyslu 4.0 a proč je někdy dobře, když stroje nahrazují lidi.

Michal Nevěřil stál v roce 2013 u otevření zastoupení společnosti PILZ v České republice, dnes působí jako CEO PILZ CZ & SK a koordinuje činnost poboček v HU, RO a BG. K robotice se dostal mezi prvními, již v počátku roku 2001 v rámci svého působení ve společnosti ABB, která s robotikou u nás začínala. Poté sbíral zkušenosti v zahraničí, u tehdejšího druhého největšího výrobce strojů a výrobních technologií, přes následnou zkušenost v oblasti senzoriky a průmyslové automatizace. Zkušenosti v průmyslu už sbírá více než 20 let a v současnosti se zaměřuje na bezpečnost strojů a zařízení, robotických pracovišť a automatizaci, kde vidí velké mezery.
https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

Na tom, jak flexibilní a soběstačná bude naše energetika, závisí další vývoj a růst českého průmyslu, říká v pokračování Inovacastu Josef Kotrba, Chairman české pobočky Deloitte.
Změny v energetice, Green Deal, digitalizace firem, covidová pandemie .... to všechno jsou vlivy, které mění společnost a průmysl. Teprve pod tlakem se ukáže, jak je společnost flexibilní a kolik změn dokáže absorbovat, říká Josef Kotrba a dodává, že „flexibilita, kterou průmysl prokázal v 90. letech, byla enormní“. Něco podobného vnímá i teď, kdy pod vlivem covidové krize vymizely celé segmenty služeb, ale na nárůstu nezaměstnanosti se to neprojevilo, protože uvolněné síly absorboval překotně rostoucí trh e-commerce. „Flexibilita tam je a doufám, že ji český průmysl opět prokáže,“ uzavírá Josef Kotrba.

Josef Kotrba je od roku 2016 Chairmanem české pobočky Deloitte a vede poradenský tým pro energetiku. Jako člen úzkého vedení se věnuje práci s klíčovými klienty a reprezentaci firmy na trhu. Vede též strategické projekty v oblasti energetiky. V Deloitte působí od roku 1999, v letech 2010-2016 byl řídícím partnerem Deloitte ČR. Během zahraničního studia v 90. letech získal na University of Pittsburgh doktorát z ekonomie, a následně tři roky působil ve vedení institutu CERGE-EI.

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

Český průmysl stojí před hlubokou transformací, kterou lze rozsahem přirovnat ke změnám, kterými si české hospodářství prošlo v 90. letech, říká Josef Kotrba, Chairman české pobočky Deloitte. „Lidé si neuvědomují, jak hluboká transformace to byla. V průmyslu nezůstal kámen na kameni,“ říká Kotrba a dodává, že podobně dramatické změny čekají průmysl i teď, a to jak v reakci na pandemii, tak na zavádění moderních technologií, elektromobilitu, ale také nutnou transformaci energetiky. V dalším dílu Inovacastu si s Alešem Vlkem povídá o změnách, kterými společnost prošla od 90. let, a o tom, co průmysl a společnost čeká, v souvislosti s probíhající transformací energetiky.

Josef Kotrba je od roku 2016 Chairmanem české pobočky Deloitte a vede poradenský tým pro energetiku. Jako člen úzkého vedení se věnuje práci s klíčovými klienty a reprezentaci firmy na trhu. Vede též strategické projekty v oblasti energetiky. V Deloitte působí od roku 1999, v letech 2010-2016 byl řídícím partnerem Deloitte ČR. Během zahraničního studia v 90. letech získal na University of Pittsburgh doktorát z ekonomie, a následně tři roky působil ve vedení institutu CERGE-EI.
https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

