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Startups, tecnología e innovación - Cuando el río suena - E144: Cómo liderar a 100 desarrolladores - Cristobal Hernández, Nowports

E144: Cómo liderar a 100 desarrolladores - Cristobal Hernández, Nowports

04/29/24 • 51 min

Startups, tecnología e innovación - Cuando el río suena

Acompáñanos en un episodio con Cristóbal Hernández, VP of technology de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de Latinoamérica.
Durante esta conversación hablaremos sobre:

  1. Cómo, cuando creces, debes cuidar que las iniciativas que están trabajando tus diferentes equipos no se canibalicen entre ellas.
  2. Que para eficientar un equipo de desarrollo, lo primero donde hay que poner atención es en las dinámicas de trabajo. Como siempre decimos, el problema no está en los cables, sino en las personas que los conectan.
  3. Cómo tu proceso de onboarding tiene que ser iterativo siempre, las organizaciones están en constante cambio y es vital que el integrar a nuevos miembros refleje este dinamismo.
  4. Y, por último, sobre cómo es importante la división entre la arquitectura y la ingeniería para que tus desarrolladores no estén preocupados por una parte del producto que no les corresponde.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

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Acompáñanos en un episodio con Cristóbal Hernández, VP of technology de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de Latinoamérica.
Durante esta conversación hablaremos sobre:

  1. Cómo, cuando creces, debes cuidar que las iniciativas que están trabajando tus diferentes equipos no se canibalicen entre ellas.
  2. Que para eficientar un equipo de desarrollo, lo primero donde hay que poner atención es en las dinámicas de trabajo. Como siempre decimos, el problema no está en los cables, sino en las personas que los conectan.
  3. Cómo tu proceso de onboarding tiene que ser iterativo siempre, las organizaciones están en constante cambio y es vital que el integrar a nuevos miembros refleje este dinamismo.
  4. Y, por último, sobre cómo es importante la división entre la arquitectura y la ingeniería para que tus desarrolladores no estén preocupados por una parte del producto que no les corresponde.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

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undefined - E143: Así son los mejores CTOs, Adrián Mastronardi, Habi

E143: Así son los mejores CTOs, Adrián Mastronardi, Habi

Acompáñanos en un episodio con Adrián Mastronardi, CTO de TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.
Durante esta conversación hablaremos sobre:

  1. Moverse no siempre significa que estás progresando. Tomarse el tiempo para planear las soluciones tecnológicas antes de escribir código puede ahorrar meses de trabajo.
  2. Sobre cómo, aunque una empresa tenga muy buenos procesos y documentación, un desarrollador que está acostumbrado y conoce bien un proyecto será mucho más productivo que uno que acaba de entrar.
  3. También volvimos a llegar a la conclusión de que el factor humano es el más importante, los problemas tecnológicos siempre lograrás resolverlos, es más bien en las personas donde debes poner tu atención para que el departamento funcione
  4. No es necesario tener una educación universitaria en ingeniería de software, pero sí es vital conocer sobre algoritmia, estructura de datos y ciencias de la computación para ser un desarrollador competente.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

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undefined - E145: Tecnología y el mercado inmobiliario en 2024 - Martín Oviedo, TuHabi

E145: Tecnología y el mercado inmobiliario en 2024 - Martín Oviedo, TuHabi

Acompáñanos en un episodio con Martín Oviedo, Global Head Product/Business Operations en TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.
Durante esta conversación hablaremos sobre:

  1. Para alcanzar la rentabilidad en tu startup, Martín recomienda enfocarse en buscar eficiencias y atacarlas con tecnología; así como concentrarse en bajar tu costo de adquisición de cliente.
  2. Desarrollar herramientas de inteligencia de negocio para un mercado te puede ayudar a posicionarte como una autoridad en el mismo.
  3. Transformar digitalmente un negocio no basta con digitalizar sus procesos actuales, sino que es necesario un cambio cultural que permita realmente revolucionar el negocio
  4. Tu equipo de ingeniería tiene que ser experto no solo en los temas técnicos que los hacen competentes, sino también en el negocio en el que están trabajando, para poder crear soluciones que realmente ataquen los problemas que se enfrentan.

Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

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