产品经理十日谈
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分享产品经理的成长故事,解读产品经理需要的能力与素质,共读产品、职场等主题的书籍与文章。
如果你想从事产品经理工作,或是想了解产品经理的工作、生活与思维方式,来这里能找到一些有趣的答案。
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间奏:20产品架构
产品经理十日谈
05/13/24 • 48 min
经常有人提“产品架构”这个概念,听上去很玄妙高深,似乎做产品架构工作,就站在了产品经理的金字塔顶端。
产品架构到底是什么意思呢?本期节目,我们一起来聊聊这个有意思的话题。
[02:10] 第一部分:“架构”的内涵。各领域架构的案例。
[17:58] 第二部分:“产品架构”的内涵。产品模块如何互动形成整体,支持业务场景,满足用户需求。产品架构的例子,怎么画架构图,怎么看待产品架构的演进。
[40:26] 第三部分:三点感受。
一,不要一遇到模糊困难问题,就推给产品架构,我们自己就可以成为架构师。
二,对事情的架构的认知,决定我们做事的水准。
三,做事情的两个视角,流程视角与架构视角。
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悦读:3利用网络效应实现产品冷启动与持续增长
产品经理十日谈
04/06/24 • 76 min
本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展,故事性、专业性都很强,推荐给大家。
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[03:12] 大纲
[04:05] 第一部分:网络效应。什么是网络效应,哪些产品具备网络效应,网络效应的理论基础与研究框架。
[14:40] 第二部分:冷启动问题。具备网络效应的产品,要想成功冷启动,需要关注两方面。搭建原子网络,吸引并保留困难侧用户。(Slack的例子)
[29:22] 第三部分:临界点阶段。找到复制原子网络的模式(Tinder的例子)。四个策略:邀请制、工具转网络、补贴、人工干预困难侧。(Instagram、LinkedIn、Uber、Github、Pinterest等例子)
[40:21] 第四部分:快速发展阶段。获客效应、交互效应、经济效应的三效合一。(Dropbox、PayPal的例子)
[50:45] 第五部分:触达天花板阶段。变革转型突破饱和市场(eBay的例子)。如何看待和应对困难侧的职业化(短视频平台与主播的斗争)。集中涌入与网络拥塞问题。
[1:02:22] 第六部分:打造护城河阶段。网络的护城河是高质量的用户,以及用户之间高质量的交互。自上而下高举高打不一定成功。(Wimdu和AirBnB在欧洲的商战,Google+的失败,Apple Ping的失败)
[1:08:44] 结论:追梦吧!
[1:10:56] 我的三点感想:互联网企业的定义;网络无处不在,用网络效应的视角看生活,我们会有很多新发现;不纠结过去,总是面向未来。
文字稿会发布在公众号《青禾茶室》
间奏:19如何写好简历
产品经理十日谈
03/03/24 • 36 min
本期加大了声源的音量,请注意调整设备的音量设置。
[02:30] 第一部分,如何理解“写简历”这件事。
·简历是准确有效披露候选人信息,并对用人方施加正面影响的材料。写简历,就是选择合适的内容与形式,形成这样一份材料。
·写简历最常见的问题,就是“没有站在用人方的视角来写”。
[10:31]第二部分,写好简历的实操建议。(本期重点)
·个人总结,从“经验、能力、特质”三方面来组织,并相互呼应。
·工作经历,突出对岗位职责的理解,先概括总结,再分条分点。切忌“大象冰箱”式的描述。
·项目经历,注重质量,重在难度,突出创新。
[28:40]第三部分,如何围绕简历组织面试。
·充分利用自己的简历,让面试官跟着简历以及背后的完整故事来“游览”。
·让简历代替自己持续发声,影响用人方决策。
[32:50]第四部分,发散思考。
·求职就是“我”这款产品的GTM。
·专注产品质量,不要沉迷包装。
·不要陷入恐惧,勇敢闯荡!
