In deze aflevering van de greatminds podcast duiken Hildo van Es en Harry Boersen in de wereld van opkomende technologieën en hun impact op bedrijven. Harry, management consultant bij YaWorks, heeft jarenlange ervaring met het adviseren van bedrijven over strategie, technologie en architectuur. Samen met Hildo bespreekt hij hoe bedrijven slim inspelen op trends zoals kunstmatige intelligentie (AI), augmented reality (AR) en cloud computing.
Wat betekenen deze nieuwe technologieën voor verschillende sectoren? Harry legt uit dat de impact sterk verschilt per industrie. Terwijl AR veel kansen biedt voor bouwbedrijven, speelt het bij banken een kleinere rol. De sleutel ligt volgens hem in het vinden van het juiste probleem om op te lossen, in plaats van technologieën te omarmen vanwege de hype.
Daarnaast gaat het gesprek over hoe bedrijven experimenteren met technologie. Harry pleit voor een stapsgewijze aanpak: klein beginnen, waarde laten zien en vervolgens opschalen. Leiderschap speelt hierbij een cruciale rol. Zonder een duidelijke visie en strategie ontstaat het risico op "fashionista-gedrag," waarbij technologieën worden geïmplementeerd zonder heldere doelstelling.
Hildo en Harry delen hun kennis en ervaring over hoe organisaties technologie op een strategische manier toepassen en wat ervoor nodig is om innovatie te stimuleren. Ze benadrukken dat nieuwe technologieën niet alleen om de technologie zelf draaien, maar om de bedrijfswaarde die ze toevoegen.
Kortom, een aflevering vol praktische tips om voorop te lopen in een snel veranderende technologische wereld.
10/22/24 • 36 min
Generate a badge
Get a badge for your website that links back to this episode
<a href="https://goodpods.com/podcasts/greatminds-podcast-418084/nieuwe-technologie%c3%abn-de-sleutel-tot-strategische-bedrijfswaarde-76889962"> <img src="https://storage.googleapis.com/goodpods-images-bucket/badges/generic-badge-1.svg" alt="listen to nieuwe technologieën: de sleutel tot strategische bedrijfswaarde on goodpods" style="width: 225px" /> </a>
Copy