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产品经理十日谈

产品经理十日谈

Roy_Talk

分享产品经理的成长故事,解读产品经理需要的能力与素质,共读产品、职场等主题的书籍与文章。

如果你想从事产品经理工作,或是想了解产品经理的工作、生活与思维方式,来这里能找到一些有趣的答案。

月更。

播客文字稿在微信公众号“青禾茶室”。

简历反馈、职场问答等在知识星球“Roy的产品圈子”。

微信:Royaslnv(主播本人,可加闲聊群)

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Top 10 产品经理十日谈 Episodes

Goodpods has curated a list of the 10 best 产品经理十日谈 episodes, ranked by the number of listens and likes each episode have garnered from our listeners. If you are listening to 产品经理十日谈 for the first time, there's no better place to start than with one of these standout episodes. If you are a fan of the show, vote for your favorite 产品经理十日谈 episode by adding your comments to the episode page.

产品经理十日谈 - 间奏:20产品架构

间奏:20产品架构

产品经理十日谈

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05/13/24 • 48 min

经常有人提“产品架构”这个概念,听上去很玄妙高深,似乎做产品架构工作,就站在了产品经理的金字塔顶端。

产品架构到底是什么意思呢?本期节目,我们一起来聊聊这个有意思的话题。
[02:10] 第一部分:“架构”的内涵。各领域架构的案例。

[17:58] 第二部分:“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体,支持业务场景,满足用户需求。产品架构的例子,怎么画架构图,怎么看待产品架构的演进。

[40:26] 第三部分:三点感受。

一,不要一遇到模糊困难问题,就推给产品架构,我们自己就可以成为架构师。

二,对事情的架构的认知,决定我们做事的水准。

三,做事情的两个视角,流程视角与架构视角。

文字稿发布在公众号《青禾茶室》,关注公众号,可以通过自动回复获取联系方式、知识星球链接等。

播客中提到的明朝历史相关书籍,欢迎点击购买,给主播投币:https://u.jd.com/9zoSfB7

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本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展,故事性、专业性都很强,推荐给大家。

欢迎点击后方链接购买书籍,为主播的辛苦写稿、录制、剪辑工作投币,谢谢!https://u.jd.com/Vztzqm6

也可扫描底部二维码查看并购买书籍。



[03:12] 大纲

[04:05] 第一部分:网络效应。什么是网络效应,哪些产品具备网络效应,网络效应的理论基础与研究框架。

[14:40] 第二部分:冷启动问题。具备网络效应的产品,要想成功冷启动,需要关注两方面。搭建原子网络,吸引并保留困难侧用户。(Slack的例子)

[29:22] 第三部分:临界点阶段。找到复制原子网络的模式(Tinder的例子)。四个策略:邀请制、工具转网络、补贴、人工干预困难侧。(Instagram、LinkedIn、Uber、Github、Pinterest等例子)

[40:21] 第四部分:快速发展阶段。获客效应、交互效应、经济效应的三效合一。(Dropbox、PayPal的例子)

[50:45] 第五部分:触达天花板阶段。变革转型突破饱和市场(eBay的例子)。如何看待和应对困难侧的职业化(短视频平台与主播的斗争)。集中涌入与网络拥塞问题。

[1:02:22] 第六部分:打造护城河阶段。网络的护城河是高质量的用户,以及用户之间高质量的交互。自上而下高举高打不一定成功。(Wimdu和AirBnB在欧洲的商战,Google+的失败,Apple Ping的失败)

[1:08:44] 结论:追梦吧!

[1:10:56] 我的三点感想:互联网企业的定义;网络无处不在,用网络效应的视角看生活,我们会有很多新发现;不纠结过去,总是面向未来。

文字稿会发布在公众号《青禾茶室》

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产品经理十日谈 - 间奏:19如何写好简历

间奏:19如何写好简历

产品经理十日谈

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03/03/24 • 36 min

本期加大了声源的音量,请注意调整设备的音量设置。

[02:30] 第一部分,如何理解“写简历”这件事。

·简历是准确有效披露候选人信息,并对用人方施加正面影响的材料。写简历,就是选择合适的内容与形式,形成这样一份材料。

·写简历最常见的问题,就是“没有站在用人方的视角来写”。

[10:31]第二部分,写好简历的实操建议。(本期重点)

·个人总结,从“经验、能力、特质”三方面来组织,并相互呼应。

·工作经历,突出对岗位职责的理解,先概括总结,再分条分点。切忌“大象冰箱”式的描述。

·项目经历,注重质量,重在难度,突出创新。

[28:40]第三部分,如何围绕简历组织面试。

·充分利用自己的简历,让面试官跟着简历以及背后的完整故事来“游览”。

·让简历代替自己持续发声,影响用人方决策。

[32:50]第四部分,发散思考。

·求职就是“我”这款产品的GTM。

·专注产品质量,不要沉迷包装。

·不要陷入恐惧,勇敢闯荡!

