merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting

Die Herausforderung des hybriden Arbeitens Hybrides Arbeiten ist zur Norm geworden. Teambuilding in dieser neuen Arbeitsrealität zu gestalten, ist eine echte Herausforderung. Veränderungen finden kontinuierlich statt, und Experimentieren ist der Schlüssel. Wir müssen ausprobieren, was funktioniert und was nicht. Kommunikation ist entscheidend, unabhängig von deiner Rolle im Team.

Teambuilding: Was ist das eigentlich?
Teambuilding ist mehr als nur gelegentliche Veranstaltungen. Es geht darum, ein starkes, miteinander verbundenes Team aufzubauen, das sich versteht und schätzt. Dies gilt nicht nur für die Menschen in Teams, die täglich miteinander zusammenarbeiten, sondern auch für abteilungsübergreifende und hierarchische Teams. Im Besonderen Führungskräfte. Führungskräfte sind ein wesentlicher Teil des Teams. Sie sollten in den Teambuilding-Prozess integriert werden und selbst als Vorbilder agieren.

Kommunikation, Wertschätzung und Selbstreflexion
Der Schlüssel zum erfolgreichen Teambuilding liegt in der offenen Kommunikation, in der Wertschätzung füreinander und in der Selbstreflexion. Die Fähigkeit, sich auszutauschen, Probleme zu besprechen und gegenseitiges Verständnis aufzubauen, ist von entscheidender Bedeutung. Wir sollten die besonderen Stärken erkennen und würdigen. Fremdbild und Eigenbild weichen häufig stark voneinander ab, daher ist das Teilen von Perspektiven wichtig.

Regelmäßige Teambuilding-Momente
Statt einmal im Jahr ein großes Teambuilding-Event zu planen, verteile Teambuilding-Aktivitäten über das ganze Jahr. Dies fördert kontinuierliche Interaktion und Entwicklung.

Kurz und knapp:

• Warum Teambuilding ist nicht der einzige Fun-Tag im Jahr
• Teambuilding und Emotionen
• Wie Teambuilding und Führungskräfteentwicklung miteinander zusammenhängen
• Mit Teambuilding durchs Jahr: Die Führungskraft als Trainer

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Der wichtigste Grundsatz ist genau hinzusehen. Ehrlichkeit und zwar radikale Ehrlichkeit sind wichtig, um überhaupt den Arbeitgeber als Marke zu sehen. Hier geht es darum zunächst den Blick nach innen zu richten. Später dann, in weiteren Schritten, wird diese authentischen Innenansicht in Markenbotschaften übersetzt.

Was passiert im Unternehmen? Wie reden die Menschen? Über das Unternehmen, über Ihre Vorgesetzten, über die Chefs, die KollegInnen, die Kantine, die Toiletten und so weiter.

Was ist den Menschen wirklich wichtig?

Mit zwei sehr einfachen Fragen lassen sich wahrliche Feuerwerke der Diskussion schaffen. Diese beiden Fragen verrate ich Dir in dieser Folge. Mit diesen beiden Fragen werden die unterschiedlichen Perspektiven der Mitarbeitenden besonders klar und diese Fragen wecken den Austausch untereinander, wenn diese beispielsweise in Gruppendiskussionen (wunderbar auch online durchführbar) stellt.

Außerdem geht es Zahlen, Daten und Fakten, die aus Unternehmenskennzahlen herauszulesen sind, denn nicht immer das, was gesagt wird oder in einer Mitarbeiterbefragung angegeben wird, entspricht am Ende der Realität. Diese Unternehmensrealität ist jedoch genau das, was die Basis bietet Dinge genau zu beleuchten. Bestenfalls von allen Seiten. Nur dann entsteht ein ehrliches, nach innen und außen kommunizierbares Bild einer attraktiven, erfolgreichen und authentischen Arbeitgebermarke. Schnell ausgedachte Marketingsprüche und ein neues optisches Erscheinungsbild bringen vielleicht kurzfristig Erfolg im Recruiting, aber eben auch nur kurzfristig. Um mittelfristig erfolgreich zu sein muss Employer Branding und Personalmarketing immer an der Wurzel beginnen. Wenn die faul ist, dann wächst nämlich oben auch irgendwann nichts mehr.