注意:避免机械套用导致简历虚假空洞。
文字稿见微信公众号《青禾茶室》
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间奏:18产品经理与项目管理
产品经理十日谈
01/28/24 • 36 min
在工作中,产品经理经常需要做一些项目管理的工作,这也是很多产品经理苦恼的来源。
什么是项目管理?产品经理和项目管理工作是什么关系?怎样才能做好项目管理工作?本期节目,尝试从产品经理的视角,来解读项目管理。
[01:32] 我对项目管理的理解:目标与资源。
[07:09] 项目管理的工作内容:目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。
[17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。
[18:43] 产品经理与项目管理。
[28:14] 产品经理在项目管理工作中的收获与成长。
[31:22] 发散思考:避免浮躁,勤勉努力。
文字稿在微信公众号《青禾茶室》。
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悦读:2用户体验要素的五层模型
产品经理十日谈
12/03/23 • 57 min
在工作和生活中,我们经常谈到用户体验,但是用户体验到底是什么?有什么内涵?应该从哪些方面去理解用户体验?有什么样的工具、方法来优化用户体验?本期我会以《用户体验要素》这本书为线索,来详细讲解用户体验。
[02:23] 《用户体验要素》和作者Jessie James Garrett的简单介绍
[04:23] 用户体验的内涵。用户体验是人们如何接触和使用产品,以及得到的直觉感受。
[12:34] 总体介绍体验的五层模型:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
[15:03] 战略层的两个关键问题:第一,我们要通过这个产品获得什么?第二,我们的用户要通过这个产品获得什么?
[24:50] 范围层:做什么,以及不做什么。
[33:33] 结构层:信息架构与交互设计。
[42:41] 框架层:信息设计、界面设计和导航设计。框线稿。
[45:44] 表现层:产品给用户感官的直接刺激,视觉、听觉、触觉等。
[49:45] 总结与思考
录制本期节目的时候,主播的口腔溃疡很严重,发音吐字有些不清晰,请大家谅解。
文字稿会发布在公众号《青禾茶室》。
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间奏:16产品的减法
产品经理十日谈
11/05/23 • 29 min
产品经理常说一句话,“少就是多”。精简、符合直觉的产品设计,让用户觉得舒心,也让产品经理自己舒心。但是,在实际工作中,我们经常做复杂难用的产品,让人难受。怎么能让产品保持简洁、可管理的良好状态呢?我们需要“产品的减法”。
[03:37] 什么是产品的减法?产品的减法,是最大限度减少产品复杂度的方法和行动。这里的复杂度,包括产品里面的信息的复杂度、流程的复杂度、架构的复杂度,也包括产品之外的运营管理产品的组织和人的复杂度。
[10:58] 为什么强调产品的减法?第一,做减法对用户体验、产品管理都有好处;第二,当前,产品的复杂度,管理的复杂度都太高,到了做减法的时候。
[21:40] 怎么做减法呢?理念层面上,认知到减法的重要性;管理层面上,奖励减法,慎重对待加法;实操层面上的执行。
[26:46] 人生的减法:把减法紧紧握在手里,虚位以待,直到真正属于自己的时机出现,再去把握好它。
文中提到的苹果的《人机界面指南》:https://developer.apple.com/cn/design/human-interface-guidelines/
欢迎关注我的公众号《青禾茶室》阅读播客文字稿,以及我更新的其他文字内容。
间奏:15如何快速接手产品
产品经理十日谈
09/24/23 • 33 min
产品经理经常遇到这种情况:来到新部门,交过来一款产品,要求产品经理快速熟悉上手,一边做小功能的优化,一边还要规划整体的重构升级,让产品经理感觉压力非常大。怎么能又快又好地接手一款产品呢?本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。
[01:29] 我的方法:从“自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息,快速理解产品,找到切入点和改进方向。
[02:59] 具体案例:以一个工单产品为例子,详细解读如何“自上而下”和“自下而上”理解产品。
[16:44] 具体案例:还是以工单产品为例子,在理解产品之后,怎么做进一步的规划。
[20:45] 接手产品的具体过程中,3个做法或技巧。
[26:19] 需要注意的3个坑。
[30:38] 如何接手产品,背后是如何认知产品,是对产品的认知框架。
[31:41] 一个倡议,产品经理之间应该宽容互助。
如果需要文字稿,欢迎关注微信公众号 青禾茶室,在公众号聊天界面的底部菜单获取。
预祝各位听友“十·一”长假愉快!休假一定要注意安全!
