Safety first: Mitarbeiterbindung und Arbeitgeber-Markenidentität

08/03/23 • 19 min

merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting

Der Ansatz zur Mitarbeiterbindung ist oft sehr facettenreich - es stellt sich die grundsätzliche Frage, wann Mitarbeiterbindung eigentlich beginnt. Überraschenderweise beginnt sie schon beim ersten Kontakt mit einem Unternehmen.

Und nein, ich spreche - enttäuschender weise - nicht von gratis Obstkörben und kostenlosen Heißgetränken. ;) Außerdem begegnen mir in dieser Folge des “merk-würdig” Podcasts ein ganz Haufen red flags - die unbedingt diskutiert werden müssen.

Vielmehr geht es um die Markenidentität und die gefühlten Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden. Attraktive Arbeitgebermarken vermitteln Sicherheit und Beständigkeit, was für viele Bewerberinnen und Bewerber entscheidend ist. Die offene und klare, manchmal auch schmerzhafte, Kommunikation spielt hierbei eine entscheidende Rolle.

Denn, wenn Unsicherheiten offen angesprochen werden, entsteht eine tiefere Verbundenheit - dies gilt übrigens für alle Beziehungen im Leben.

Mitarbeiterbindung ist ein komplexes Thema, und wir decken einige wichtige Aspekte auf, die dabei eine Rolle spielen. Die Sicherheitsfaktoren für jeden Einzelnen sind meist sehr unterschiedlich. Unternehmen sollten diese immer wieder erfragen, um mit entsprechenden Maßnahmen die Mitarbeiterbindung zu stärken.

Kurz und knapp:

Mitarbeiterbindung beginnt bereits beim ersten Kontakt mit dem Unternehmen
Basis starke Arbeitgebermarke: Sicherheit und Beständigkeit
Offene Kommunikation = tiefere Verbundenheit zwischen Unternehmen und Mitarbeitende
Individuellen Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden

Freut euch auf spannende Insights und wertvolle Impulse für eure Employer Branding Strategie!

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Denn, wenn Unsicherheiten offen angesprochen werden, entsteht eine tiefere Verbundenheit - dies gilt übrigens für alle Beziehungen im Leben.

Kurz und knapp:

Mitarbeiterbindung beginnt bereits beim ersten Kontakt mit dem Unternehmen
Basis starke Arbeitgebermarke: Sicherheit und Beständigkeit
Offene Kommunikation = tiefere Verbundenheit zwischen Unternehmen und Mitarbeitende
Individuellen Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden

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Kulturwandel für eine starke Arbeitgebermarke: Erfolgsrezept für die Zukunft

Stell dir vor, Employer Branding ist wie ein ständiges Baustellenmanagement. Es gibt immer neue Herausforderungen, die angepackt werden wollen. Dabei ist es wichtig, die Baustellen der Arbeitgebermarke immer wieder genau unter die Lupe zu nehmen, um mögliche Schwachstellen ausfindig zu machen, zu schließen oder neu aufzumachen.

In der heutigen Folge des "merk-würdig” Podcast wagen wir einen deep dive in die Basics der attraktiven Arbeitgebermarke. Du erfährst, warum dieser kontinuierliche und iterative Prozess so entscheidend ist.

Erfolgreiches Employer Branding bedeutet auch, die Zielgruppe genau zu kennen und zu verstehen. Entdecke, wie du die Bedürfnisse und Werte deiner potenziellen Mitarbeitenden identifizierst und authentisch ansprichst. Denn eine starke Arbeitgebermarke muss zu den Menschen passen, die in einem Unternehmen arbeiten sollen.

Sei mutig und wage es, immer wieder den Blick auf die Employer Brand zu richten. Kulturwandel ist keine leichte Aufgabe, aber nur so bleibt ein Unternehmen zeitgemäß und attraktiv für Talente. Lass uns gemeinsam den Prozess des Employer Brandings aktiv gestalten und die Zukunft von Organisationen auf ein neues Level heben.

Kurz und knapp:

Employer Branding: Kontinuierlich und relevant bleiben!
Attraktive Arbeitgebermarke: Was soll das überhaupt sein?
Perspektivwechsel: Bedürfnisse und Werte der unterschiedlichen Zielgruppen
Regelmäßige Ist-Zustandsanalyse: Schwachstellen identifizieren und verbessern

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Nächste Episode

Du bist nicht Everybody’s darling! - Interview mit Janine Gruner - Teil 1

Wenn wir über Führung sprechen, dann mit Janine Gruner. Sie ist Diplom-Betriebswirtin und selbst erfahrene Führungsperson, die seit über 10 Jahren als Unternehmerin tätig ist. Doch das ist nicht alles - ihre beeindruckende Entwicklung von einem zurückhaltenden, angepassten Mädchen aus Ostdeutschland zu einer klaren, inspirierenden Unternehmerin, die Menschen für ihr Leben begeistert und führt, ist bemerkenswert. Mit ihrer langjährigen Yoga-Praxis und einer Vielzahl von Ausbildungen integriert sie ein ganzheitliches Konzept in ihre Arbeit, um Menschen zu unterstützen, durch Selbstführung ihre Wirksamkeit zu entfalten und eine harmonische Welt zu schaffen.

Aus über 20 Jahren Führungserfahrung selbst, wie anspruchsvoll der Führungsalltag sein kann und welche Herausforderungen damit einhergehen. Sie hat beeindruckende berufliche Stationen durchlaufen - von der Bewältigung der Insolvenz eines Großkonzerns zu Beginn ihrer Führungskarriere bis hin zum Aufbau einer Bäckerei-Beratung, die zur bekanntesten in der Branche wurde. Hunderte Menschen hat sie bereits geschult und trainiert, um ihre Weiterentwicklung und Selbstführungskraft zu fördern und sie zu starker Motivation und höherer Produktivität zu führen. Heute agiert sie im eigenen Unternehmen und begleitet Privat- und Führungspersonen in ihrer beruflichen wie privaten Entwicklung.

Ihre Vision ist es, nicht nur eine harmonische, sondern eine starke, glückliche,gesunde und friedliche Welt zu erschaffen, in der alles im Einklang miteinander funktioniert. Mit inspirierenden Geschichten und fundiertem Wissen begleitet sie uns auf unserer Reise zu einer erfüllenden Verbindung mit uns selbst und unserer beruflichen Umgebung.

Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast.

Themen:

Selbstvertrauen und Selbstführung: Die Bedeutung, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Entscheidungen zu haben, um sowohl persönliche als auch berufliche Ziele zu erreichen.

Verbindung mit sich selbst: Die Wichtigkeit, eine tiefe Verbindung zu sich selbst zu entwickeln, ähnlich wie die Wurzeln eines Baumes, um im turbulenten Umfeld standhaft zu bleiben.

Veränderung und Anpassung: Die Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und sich an neue Umstände anzupassen, ohne vorher alles im Detail zu kennen.

Intuition und Introspektion: Die Rolle der inneren Intuition, sowohl in der persönlichen Entwicklung als auch in der Führung von Teams oder Unternehmen.

Kommunikation und Vertrauen: Die Wichtigkeit offener Kommunikation und Vertrauensbildung in der Führung und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.

Eigenverantwortung: Die Bedeutung, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen und sich nicht von äußeren Umständen oder Meinungen abhängig zu machen.

Stetige Entwicklung: Die Idee, dass persönliche und berufliche Entwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist, der nicht aufhört.

Links Janine Gruner

Website: https://janine-gruner.com/

Bali-Retreat 2024: https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf

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