注意:避免机械套用导致简历虚假空洞。


文字稿见微信公众号《青禾茶室》

如果需要获取我对你简历的反馈,欢迎加入知识星球“Roy的产品圈子”,详见置顶帖。链接https://t.zsxq.com/17jXMylgG。二维码如下。

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产品经理十日谈 - 间奏:18产品经理与项目管理
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01/28/24 • 36 min

在工作中,产品经理经常需要做一些项目管理的工作,这也是很多产品经理苦恼的来源。

什么是项目管理?产品经理和项目管理工作是什么关系?怎样才能做好项目管理工作?本期节目,尝试从产品经理的视角,来解读项目管理。

[01:32] 我对项目管理的理解:目标与资源。

[07:09] 项目管理的工作内容:目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。

[17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。

[18:43] 产品经理与项目管理。

[28:14] 产品经理在项目管理工作中的收获与成长。

[31:22] 发散思考:避免浮躁,勤勉努力。

文字稿在微信公众号《青禾茶室》。

----本期推广----

我开通了知识星球“Roy的产品圈子”,地址是 https://t.zsxq.com/16jXMylgG

知识星球是我的知识库,呈现职场问答、实用模板、一对一探讨案例等,它也是勤奋积极的职场人的小圈子,如有需要,欢迎加入。

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产品经理十日谈 - 悦读:2用户体验要素的五层模型
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12/03/23 • 57 min

在工作和生活中,我们经常谈到用户体验,但是用户体验到底是什么?有什么内涵?应该从哪些方面去理解用户体验?有什么样的工具、方法来优化用户体验?本期我会以《用户体验要素》这本书为线索,来详细讲解用户体验。

[02:23] 《用户体验要素》和作者Jessie James Garrett的简单介绍

[04:23] 用户体验的内涵。用户体验是人们如何接触和使用产品,以及得到的直觉感受。

[12:34] 总体介绍体验的五层模型:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

[15:03] 战略层的两个关键问题:第一,我们要通过这个产品获得什么?第二,我们的用户要通过这个产品获得什么?

[24:50] 范围层:做什么,以及不做什么。

[33:33] 结构层:信息架构与交互设计。

[42:41] 框架层:信息设计、界面设计和导航设计。框线稿。

[45:44] 表现层:产品给用户感官的直接刺激,视觉、听觉、触觉等。

[49:45] 总结与思考

录制本期节目的时候,主播的口腔溃疡很严重,发音吐字有些不清晰,请大家谅解。

文字稿会发布在公众号《青禾茶室》。

买书可以点此链接:https://u.jd.com/Zi9aBON

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产品经理十日谈 - 间奏:16产品的减法

间奏:16产品的减法

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11/05/23 • 29 min

产品经理常说一句话,“少就是多”。精简、符合直觉的产品设计,让用户觉得舒心,也让产品经理自己舒心。但是,在实际工作中,我们经常做复杂难用的产品,让人难受。怎么能让产品保持简洁、可管理的良好状态呢?我们需要“产品的减法”。

[03:37] 什么是产品的减法?产品的减法,是最大限度减少产品复杂度的方法和行动。这里的复杂度,包括产品里面的信息的复杂度、流程的复杂度、架构的复杂度,也包括产品之外的运营管理产品的组织和人的复杂度。

[10:58] 为什么强调产品的减法?第一,做减法对用户体验、产品管理都有好处;第二,当前,产品的复杂度,管理的复杂度都太高,到了做减法的时候。

[21:40] 怎么做减法呢?理念层面上,认知到减法的重要性;管理层面上,奖励减法,慎重对待加法;实操层面上的执行。

[26:46] 人生的减法:把减法紧紧握在手里,虚位以待,直到真正属于自己的时机出现,再去把握好它。

文中提到的苹果的《人机界面指南》:https://developer.apple.com/cn/design/human-interface-guidelines/

欢迎关注我的公众号《青禾茶室》阅读播客文字稿,以及我更新的其他文字内容。

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产品经理十日谈 - 间奏:15如何快速接手产品
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09/24/23 • 33 min

产品经理经常遇到这种情况:来到新部门,交过来一款产品,要求产品经理快速熟悉上手,一边做小功能的优化,一边还要规划整体的重构升级,让产品经理感觉压力非常大。怎么能又快又好地接手一款产品呢?本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。

[01:29] 我的方法:从“自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息,快速理解产品,找到切入点和改进方向。

[02:59] 具体案例:以一个工单产品为例子,详细解读如何“自上而下”和“自下而上”理解产品。

[16:44] 具体案例:还是以工单产品为例子,在理解产品之后,怎么做进一步的规划。

[20:45] 接手产品的具体过程中,3个做法或技巧。

[26:19] 需要注意的3个坑。

[30:38] 如何接手产品,背后是如何认知产品,是对产品的认知框架。

[31:41] 一个倡议,产品经理之间应该宽容互助。

如果需要文字稿,欢迎关注微信公众号 青禾茶室,在公众号聊天界面的底部菜单获取。

预祝各位听友“十·一”长假愉快!休假一定要注意安全!