„Digitalizaci paradoxně nejvíce pomohl až covid a nutnost řešit krizové situace“, říká Luboš Lukasík v dalším díle Inovacastu a přiznává, že „odhodit papíry“ měla problém i velká firma jako T-Mobile. Poučka „co neměřím, to neřídím“ je často prvním impulsem pro management zajímat se o digitalizaci, protože až kompletní přehled o chodu celé výroby a její digitalizace umožňuje optimalizaci a efektivní řízení. „Bohužel, hodně firem se zaseklo v 90. letech a neprovedlo změny, které jsou teď potřeba,“ říká Luboš Lukasík a v rozhovoru s Alešem Vlkem mluví o tom, jak funguje digitalizovaná firma a jak zvládnout proces změny.
Luboš Lukasík je člen představenstva společnosti T-Mobile a ředitel divize pro firemní zákazníky a veřejnou správu. Má na starosti rozvoj telekomunikační a datové sítě, mezi které patří také zavádění kampusových a 5G sítí, rozvoj služeb datových center a cloudu, kyberbezpečnost a spolupráci s firmami a státem při přechodu na Průmysl 4.0. Luboš Lukasík je zkušeným vrcholovým manažerem s dlouholetou praxí v telekomunikačním odvětví. Před příchodem do T-Mobile mimo jiné působil 9 let ve společnosti O2 Czech Republic na řídících pozicích se zaměřením na zlepšování prodejních aktivit a péče o zákazníky.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

“Průmysl 4.0 znamená se podívat na celý proces: od objednávky, po výrobu a dodání, je to digitalizace celého řetězce. Člověk by měl mít přidanou hodnotu, a tam, kde ji nemá, je potřeba jej nahradit nějakou automatizací,” říká Michal Fichtner ze společnosti Continental v Inovacastu.

“To, že papír nahradíte excelem, není digitalizace. Důležité je, abyste data z výroby uměl použít kdekoli a kdykoli. Stejně tak to, že máte robota, není digitalizace. Je třeba, aby roboti byli řízení automaticky, vyráběli v logické posloupnosti pro jejich optimální vytížení a vyráběli podle potřeb zákazníků,” vyvrací Fichtner četné mýty, které digitalizaci provází.

V rozhovoru s Alešem Vlkem se dostane i na budoucnost: “Cena práce se u nás přibližuje Německu, když to přeženu, proto je třeba vytvářet přidanou hodnotu. Montovna Evropy nebude mít za 10 let co montovat, protože přestěhovat výrobu je lehké. Aby tu firmy zůstaly, je třeba vytvářet něco navíc. Nenechat si ujet vlak a následovat velké hráče, protože za 10 let už nepůjde šroubovat na lince.”
Michal Fichtner působí ve společnosti Continental v Brandýse nad Labem, kde vede projekt Digital Factory, který se stal modelovým závodem pro digitalizaci společnosti Continental v globálním měřítku. V Continentalu působí již od roku 2003 a začal zde opravdu od píky: od první pozice opraváře desek plošných spojů, přes údržbu do inženýringu, vedení skupiny i celých projektů. Postupně se přesunul na pozice zaměřené na data a informatiku – nejprve pozice IT MES Manager (manufacturing execution system), a pak založení skupiny BI (Business Intelligence). Odtud už byl k Průmyslu 4.0 jen krok.

Ve volném čase se kromě technologických zálib jako je chytrá domácnost a IoT věnuje třeba jízdě na kole nebo lyžování. Jeho mottem je „Vše je možné! Rychlé řešení je dost často lepší volba než honba za dokonalým řešením.“

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

S rozpoznáváním řeči začínal Jan Šedivý z Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT v polovině 90. let v IBM, což byla jedna z prvních firem, která se tomu věnovala. „A tak nějak mě to zasáhlo na celý život,” říká hned na úvod Inovacastu.

„Význam rozpoznávání řeči stále roste. V USA na mobilních telefonech významně roste počet lidí, kteří při vyhledávání na mobilních telefonech, využívají právě řeč. V zařízeních jako Alexa, Google Home či telefonech - tam řeč je primární, klíčová a nezastupitelná.”