Themen:

1. Warum es so wichtig ist zu wissen, wie das Unternehmen wirklich tickt: Ehrlichkeit + Authentizität = Erfolg.
2. Was sind die Grundlagen, um eine stimmige Employer Value Proposition zu entwickeln?
3. Beobachtbares Verhalten und Mitarbeiterbefragungen als Basis für die Unternehmensplanung
4. Warum es mittelfristig für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke nicht reicht, nur das optische Erscheinungsbild anzupassen.

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Das Werteversprechen des Arbeitgebers oder auch die sogenannte Employer Value Proposition: Ein Thema, was konstant viele Unternehmen bewegt... Schonmal vorweg: Natürlich ist es wichtig, Unternehmenswerte zu definieren und diese dann auch umzusetzen. Aber einen Zahn ziehen wir heute die ausformulierte Employer Value Proposition ist nicht das höchste Ziel in einem Unternehmen.

Der ganze Prozess rund um die hochgelobte Employer Value Proposition beginnt oft schon mit einem schwierigen Task: Die tatsächlichen Werte im Unternehmen definieren. Marketingleute kennen das: Du sollst einen Claim/Slogan für ein Produkt schreiben und darin die sogenannte Unique Sellling Proposition (dein einzigartigen Verkaufsvorteil) verständlich für den Kunden herausarbeiten, das klingt schlüssig, ist aber Königsdisziplin. Genauso ist das mit der Employer Value Proposition. Wichtig ist hier, dass wir es mit Tatsachen zu tun haben – mit existenten Werten und kein Wunschkonzert festlegen, was nicht umsetzbar ist.

Gefragt sind wie immer die Mitarbeitenden – nur so werden Kultur, Traditionen und Werte einer Prüfung unterzogen. Wie ist die Wahrnehmung.

Was schätze ich an meinem Arbeitgeber?
Warum arbeite ich gerne dort?
Welche Werte wären mir in Zukunft wichtig?
Wie passen die Werte meines Unternehmens zu meinen privaten Werten?
Was finde ich an meinem Arbeitgeber, naja, sagen wir mal nicht so gut und wie sollte es verbessert werden?

Alle diese Fragen bieten eine großartige Grundlage für die Werte eines Unternehmens und damit am Ende der Formulierung einer authentischen Employer Value Proposition. Aber hier gilt: Focus on the good things! Es ist immer besser, erst die guten Dinge zu stärken, bevor man die schlechten Dinge angeht! So bildet sich bereits ein guter Grundstock, auf dem man neue und verbesserte Werte aufbauen kann und dann sind die schlechten Werte auch nicht mehr so ätzend zu bearbeiten. Die Employer Value Proposition ist keine To Do-Liste, die man einfach abhakt, sondern ein langfristiger Prozess, der ständig an Trends und Wandel, egal ob in der Branche oder im Unternehmertum, angepasst werden muss.

Themen

• Employer Value Proposition: Welches Ziel wird damit verfolgt?
• Unique Selling Proposition vs. Employer Value Proposition: Gar nicht so unterschiedlich wie es vielleicht scheint
• Define your values: Wer und wie man Werte am besten bestimmt.
• Wertekarussel: Stärken stärken – den Shit nach und nach bearbeiten

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Andrea Hermann-Beumer ist Geschäftsführerin von AMG Recruiting und dem daraus entstandenen Startup Sechsfünftel. Außerdem berät und begleitet Andrea Unternehmen beim Aufbau und der Optimierung ihres Recruitings. Zudem ist sie Expertin, Speakerin und Referentin zu den Themen Social Media Recruiting, Gewinnung von passiven Kandidaten und Blue Collar Recruiting.

Der Fokus in dieser merk-würdig Podcast-Folge liegt auf der großen Frage: Stellenangebote statt Stellenanzeigen veröffentlichten.

