Startups, tecnología e innovación - Cuando el río suena

Esta ocasión charlamos con Franco Forte, CEO de Mudafy, un portal y asesor inmobiliario de México y Argentina. Hablamos de transformación de experiencias de usuario, lo vital de la cultura dentro de tu startup y la importancia de las comunidades en línea.

En este capítulo hablamos con Arturo Sánchez, Manuel Andere y Sebastián Jiménez, CEO, CTO y CPO respectivamente de Sofía, la startup mexicana que está transformando el sector salud del país. Estamos celebrando nuestro capítulo número 30 con este equipo de cofundadores aprovechando sus diferentes perspectivas

Acompáñanos en un episodio con Richard Farr, Vice President en Stori, la única fintech unicornio mexicana que, además de atender al sector no bancarizado, también tiene productos premium con límites de crédito del tamaño de la banca tradicional. 💳

Durante esta conversación hablaremos sobre:

1. La oportunidad de inclusión financiera en México tiene un componente importante de educación y de innovación
2. Todo negocio exitoso necesita encontrar una necesidad grande en el mercado y una diferenciación en su oferta
3. Las fintechs modernas no existen sin modelos de riesgo con inteligencia artificial y machine learning
4. Siempre tienes que buscar salir de tu zona de confort

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos con Santiago García, CTO de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de LATAM.

Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nowports operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:

• Todo puede trabajarse a menos que no exista un fit cultural. Santiago ha aprendido que cuando un miembro de tu equipo atenta contra la cultura de la empresa, tienes que tomar decisiones. Cuando se trata del rendimiento de tu equipo siempre se puede trabajar en ello, al igual que cuando falta experiencia, pero, un mal fit en cultura y valores, no tiene solución.
• Las estimaciones se pueden renegociar mientras el análisis se haga a tiempo. En Nowports se considera un éxito cuando un desarrollador reestima sus aproximados de trabajo con suficiente tiempo para tomar decisiones.
• Separa producto y tecnología pronto. Sebastián nos cuenta cómo separar los equipos de producto y tecnología permitió que su equipo se enfocara 100% en las soluciones técnicas y se volviera mucho más eficiente.

Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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Acompáñanos en un episodio con Julián Colombo, CEO y fundador de N5, una suite de backoffice para la industria financiera que sirve a bancos como Santander, Interbank, Banco Atlas. 🏦

Durante esta conversación hablaremos sobre:

1. Es fundamental hacer todo lo posible para que tus clientes sean apóstoles de tu negocio
2. Es muy distinto venderle a un fundador que a un empleado
3. Es valioso disfrutar tu trabajo
4. Para vender a corporativos, necesitas un agente de cambio del otro lado

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!