Jan Šedivý dělí svůj pracovní čas zejména mezi tři role - učitele, výzkumníka, a také mentora podnikání např. v inkubátoru e-club. „Velmi mě mrzí, že se snižuje zájem o technické obory. Ale mezi studenty se vždy najdou takoví, kteří jsou odhodlaní pracovat. Řada aplikací je velmi komplikovaná a vyžaduje velké soustředění. Takových studentů nikdy nebylo hodně a je jich asi stejně, jako jich bylo kdysi,” komentuje často diskutované téma Jan Šedivý.

„Podnikatelem se člověk musí narodit. Vyžaduje to rovnováhu mezi odvahou a smyslem pro detail a je to výslednice mnoha různých náhod, zda uspěje. Facebook začínal podobně jako my s řečí a udělal mnohem větší díru do světa.”

Potřebuje podnikatel doktorát? I o tom je aktuální díl Inovacastu.

Jan Šedivý působí na Českém institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT od roku 2016 jako vedoucí skupiny Big Data and Cloud Computing. V minulosti pracoval pro společnost Google jako Technical Lead Manager a v institutu IBM T. J. Watson Research Center jako člen výzkumného týmu a později vedoucí výzkumu. Vedl mnoho celosvětových výzkumů a vývojářských projektů, byl hlavním designerem aplikace IBM Embedded ViaVoice pro rozpoznávání řeči. V této oblasti získal celou řadu ocenění a je autorem mnoha patentů.

Specializuje se na výzkum konverzační umělé inteligence a interakce mezi lidmi a roboty, navíc vede vědecký inkubátor ČVUT eClub pro nadané studenty. Z něj rovněž vzešel studentský tým Alquist, který se svým stejnojmenným social botem získal v minulém roce zlatou medaili v mezinárodní soutěži Amazonu Alexa Prize. Kromě toho je Jan Šedivý spoluzakladatelem start-upu PromethistAI, vyvíjejícího vlastní konverzační aplikace, kde zastává pozici Senior Scientific Advisor.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

Zavádění principů digitalizace do výroby je dnes nezastavitelné. A buď to prostě pochopíme a naskočíme na ten vlak, dokud je ještě čas, anebo to nepochopíme a potom uvolníme prostor těm, kteří to pochopili,“ říká Eduard Palíšek, generální ředitel skupiny Siemens v ČR, v pokračování Inovacastu. A dodává, že hlavním fenoménem Průmyslu 4.0 je digitalizace jako taková, což ne všichni ještě pochopili. Budoucnost a další rozvoj českých průmyslových firem vidí v užší spolupráci s vysokými školami a v podpoře českého školství tak, aby děti vychovávalo k samostatnosti a zodpovědnosti už od základní školy. O manažerské intuici, prosazování vizí a stavu českého průmyslu si Eduard Palíšek povídá s Alešem Vlkem v dalším díle Inovacastu.
Ing. Eduard Palíšek, PhD., MBA zastává pozici generálního ředitele skupiny Siemens v České republice od roku 2010 a odpovídá za řízení celé skupiny, pro kterou pracuje v obchodně-administrativních pozicích a sedmi výrobních závodech více než 10 tisíc zaměstnanců. Eduard Palíšek je absolventem Vysokého učení technického v Brně, obor ekonomika a management průmyslových firem, titul MBA získal na Nottingham Trent University a titul Ph.D. na Vysokém učení technickém v Brně. Od roku 1991 zastával řadu vysokých manažerských pozic v českých i mezinárodních společnostech – První brněnská strojírna Brno, Alstom Power, ABB Energetické systémy, kde se zaměřoval především na ekonomiku, strategické řízení a obchodní rozvoj.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