Es ist signifikant für den Erfolg eines Unternehmens und verrät viel über die gesamte Kultur, wie Stellenangebote aufgebaut und verfasst werden. Aufgrund der Vielzahl an unbesetzten Positionen haben die BewerberInnen in der Regele nämlich die Qual der Wahl – nicht die Unternehmen. Demnach ist es umso wichtiger, potenzielle BewerberInnen so anzusprechen, dass sie sich von dem StellenANGEBOT angesprochen fühlen und schließlich richtig Lust darauf haben, das Angebot anzunehmen und in diesem Unternehmen zu arbeiten. Stellenangebot sollen daher zielgruppenspezifisch aufgebaut sein und nicht 0815 gleich.

Aber wie fange ich damit wohl am besten an? Welche Tools nutze ich? Von den Möglichkeiten der Call-to-Action über die entsprechend zielgruppenspezifische Sprachverwendung bis hin zur Einbindung von unterschiedlichen Medien, wie beispielsweise Video und Bildmaterial im Stellenangebot; darüber diskutieren Andrea und Nadine Alles-Berberich heute. Außerdem geht es um die Frage, ob die Gehaltsangabe ihren Platz in einem Stellenangebot finden sollte. Solltest du auf keinen Fall verpassen.

Zum Schluss verrät Andrea auch, wann es bei ihr wie am Schnürchen läuft. ;)

Themen

• Stellenanzeige versus Stellenangebot
• Love on the first sight: Warum das Stellenangebot das wichtigste Aushängeschild ist.
• Der Weg zu einem überzeugenden Stellenangebot – und die Hürden.
• Wer sitzt im Bewerbungsprozess am längeren Hebel: BewerberIn oder ArbeitgeberIn?
• Wie überzeuge ich potenzielle BewerberInnen als Unternehmen?

Verbinde dich gerne mit Andrea Hermann-Beumer für einen spannenden Austausch zum Thema Recruiting https://www.linkedin.com/in/andrea-hermann-beumer-07890b146/

Zu ihrer Unternehmenswebsite geht es hier: https://sechsfuenftel.de

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Bewerbungen per Post sind hoffentlich von vorgestern. Die Aufgabe von Recruitern hat sich in den letzten Jahren ganz stark verändert. Hand aufs Herz: Was genau sind die Skills, die Recruiter heute wirklich mitbringen müssen? Von Tools bis Mindset, darum geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast.

Vom Recruiter zum Community Manager: Klingt zunächst vielleicht etwas befremdlich, ist es aber keineswegs. Recruiter kümmern sich heute nämlich fortwährend um die „Community“: Sie suchen neue Talente für die Community, kümmern sich um bereits bestehende Talente, haben stets (auch außerhalb des Unternehmens) ein offenes Ohr und verhalten sich gegenüber allen Mitarbeitenden wertschätzend.

Dabei begleiten Recruiter die Prozesse z. B. im Onboarding und Offboarding und sind neutraler Ansprechpartner. Eine große Verantwortung, insbesondere was das Thema Geborgenheit von potenziellen und neuen Mitarbeitenden angeht. Dieser Begriff klingt vielleicht zunächst gewöhnungsbedürftig, trifft die Sache aber im Kern – nämlich Employer Branding. Wer hier strategisch arbeitet, versteht Recruiter als Community Manager, auch wenn Mitarbeitende das Unternehmen vielleicht verlassen haben. Auch diese Community gilt es zu pflegen und je nach Voraussetzung eine aktive Community zu erhalten. Es ist nämlich wie im Marketing: Es ist einfacher ehemalige Kunden wieder zu begeistern, wie Neukunden zu gewinnen – die gewinnt man nämlich meist nur mit dem besten Sonderangebot – und das wollen wir ja eigentlich nicht. ;-)

Themen:

• Vom Recruiting zum Community Management: Strategisches Employer Branding
• Netzwerken als Schlüssel zum Erfolg: Warum Networking außerhalb des Unternehmens wichtiger ist als zuvor
• Omnichannel im Recruiting: Welche Aufgaben bringt das mit sich?
• Wertschätzung, Geborgenheit und Individualität: Welche Fähigkeiten machen einen Community Manager aus?
• Coaching von Recruitern

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