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产品经理十日谈 - 间奏:14大厂螺丝钉

间奏:14大厂螺丝钉

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08/26/23 • 26 min

最近常听朋友谈到“大厂螺丝钉”这个词语。怎么理解所谓的“大厂螺丝钉”?做大厂螺丝钉能有什么收获?当腻了大厂螺丝钉,感到很迷茫,有什么突破的方法?本期节目,作为资深大厂螺丝钉的我,谈一谈我的看法和领会。

「01:10」

大厂螺丝钉:含义与特点

「04:10」

螺丝钉岗位的历史和起源

「06:54」

要不要去大厂当螺丝钉:外在与内在两个视角

「10:12」

在大厂的收获,内在视角:基础的工作能力、多元的人际关系与行业视野。

「17:40」

大厂螺丝钉困境的解法:“学习”与“价值”

「23:40」

一个感触:不要陷入阴谋论


我的公众号:青禾茶室

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产品经理十日谈 - 间奏:13优先级管理

间奏:13优先级管理

产品经理十日谈

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07/30/23 • 35 min

产品经理在工作中,经常面对冗长的需求清单,被各个需求方催着往前走,感觉非常被动,资源精力都有限,怎么办呢?要对各种需求做优先级管理。

优先级管理的本质是什么呢?优先级管理的本质是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。我们就是在“既要、又要、还要”的矛盾中,在多变的市场、复杂的组织环境中,寻求最优解,所以我们真得需要做好优先级管理。

本期节目分四个部分来探讨优先级管理的话题:

第一部分,产品的优先级管理主要做哪些工作;

第二部分,优先级管理经常遇到哪些困难;

第三部分,有什么思路或者方法;

第四部分,额外谈两点相关的感悟。

希望能对每个头疼于优先级管理的朋友一些帮助。

文字稿在微信公众号《青禾茶室》

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产品经理十日谈 - 间奏:21向上管理

间奏:21向上管理

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06/11/24 • 31 min

费尽力气做的工作,领导看不见。终于看见了,领导又总是找一个刁钻角度,挑一堆毛病,让人挫败。一天派下来十个事,没有优先级,不知道先做哪个。昨天说往东,今天变成往西,没个定数,工作无法下手。三周的工作量,一周要出结果,总是为难人......怎么我就碰不到靠谱领导呢?怎么才能和领导好好配合,顺畅完成工作呢?本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理”

[01:52]第一部分,为什么需要向上管理,以及向上管理的内涵。

[06:12]第二部分,为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识,缺实践,环境复杂。

[10:02]第三部分,向上管理的思路与方法之我见。

--[10:30]1、保持关系。不一定投其所好,但要避其厌恶。

--[14:19]2、对齐利益。站在领导和个人利益的交集上看问题,把共同利益的蛋糕做大。面对利益冲突,学会利益交换。避免拿旧筹码,和新领导谈利益交换。

--[20:47]3、建立规则。运用规则,做好工作过程管理,避免被动背锅。规则的本质是权责,识别好权责不对等。

--[25:47]4、守住底线。设置安全线,给自己选择的余地。

[27:43]第四部分,发散思考。

--[27:48]1、做管理不容易,遇到Nice管理者,且行且珍惜。好行业vs好领导,怎么选。

--[29:07]2、企业是什么样子,取决于它的一号位。优秀的向上管理,会让企业表现出一号位的样子。

--[30:05]3、当我们这一代人成为上级时,我们会把职场塑造成什么样子?希望大家记住自己的初心,推动世界变得更加宽容。

本期节目提到的参考书目和理论。

1、彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 https://u.jd.com/48inwvq

2、委托代理理论(Principal-Agent Theory)

3、契约理论(Contract Theory)

4、权利距离(Power Distance)

欢迎关注我的微信公众号《青禾茶室》,关注即可获取主播微信号,添加微信可加入主播的闲聊群哦!

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How many episodes does 产品经理十日谈 have?

产品经理十日谈 currently has 79 episodes available.

What topics does 产品经理十日谈 cover?

The podcast is about Podcasts, Self-Improvement and Education.

What is the most popular episode on 产品经理十日谈?

The episode title '间奏:20产品架构' is the most popular.

What is the average episode length on 产品经理十日谈?

The average episode length on 产品经理十日谈 is 21 minutes.

How often are episodes of 产品经理十日谈 released?

Episodes of 产品经理十日谈 are typically released every 9 days, 1 hour.

When was the first episode of 产品经理十日谈?

The first episode of 产品经理十日谈 was released on Jul 3, 2021.

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