产品经理十日谈
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间奏:20产品架构
产品经理十日谈
05/13/24 • 48 min
经常有人提“产品架构”这个概念,听上去很玄妙高深,似乎做产品架构工作,就站在了产品经理的金字塔顶端。
产品架构到底是什么意思呢?本期节目,我们一起来聊聊这个有意思的话题。
[02:10] 第一部分:“架构”的内涵。各领域架构的案例。
[17:58] 第二部分:“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体,支持业务场景,满足用户需求。产品架构的例子,怎么画架构图,怎么看待产品架构的演进。
[40:26] 第三部分:三点感受。
一,不要一遇到模糊困难问题,就推给产品架构,我们自己就可以成为架构师。
二,对事情的架构的认知,决定我们做事的水准。
三,做事情的两个视角,流程视角与架构视角。
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间奏:12产品经理的竞争力
产品经理十日谈
06/18/23 • 28 min
近几年,行业不太景气,竞争日趋激烈,大家对于“竞争力”的话题都很关注。
产品经理的竞争力是什么意思呢?具体来说,可以拆分到哪些维度上?怎么提升竞争力?本期节目,希望能帮助你对这些问题有新的理解。
微信公众号搜索“青禾茶室”,可以看到本篇节目的文字稿。
间奏:05判断力
产品经理十日谈
10/29/22 • 10 min
新手产品经理与高级别的产品经理区别在哪里?其中一个主要区别就是“判断力”。我们在工作中常常接手一些产品工作,接手时发现,产品里有很多不该做的东西,客户不需要,我们自己运维也很麻烦,为什么会有这种情况呢?就是判断力不够。
把一个有价值的产品做好,一定要求产品经理在复杂多变的环境下,拥有强大的判断能力。在遇到“目标不明确,边界不清晰,资源不确定”等种种问题的时候,千万要沉住气,因为这就是对产品经理判断力的考验。
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阿飞的产品经理转身:10民主与专制
产品经理十日谈
08/13/22 • 22 min
阿飞感觉领导过于专制,而自己比较喜欢民主,所以很不习惯。我们针对“民主与专制”,探讨了这两种领导风格,并引入了情景领导理论,针对能力与意愿不同的员工,应该适用不同的领导风格,一味的民主或者专制,并不能适用于所有的人。因地制宜、因人而异,管理本身就是一件复杂的事情,认知自己的领导风格,合理地运用自己的领导风格,才能做好团队管理的工作。
(中途开了个门,剪辑的两段有点跳跃)
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间奏:03防御式沟通
产品经理十日谈
06/27/22 • 9 min
订阅到1500,纪念一下!聊一聊我最近在团队里碰到的“防御式沟通”的问题。
我团队的小林,最近在面对他人的意见与建议的时候,经常做“防御式的沟通”。当别人指出问题,或者提出期望的时候,总是先考虑对方是不是在对自己做消极评价,然后开始寻找自己在行为上的反例,证明自己并不是一直有这个问题,也并不是一直做不到这个期望。防御式沟通会让人走向封闭与混乱,只有开放心态才能走向自我完善。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,在被人指出问题的时候,要有“闻过则喜”的好心态,“有则改之无则加勉”,不要让好心提醒自己的人乘兴而来、败兴而归。
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阿飞的产品经理转身:8B端产品的核心竞争力
产品经理十日谈
05/03/22 • 21 min
十一假期之前,阿飞突然接到一个命题,要在战略会上讲“B端产品的核心竞争力”,于是带着两杯茶饮来找我探讨。我给阿飞推荐了战略控制点模型,从成本优势、功能体验领先、技术领先、品牌、客户关系、产品生态等几个层次,来分析和阐述产品的核心竞争力。阿飞又关注到B端和C端产品的差异,我建议阿飞从业务和产品两个层次来看B端产品的价值,而且着重强调业务价值,即流程再造、组织变革与数字化转型等。经过一番探讨,阿飞总结出自己的Y字模型,为战略会的分享打下了基础。
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阿飞的产品经理转身:5人才流动
产品经理十日谈
01/09/22 • 16 min
阿飞用心培养的校招生突然提出离职,阿飞感觉有些意外,校招生说公司和产品太成熟,自己没有发挥空间,阿飞觉得似乎说得也对,心情更加郁闷。我回应阿飞,刚工作的同学看事情太粗,在整体上的成熟,不代表结构上也没有机会。阿飞又觉得,自己付出精力培养的人走了,以后不能太用心。我劝慰阿飞,人才流动是常态,人才培养也是常态,“不迁怒,不贰过”,不能因为一个人离职,就迁怒于其他人,甚至迁怒于一个群体。作为团队管理者,就得处理各种不确定性,不断达成目标。
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阿飞的产品经理转身:4团队多样性
产品经理十日谈
12/04/21 • 15 min
面对风格不匹配的团队成员,阿飞有些困惑,一方面觉得团队要有多样性,另一方面又觉得团队得有统一的规矩。我回应阿飞,多样性与统一性要分开看,兴趣、爱好等可以多样,但基础价值观念要统一。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”,小团队不像泰山河海一样大,但包容多样才能做大做强。
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间奏:21向上管理
产品经理十日谈
06/11/24 • 31 min
费尽力气做的工作,领导看不见。终于看见了,领导又总是找一个刁钻角度,挑一堆毛病,让人挫败。一天派下来十个事,没有优先级,不知道先做哪个。昨天说往东,今天变成往西,没个定数,工作无法下手。三周的工作量,一周要出结果,总是为难人......怎么我就碰不到靠谱领导呢?怎么才能和领导好好配合,顺畅完成工作呢?本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理”
[01:52]第一部分,为什么需要向上管理,以及向上管理的内涵。
[06:12]第二部分,为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识,缺实践,环境复杂。
[10:02]第三部分,向上管理的思路与方法之我见。
--[10:30]1、保持关系。不一定投其所好,但要避其厌恶。
--[14:19]2、对齐利益。站在领导和个人利益的交集上看问题,把共同利益的蛋糕做大。面对利益冲突,学会利益交换。避免拿旧筹码,和新领导谈利益交换。
--[20:47]3、建立规则。运用规则,做好工作过程管理,避免被动背锅。规则的本质是权责,识别好权责不对等。
--[25:47]4、守住底线。设置安全线,给自己选择的余地。
[27:43]第四部分,发散思考。
--[27:48]1、做管理不容易,遇到Nice管理者,且行且珍惜。好行业vs好领导,怎么选。
--[29:07]2、企业是什么样子,取决于它的一号位。优秀的向上管理,会让企业表现出一号位的样子。
--[30:05]3、当我们这一代人成为上级时,我们会把职场塑造成什么样子?希望大家记住自己的初心,推动世界变得更加宽容。
本期节目提到的参考书目和理论。
1、彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 https://u.jd.com/48inwvq
2、委托代理理论(Principal-Agent Theory)
3、契约理论(Contract Theory)
4、权利距离(Power Distance)
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FAQ
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产品经理十日谈 currently has 80 episodes available.
What topics does 产品经理十日谈 cover?
The podcast is about Podcasts, Self-Improvement and Education.
What is the most popular episode on 产品经理十日谈?
The episode title '间奏:20产品架构' is the most popular.
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The average episode length on 产品经理十日谈 is 22 minutes.
How often are episodes of 产品经理十日谈 released?
Episodes of 产品经理十日谈 are typically released every 9 days, 1 hour.
When was the first episode of 产品经理十日谈?
The first episode of 产品经理十日谈 was released on Jul 3, 2021.
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