Potřeba vyřešit každodenní problém se sháněním dodavatelů na nárazové zakázky ve strojírenství dovedla bratry Jakuba a Milana Málkovy z Hradce Králové až k založení portálu Kooperace.cz a následně Factoree.online, který digitalizuje propojování nabídky a poptávky ve strojírenství. S Alešem Vlkem si v dalším dílu Inovacastu povídají o počátcích podnikání v rodinné firmě, cenných zkušenostech z „korporátu“ a o tom, jak se za pochodu učí přežít v turbulentním start-upovém světě. „Snažím se pochopit, jaké přesné standardy tam jsou, ale ony tam asi nejsou,“ říká Milan Málek o fungování s investory, kde nejdůležitější je „odnaučit se koukat na ziskovost,“ protože „tady jsou cíle jiné.“ A shodují se, že vstup do světa venture kapitálu jim dal možnost vybudovat firmu, aniž by museli primárně hledět na její okamžitou ziskovost, „což je pro mě vlastně úplně ideální výzva,“ uzavírá Jakub Málek.
Jakub a Milan Málkovi působí ve strojírenství a distribuci hutních materiálů již přes 20 let. Společně založili svoji první firmu a společně podnikají již od svých 20 let. Jakuba vždy táhlo IT a programování, Milan byl spíš obchodník. Společně také působili ve firmě Van Leeuwen 8 let, kde se Jakub věnoval logistice na manažerských pozicích a Milan si postupem času vypracoval od obchodního zástupce až na obchodního manažera pro střední Evropu. Touha vytvořit vlastní inovativní firmu, přivedla Jakuba a Milana k nápadu založit projekt Kooperace.cz, následovaný platformou Factoree.online – online továrnu na objednávání strojírenských dílů, kde Milan je CEO a Jakub CTO & CFO společnosti.

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

V pokračování Inovacastu s Liborem Přeučilem z CIIRC ČVUT diskutuje Aleš Vlk o inteligentní mobilní robotice. Inteligence robotů je vlastnost, která jim umožňuje porovnat se s proměnlivostí prostředí, s neurčitostí. V prostředí, které se mění, nelze využít robot, který je pevně naprogramován. Zde využíváme metod umělé inteligence a robot se učí, sám si navrhuje posloupnost akcí nebo i dílčí cíle, kterých je třeba k dosažení daného výsledku.

Všechny armády světa zkoumají možnosti využití robotů, zejména těch autonomních. Obranný průmysl je hnací silou výzkumu a rozvoje těchto technologií, přestože se o tom tolik nemluví.

V diskusi se dostaneme i ke kosmickému průmyslu a vozítkům na Marsu, ale také k záležitostem mnohem pragmatičtějším - k využití autonomních systémů v průmyslu a spolupráci robota s člověkem. A co je důležité dodat, i robot - umělá inteligence, může udělat chybu, stejně jako člověk.
Dr. Libor Přeučil vede skupinu Inteligentní na mobilní robotika na Českém institutu informatiky, robotiky a kybernetiky Českého vysokého učení technického. Titul Ph.D. získal v oboru technická kybernetika. Jeho výzkum se zaměřuje na vnímání robotů, mapování a navigaci. Soustřeďuje se také na spolupráci s průmyslem. V loňském roce v Praze hostil prestižní robotickou konferenci IEEE IROS 2021 a aktuálně v červenci 2022 předsedá mezinárodnímu organizačnímu výboru Symposia inteligentních autonomních vozidel. Více na https://www.iav2022.eu/.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

bookmark
plus icon
share episode

Show more best episodes

Toggle view more icon

FAQ

How many episodes does Inovacast have?

Inovacast currently has 40 episodes available.

What topics does Inovacast cover?

The podcast is about Entrepreneurship, Podcasts, Technology and Business.

What is the most popular episode on Inovacast?

The episode title 'Matěj Kliman: Komu patří výsledky vědeckého výzkumu 1/2' is the most popular.

What is the average episode length on Inovacast?

The average episode length on Inovacast is 21 minutes.

How often are episodes of Inovacast released?

Episodes of Inovacast are typically released every 7 days.

When was the first episode of Inovacast?

The first episode of Inovacast was released on Jan 7, 2022.

Show more FAQ

Toggle view more icon

Comments