Go Pyrate!, Le Podcast

C'est pas parce que la pandémie est terminée qu'elle ne fait pas encore des vagues. Depuis quelques temps, on sent le retour du balancier dans la dynamique employeurs / employés.

Les gens se font ramener au bureau (de gré ou de force) parfois en hybride, parfois temps plein. Certains s'en réjouissent, beaucoup ne sont pas d'accord, d'autres s'en foutent parce qu'ils ont pas le choix de se déplacer de toute façon.

N'empêche, le retour forcé attise les passions. Et nous sommes tombés sur un post Reddit ou les gens décrivaient les raisons un peu bidons évoquées par leurs employeurs pour avoir le privilège de les voir travailler en personne. Bon, ok, j'ai l'air de faire de la mauvaise foi, mais attendez de voir ce qu'on a trouvé...

Alors, passons à travers la liste des raisons un peu douteuses de retour en présentiel soumises par les redditeurs, question de pleurire avec eux.

Et cette semaine David Miljour revient (malgré le fait que j'annonce sa première intervention dans l'émission, vous nous excuserez, on l'a inclus plus tôt qu'on pensait!) et nous parle de la polarisation dans les aspects sociaux. Toujours dans la joie.

Aussi, désolé pour le son de Pierre, on est encore en train de s'ajuster avec notre matériel.

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En début octobre 2024, Go Pyrate a eu la chance de présenter une conférence au Agile Tour de Québec intitulée « Innover en s’inspirant des pirates d’autrefois ».
Pour l’occasion, on vous propose un format qu’on n’a jamais fait avant. On vous amène avec nous dans les coulisses, avec des extraits de la conférence, mais aussi une bonne discussion qu’on a eue dans la voiture après l’événement.
On voulait pas que ça soit juste de l’audio, donc on a ajouté des images de drones qu’on a filmées pendant notre petite virée à Québec (avec un court détour par Rimouski, mais c'est une autre histoire). C’est un peu comme un carnet de conférenciers.
On espère que vous allez triper autant que nous à revivre ce moment-là, entre innovation, pirates déblatérations post-conférence.

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Puisqu'une grande quantité de notre auditoire donnent dans l'Agilité, et nous ont demandé de parler d'Agile, il nous fait plaisir de vous sortir les histoires d'horreur préférées que nous avons vécues dans un contexte d'Agilité en entreprise.
Qu'il s'agisse des antipatterns les plus communs aux demandes les plus farfelues, il n'y a pas grand chose qu'on a pas vécu. Le plus malheureux, c'est que nous savons que la plupart de ces situations auront été expérimentées par la plupart des agilistes qui sont à l'écoute.

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Si une entreprise ne peut survivre sans argent, le profit n'est certes plus la seule mesure du succès dans beaucoup d'organisations. Les entreprises qui mettent à l'avant plan une raison d'être forte (et autre que "faire plus d'argent pour nos actionnaires"), appuyée par des valeurs tout aussi puissantes (et pas aussi génériques que transparence, respect et innovation) se retrouvent souvent avec une file de gens voulant travailler pour elles.
Dans cet épisode, nous voyons en quoi la raison d'être d'entreprise visant à avoir un impact positif sur le monde attire de meilleurs candidats, et comment ces entreprises se servent de valeurs comme guides pour prendre des décisions.
L'épisode est séparé en 4 parties :

• Qu'est-ce qu'une raison d'être, que sont des valeurs?
• Les 5 paliers entre le focus sur les profits, et le focus sur la raison d'être et les valeurs
• Culture washing : Quand paraître est plus facile qu'être
• Trouver un sens à son travail

Nous avons rédigé deux articles complémentaires à cet épisode :

• Des profits vers les valeurs et la raison d'être
• 3 stratégies pour raffiner la raison d'être et les valeurs de votre entreprise

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La peur de perdre son emploi est tout à fait légitime. Et peu importe ce qu'on fait, fort probablement que ça vous arrivera à un moment où à un autre. C'est pas plaisant, on le sait, et on aimerait vous aider avec ça.
Maintenant, on ne va pas vous montrer à éviter de perdre votre emploi. Personne ne contrôle vraiment cela, même les pyrates. Par contre, on peut vous aider à faire en sorte que ça vous fasse moins mal si ça arrive. Voir même, que ça vous propulse vers quelque chose de plus grand, si ça vous arrive.
Car l'antifragilité, c'est non seulement l'art de prospérer dans le chaos, mais tout système antifragile a BESOIN de chaos pour se développer.
Dans cet épisode, nous verrons :

• À quel point la sécurité d'emploi n'est qu'illusoire, et que ça ne s'améliorera pas (non non, pas nécessaire de paniquer, faut juste être prêt)
• Des exemples d'une carrière qui est passée du stade fragile, à résilient, pour finir antifragile
• Et trois trucs à mettre en action immédiatement pour entamer l'antifragilisation de votre carrière.

Bonne écoute, bonne antifragilisation

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