
Cómo liderar a un equipo de 200 desarrolladores - Santiago García da Rosa, Nowports
04/24/23 • 71 min
Acompáñanos con Santiago García, CTO de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de LATAM.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nowports operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
- Todo puede trabajarse a menos que no exista un fit cultural. Santiago ha aprendido que cuando un miembro de tu equipo atenta contra la cultura de la empresa, tienes que tomar decisiones. Cuando se trata del rendimiento de tu equipo siempre se puede trabajar en ello, al igual que cuando falta experiencia, pero, un mal fit en cultura y valores, no tiene solución.
- Las estimaciones se pueden renegociar mientras el análisis se haga a tiempo. En Nowports se considera un éxito cuando un desarrollador reestima sus aproximados de trabajo con suficiente tiempo para tomar decisiones.
- Separa producto y tecnología pronto. Sebastián nos cuenta cómo separar los equipos de producto y tecnología permitió que su equipo se enfocara 100% en las soluciones técnicas y se volviera mucho más eficiente.
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
Conecta con Acueducto:
Sitio web: https://acueducto.studio/
Instagram: https://www.instagram.com/acueducto.s...
LinkedIhttps://acueducto.studio/podcast/como-liderar-a-un-equipo-de-200-desarrolladoresn: https://www.linkedin.com/company/acue...
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- Todo puede trabajarse a menos que no exista un fit cultural. Santiago ha aprendido que cuando un miembro de tu equipo atenta contra la cultura de la empresa, tienes que tomar decisiones. Cuando se trata del rendimiento de tu equipo siempre se puede trabajar en ello, al igual que cuando falta experiencia, pero, un mal fit en cultura y valores, no tiene solución.
- Las estimaciones se pueden renegociar mientras el análisis se haga a tiempo. En Nowports se considera un éxito cuando un desarrollador reestima sus aproximados de trabajo con suficiente tiempo para tomar decisiones.
- Separa producto y tecnología pronto. Sebastián nos cuenta cómo separar los equipos de producto y tecnología permitió que su equipo se enfocara 100% en las soluciones técnicas y se volviera mucho más eficiente.
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Una radiografía de una scaleup de ciberseguridad - Sebastián Fernández, VU Security
Acompáñanos con Sebastián Fernández, CPO en VU Security, una empresa latinoamericana de ciberseguridad que atiende a 350+ millones de usuarios.
Si solo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de VU operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
- En los productos digitales, la seguridad debe representar la menor fricción posible. Como los usuarios dan por sentado la seguridad digital y entorpecer su recorrido puede impactar en la conversión, el equipo de Sebastián está enfocado en quitar barreras al usuario final y pasar desapercibido.
- Los usuarios no viven en Starbucks, son fotogénicos y siempre reciclan, son personas de verdad. En VU se enfocan en diseñar productos para todo tipo de perfiles, no solo para los power-users.
- Lo conocido como developer experience (DX) es vital si tu producto tiene integraciones o interfaces expuestas. Para el equipo de Sebastián es prioridad la documentación exhaustiva, lo robusto y la accesibilidad de sus APIs y SDKs.
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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E92: Así funciona un equipo de desarrollo en 16 países distintos - Carlos Cruz, Ontop
Bienvenido a un episodio con Carlos Cruz, CTO de OnTop, la plataforma de contratación remota que permite trabajar con colaboradores en +150 países.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de OnTop operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
- Es imposible escalar sin buenas prácticas en código y documentación. Carlos nos cuenta que cuando eran un equipo reducido podían estar más relajados con la estructura del código, pero para escalar a un equipo de muchos desarrolladores se vuelve una práctica vital.
- La mejor forma de evitar problemas de comunicación en tu equipo es evaluar esas capacidades desde la contratación. Carlos nos cuenta que su proceso de contratación involucra pruebas de comunicación orales y escritas, así reducen los riesgos de tener una compañía remota.
- Si buscas un producto bello, necesitas QA manual para evaluar la calidad. Las pruebas automatizadas son muy útiles para asegurar la integridad de tu producto, pero Carlos nos recomienda que si nos interesa conservar una gran calidad gráfica, necesitamos que un diseñador haga QA manual.
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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