Leadership Upskill

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"Dem mache ich jetzt mal richtig Feuer unterm Hintern." Diesen Satz haben schon viele Führungskräfte im Umgang mit manchen Mitarbeitern gedacht...

Mehrfach wurde schon dieses oder jenes angesprochen, wohlmeinende Hinweise gegeben, irgendwann vielleicht gar angewiesen, dass Aufgabe x oder y nun zu erledigen sei. Und dann: Nichts! Wie soll man da noch verständnisvoll reagieren?

Mit dieser Podcastfolge möchte ich Dir anhand meines bekannten Esel-Beispiels wertvolle Hinweise geben, welche Grundhaltungen in solchen Situationen hilfreich sind und Dir einige andere Blickwinkel auf dieses Thema ermöglichen.

Hinweis in eigener Sache: Auch wenn ich in dieser Folge von Eseln spreche sind damit nicht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeint, die aus Gründen, die wir nicht kennen, bestimmte Arbeiten nicht erledigen. :-) Esel sind wunderbare, intelligente Tiere, von denen wir Menschen unfassbar viel lernen können und die mich selbst in meinem Leben schon mehrfach auf rührende Weise inspiriert haben.

Schön, dass Du wieder dabei bist, ich freu mich!

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Eher Sachorientierte Menschen halten ihn für überflüssig oder anstrengend, introvertierten Persönlichkeiten fällt er zuweilen eher schwer, und andere betreiben ihn wie selbstverständlich: Den "Smalltalk".

Ist eine Führungskraft allerdings nicht dazu in der Lage, auch Smalltalk zu betreiben, also das "kleine Gespräch", wird es ihr schwer fallen, gute Beziehungen aufzubauen.

Das betrifft auf der einen Seite Beziehungen zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem eigenen Team. Immer wieder treffe ich Führungskräfte, die mir gegenüber zugeben: Ja, ich rede da mit einigen mehr als mit anderen. Das produziert allerdings ein Ungleichgewicht im Team, und das ist in Bezug auf Führung wenig hilfreich.

Auf der anderen Seite ist es auch im Sinne der eigenen Karriere wichtig, "Networking" betreiben zu können – und auch da spielt Smalltalk natürlich eine entscheidende Rolle.

In dieser Folge zeige ich Dir, warum Smalltalk nichts mit "selber Reden" zu tun hat – und mit welchen einfachen drei Kniffen es auch mir bis heute sehr viel leichter fällt, auch mit mir fremden Menschen in egal welcher Situation charmant ins Gespräch zu kommen, ohne mich aufzudrängen.

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Sie sind Geschäftsführer, Personaler, Entscheider oder Vorstand und finden diese Themen für die Führungskräfte und Teams Ihres Unternehmens wichtig? Willkommen, wir sind zu zweit :-) Vereinbaren Sie gerne direkt einen Telefontermin mit mir auf https://www.best-patterns.com.

Ich freu mich!

Ihr/ Dein Matthias Herzberg

Ich begrüße Dich bei einer weiteren Episode der Mini-Reihe zum Thema Fragen für Führungskräfte. Heute habe ich zwei weitere Fragearten für Dich im Gepäck.

Du erfährst unter anderem...

• Aufzählungs-Textwie Du von der Haltung eines Marsmenschen profitieren kannst, der sich auf dieser Erde nicht auskennt
• Aufzählungs-Textwas dies für eine Grundhaltung voraussetzt und warum dir diese Haltung hilft
• Aufzählungs-Textwarum wichtig ist, wohin deine Nase zeigt, während Du die Fragen stellst (!)
• Aufzählungs-Textwieso es eine Ausnahme zum Einsatz des Wortes "eigentlich" gibt, von dem ich "eigentlich" 😉 kein Fan bin.

An meinen Email-Newsletter "Leadership Upskill" schicke ich regelmäßig auch kostenfreie PDF Downloads zum Podcast und zu anderen spannenden Themen - kostenfrei! Wenn Du auf den Verteiler möchtest, hier kannst Du Dich eintragen: www.leadership-upskill.de

Empfiehl den Podcast und auch den Newsletter gerne weiter - das macht gutes Charma.