间奏:14大厂螺丝钉
产品经理十日谈
08/26/23 • 26 min
最近常听朋友谈到“大厂螺丝钉”这个词语。怎么理解所谓的“大厂螺丝钉”?做大厂螺丝钉能有什么收获?当腻了大厂螺丝钉,感到很迷茫,有什么突破的方法?本期节目,作为资深大厂螺丝钉的我,谈一谈我的看法和领会。
「01:10」
大厂螺丝钉:含义与特点
「04:10」
螺丝钉岗位的历史和起源
「06:54」
要不要去大厂当螺丝钉:外在与内在两个视角
「10:12」
在大厂的收获,内在视角:基础的工作能力、多元的人际关系与行业视野。
「17:40」
大厂螺丝钉困境的解法:“学习”与“价值”
「23:40」
一个感触:不要陷入阴谋论
我的公众号:青禾茶室
间奏:13优先级管理
产品经理十日谈
07/30/23 • 35 min
产品经理在工作中,经常面对冗长的需求清单,被各个需求方催着往前走,感觉非常被动,资源精力都有限,怎么办呢?要对各种需求做优先级管理。
优先级管理的本质是什么呢?优先级管理的本质是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。我们就是在“既要、又要、还要”的矛盾中,在多变的市场、复杂的组织环境中,寻求最优解,所以我们真得需要做好优先级管理。
本期节目分四个部分来探讨优先级管理的话题:
第一部分,产品的优先级管理主要做哪些工作;
第二部分,优先级管理经常遇到哪些困难;
第三部分,有什么思路或者方法;
第四部分,额外谈两点相关的感悟。
希望能对每个头疼于优先级管理的朋友一些帮助。
文字稿在微信公众号《青禾茶室》
间奏:21向上管理
产品经理十日谈
06/11/24 • 31 min
费尽力气做的工作,领导看不见。终于看见了,领导又总是找一个刁钻角度,挑一堆毛病,让人挫败。一天派下来十个事,没有优先级,不知道先做哪个。昨天说往东,今天变成往西,没个定数,工作无法下手。三周的工作量,一周要出结果,总是为难人......怎么我就碰不到靠谱领导呢?怎么才能和领导好好配合,顺畅完成工作呢?本期讲讲这个总让人头疼的话题——“向上管理”
[01:52]第一部分,为什么需要向上管理,以及向上管理的内涵。
[06:12]第二部分,为什么大家的向上管理普遍做得都不太好。缺知识,缺实践,环境复杂。
[10:02]第三部分,向上管理的思路与方法之我见。
--[10:30]1、保持关系。不一定投其所好,但要避其厌恶。
--[14:19]2、对齐利益。站在领导和个人利益的交集上看问题,把共同利益的蛋糕做大。面对利益冲突,学会利益交换。避免拿旧筹码,和新领导谈利益交换。
--[20:47]3、建立规则。运用规则,做好工作过程管理,避免被动背锅。规则的本质是权责,识别好权责不对等。
--[25:47]4、守住底线。设置安全线,给自己选择的余地。
[27:43]第四部分,发散思考。
--[27:48]1、做管理不容易,遇到Nice管理者,且行且珍惜。好行业vs好领导,怎么选。
--[29:07]2、企业是什么样子,取决于它的一号位。优秀的向上管理,会让企业表现出一号位的样子。
--[30:05]3、当我们这一代人成为上级时,我们会把职场塑造成什么样子?希望大家记住自己的初心,推动世界变得更加宽容。
本期节目提到的参考书目和理论。
1、彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 https://u.jd.com/48inwvq
2、委托代理理论(Principal-Agent Theory)
3、契约理论(Contract Theory)
4、权利距离(Power Distance)
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FAQ
How many episodes does 产品经理十日谈 have?
产品经理十日谈 currently has 79 episodes available.
What topics does 产品经理十日谈 cover?
The podcast is about Podcasts, Self-Improvement and Education.
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The episode title '间奏:20产品架构' is the most popular.
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The average episode length on 产品经理十日谈 is 21 minutes.
How often are episodes of 产品经理十日谈 released?
Episodes of 产品经理十日谈 are typically released every 9 days, 1 hour.
When was the first episode of 产品经理十日谈?
The first episode of 产品经理十日谈 was released on Jul 3, 2021.
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