Umgang mit sturen Mitarbeitern – Leadership Essentials

07/13/20 • 11 min

Warum Esel nicht dumm und störrisch und Mitarbieter selten einfach nur faul sind

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"Dem mache ich jetzt mal richtig Feuer unterm Hintern." Diesen Satz haben schon viele Führungskräfte im Umgang mit manchen Mitarbeitern gedacht...

Mehrfach wurde schon dieses oder jenes angesprochen, wohlmeinende Hinweise gegeben, irgendwann vielleicht gar angewiesen, dass Aufgabe x oder y nun zu erledigen sei. Und dann: Nichts! Wie soll man da noch verständnisvoll reagieren?

Mit dieser Podcastfolge möchte ich Dir anhand meines bekannten Esel-Beispiels wertvolle Hinweise geben, welche Grundhaltungen in solchen Situationen hilfreich sind und Dir einige andere Blickwinkel auf dieses Thema ermöglichen.

Hinweis in eigener Sache: Auch wenn ich in dieser Folge von Eseln spreche sind damit nicht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeint, die aus Gründen, die wir nicht kennen, bestimmte Arbeiten nicht erledigen. :-) Esel sind wunderbare, intelligente Tiere, von denen wir Menschen unfassbar viel lernen können und die mich selbst in meinem Leben schon mehrfach auf rührende Weise inspiriert haben.

Schön, dass Du wieder dabei bist, ich freu mich!

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Warum Esel nicht dumm und störrisch und Mitarbieter selten einfach nur faul sind

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"Dem mache ich jetzt mal richtig Feuer unterm Hintern." Diesen Satz haben schon viele Führungskräfte im Umgang mit manchen Mitarbeitern gedacht...

Schön, dass Du wieder dabei bist, ich freu mich!

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Was tun bei Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild – Leadership Essentials

Im Fall übertriebener Forderungen als Leader souverän agieren

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Im Fall übertriebener Forderungen als Leader souverän agieren – das ist wichtig, denn in eine solche Situation kommt man als Führungskraft immer wieder mal.

Wie sich jemand selbst sieht kann teilweise deutlich davon abweichen, wie Du als Führungskraft ihn siehst. Im Fall von Beurteilungen, Gehaltsverhandlungen oder Gesprächen über die Performance und den Bonus kann es dies bezüglich Stress geben.

In dieser Podcastfolge spreche ich über einfache wie wirksame Strategien, einem solchen Szenario zu begegnen, ohne dass dabei eine von subjektiv geprägten Eindrücken geprägte Debatte entsteht, die oft in größeren Konflikten und Frust endet.

Solche und vergleichbare Themen sind für die Führungskräfte ihres Unternehmens relevant? Lassen Sie uns kurz über die Situation in Ihrer Organisation miteinander sprechen! Buchen Sie einfach auf meiner Webseite https://www.best-patterns.com einen für Sie kostenfreien und unverbindlichen Telefontermin und wir lernen uns schon bald persönlich kennen. Freu mich auf den Austausch mit Ihnen!

Nächste Episode

Kommunikation – diese eine Grundhaltung entscheidet wie Du als Leader wahrgenommen wirst

Vier Grundhaltungen – nur eine davon ist hilfreich

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"Das ist ja eine Unverschämtheit!" – solche oder ähnliche Gedanken oder gar ausgesprochene Worte kennen wir wohl alle. Wir ärgern uns über jemand. Über dessen Verhalten, Persönlichkeitseigenschaften oder Angewohnheiten.

In dieser Podcastfolge möchte ich Dir zeigen, welche vier Grundhaltungen bzgl. des Umgangs mit solchen Phänomenen gibt – und nur eine davon ist hilfreich. Entgegen vieler Podcastfolgen oder Beiträge, wo die hilfreichste Grundhaltung erst zum Schluss präsentiert wird ("Cliffhanger", damit man möglichst lange dranbleibt...), erkläre ich direkt zu Beginn die hilfreichste Haltung. Warum? Na, weil sie natürlich am bedeutsamsten ist und darüber sollten wir natürlich am ausführlichsten reden :-)

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Ich freu mich!