Bis bald – Dein Matthias.

**Neue Vorgesetzte, neue Kolleginnen und Kollegen, Netzwerken auf Events – neue Beziehungen ereignen sich bis an unser Lebensende und sind sicher im Job unerlässlich. **

Aber wie geht das leicht mit dem Beziehungsaufbau?

In dieser Episode teile ich mit Dir unter anderem...

• wie Du auf einfache Weise und mit Leichtigkeit Smalltalk betreibst, auch wenn Dir das eigentlich nicht liegt
• was Du tun kannst, um auf einzigartige Weise in Gespräche einzusteigen, ohne dabei selbst viel reden zu müssen und dabei auch noch für gute Gefühle bei Deinem Gegenüber sorgst
• warum Nähe Ablehnung schwierig macht - und wie Du Nähe auf einfachste Weise erzeugst
• aus welchem Grund Du nicht dauernd lächelnd rumrennen solltest (Aha!)
• BONUS TIPP: Warum so viele spannende Kontakte ohne Ergebnis "versanden", und wie Du das in Deinem Sinne änderst (clever, nicht plump!)

Schön, dass Du wieder dabei warst und reingehört hast.

Viel Erfolg und bis ganz bald

Dein Matthias

PS: Ihr wünscht Euch ein lebendiges Führungstraining in Eurem Unternehmen oder einen zielorientierten Teamworkshop? Besuch mich auf www.best-patterns.com

Du hörst das Wort “Meeting”. Spontane Assoziation bei Dir: “Lust” oder “Frust”?

Wenn wir ehrlich sind, an den meisten Stellen ist es Frust. Meeting reiht sich an Meeting, an vielen Tagen oft ohne Übergang oder gar Pause. Ohne konkrete Ergebnisse. Mit einer Agenda, die ganz oft so nicht wirklich Sinn macht.

Es ist selten, dass Meetings so richtig rocken. Genauso selten kennt sich jemand mit Meetings so richtig gut aus und weiß, wie es - mit einfachsten Hacks - sofort zu Verbesserungen kommen kann.

Mit einem wirklichen Experten für dieses Thema habe ich jetzt 30 Minuten über all das sprechen können – nämlich mit dem wunderbaren Tobias Häckermann, CEO von Sherpany, einer ausgebufften Meeting-Software. Die Empfehlungen von ihm sind alle – auch ohne Einsatz des Tools – sofort umsetzbar.

Wenn Du also auch regelmäßig Meetings abhältst, empfehle ich Dir dringend: Hör in diese Folge rein. Es ist gut investierte Zeit und ich garantiere Dir einen hohen return on investment garantiert.

Du erfährst in dieser Episode unter anderem...

• warum viele Meetings schlicht überflüssig sind und woran Du das erkennst
• wie Du eine Agenda erstellst, die die Menschen wie magisch in die Vorbereitung eines Meetings hineinzieht
• warum Agendapunkte wie "Update..." so gar nicht sinnvoll sind
• was den Beginn eines Meetings völlig zum positiven verändert
• was Du bei der Vorbereitung eines Meetings beachten solltest, damit es wirklich produktiv ist und die Teilnehmenden motiviert

Tobias, der CEO und Gründer von SHERPANY, hat sich über eine halbe Stunde Zeit für einen “deep dive” in dieses wichtige Thema genommen und mich an seinen Erfahrungen teilhaben lassen.

Du findest Tobias Häckermann bei LinkedIN und sein Unternehmen Sherpany unter https://www.sherpany.com/de/.

Herzlich

Dein Matthias

PS: Du hast aus dieser Episode etwas mitgenommen? Bitte hinterlasse eine Bewertung bei Spotify oder iTunes oder dort, wo Du den Podcast angehört hast. Das macht es anderen Menschen leichter, diese Sendung ebenfalls zu finden und genau wie Du von meinen Tipps zu profitieren. Ich danke Dir schon jetzt ganz herzlich vorab für Deine Hilfe. Dein M.