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Goodpods a dressé une liste des 10 meilleurs épisodes de Collaboration Solved ! ✅, classés en fonction du nombre d'écoutes et de likes que chaque épisode a recueillis auprès de nos auditeurs. Si vous écoutez Collaboration Solved ! ✅ pour la première fois, il n'y a pas de meilleur endroit pour commencer que l'un de ces épisodes exceptionnels. Si vous êtes fan de l'émission, votez pour votre épisode de Collaboration Solved ! ✅ préféré en ajoutant vos commentaires sur la page de l'épisode.
Help! Mon équipe ne se parles plus! | Nathy Ravez (La Workshoppeuse)
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02/14/24 • 42 min
Dans cet épisode de podcast, Nathy Ravez, facilitatrice en gestion de conflits, explique comment elle a résolu un grave problème de communication au sein d'une équipe de management dysfonctionnelle dans une entreprise allemande.
L'équipe, composée d'un manager et de deux chefs d'équipe, se plaignait souvent sans chercher à résoudre ses problèmes. Nathy a été chargée de faciliter une solution.
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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Évaluation pré-atelier : Nathy a mené des entretiens individuels pour comprendre les frustrations de chaque membre, leurs attentes et la clarté sur leurs rôles. Le manque de clarté et les différences de personnalités et de styles de communication étaient au cœur du problème.
Approche en 3 sessions : Plutôt qu'un atelier intensif d'une journée, Nathy a opté pour trois sessions de 2 heures sur une semaine, pour permettre assimilation et réflexion. Chaque session était centrée sur un thème : les rôles, les défis de l’équipe, et la communication/engagement.
Activités pour renforcer la compréhension : Une activité Lego a illustré comment différentes perspectives peuvent mener à des résultats divergents malgré les mêmes informations. Un exercice de cartographie des rôles a révélé des divergences dans la perception des responsabilités de chacun.
Identification des défis : Un exercice SWOT a permis d'identifier un problème clé : le manque de communication structurée et d'alignement. La solution : une réunion hebdomadaire de 15 minutes avec un facilitateur rotatif.
Communication ouverte et respectueuse : Nathy a créé un espace sécurisé pour exprimer des émotions et des vulnérabilités. L'utilisation de la communication non violente (via le livre Crucial Conversations) a permis aux membres d'exprimer leurs besoins de manière constructive.
Contrat d'équipe : L'atelier s'est conclu par un contrat d’équipe, définissant des comportements et des pratiques à adopter, servant de rappel tangible pour améliorer la communication.
En bref: - L'importance de bien comprendre le besoin de tes clients - Designer des ateliers qui atteignent vraiment des résultats concrets et durables - Bâtir la confiance avec un groupe en très peu de temps - Jouer des tours à ton audience (pour leur bien) Chapitres: 0:00 : Introduction 1:10 : Les dysfonctions d'une équipe 7:00 : Un workshop pour adresser les problèmes de communication 9:35 : Détail de la session 1 (rôles et responsabilités) 15:20 : Détail de la session 2 (améliorations possibles et priorisation) 25:35 : Détail de la session 3 (feedback positif et impact sur l'équipe) Contacts de Nathy: https://de.linkedin.com/in/nathyravez https://laworkshoppeuse.com/ https://open.spotify.com/show/5olnQgQgrmau3QkdLnfXnG
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Le coaching que te transforme | Petula Guimaraes (All Things Agile)
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03/06/24 • 33 min
Dans cet épisode, Petula Guimaraes présente une méthodologie en trois étapes pour favoriser la transformation personnelle et le développement du leadership.
Elle te partage l'histoire d'une session de coaching qui à radicalement changé la perspective du client.
Grâce aux questions puissantes et à un petit secret, le client à pu changer de cap pour s'orienter dans une direction qui était aligné avec ces aspirations profondes.
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En bref: - Le GROW model expliqué en contexte - Les contraintes comme moteur de réflexion - Double-down sur tes forces et tes valeurs - Passer du stratégique au tactique- Le changement vient souvent par l'inconfort
Étape 1 : Imaginer le futur désiré
L’objectif est de guider l'individu à imaginer concrètement son avenir idéal. Petula utilise des questions spécifiques pour l'aider à visualiser des scénarios précis. Cela permet de clarifier les aspirations et d’identifier les défis imprévus.
Étape 2 : Se connecter aux valeurs et aux forces
L'individu identifie ses trois valeurs fondamentales (qui le définissent authentiquement) et ses trois forces clés (ses "super-pouvoirs", indépendamment des validations externes). Petula aide à explorer comment ces valeurs et forces se manifestent au quotidien, permettant une meilleure compréhension de son style de leadership unique et d'identifier des rôles et environnements alignés avec son authenticité.
Étape 3 : Créer des actions concrètes
Enfin, l'accent est mis sur la mise en action. Des questions simples, comme "Quel est ton prochain pas ?", aident à définir des actions tangibles pour combler l'écart entre la réalité actuelle et l'avenir désiré. Cette étape permet à l'individu de prendre des mesures concrètes et de rester responsable de sa transformation. Chapitres: 0:00 : Introduction 3:00 : Les questions qui aident à imaginer le futur 5:00 : Comprendre ce qu'on veut et ne veux pas 13:00 : Identifier et articuler ses forces 26:00 : Connecter le présent et le futur 32:00 : Comment aider son client à prendre des actions concrètes Contacts de Petula: https://ca.linkedin.com/in/petulaguimaraes https://allthingsagile.co/ Déjà fan de ce contenu ?
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Le 1-1 et le feedback : deux outils essentiels du manager | Cédric Watine (Outils du Manager)
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07/25/24 • 73 min
Dans cet épisode, Cédric Watine (Outils du Manager) nous détaille deux éléments fondamentaux pour entretenir la confiance avec ses collaborateurs et leur permettre d'atteindre leurs objectifs sans passer pour un "micro-manager".
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En bref:
Les deux R du management :
Résultats (obtenir les résultats et atteindre les objectifs) et Rétention (garder les employés engagés et loyaux). Il souligne que la rétention est devenue encore plus cruciale aujourd'hui, car un employé heureux produit des résultats.
Construire la confiance avec les 1-1s :
Les entretiens hebdomadaires de 30 minutes sont un moyen clé de construire la confiance.
Techniques de feedback efficace :
Le feedback doit être spécifique, basé sur des comportements observables, et formulé de manière constructive. Utiliser la structure "Quand tu... [comportement], cela a eu un impact sur [résultat]".Le feedback doit être donné calmement, de manière respectueuse et être suivi d'une demande claire de changement de comportement.
Cultiver l'antifragilité :
S'inspirant de Nassim Taleb, Cédric préconise de rendre les entreprises antifragiles plutôt que robustes : Permettre aux employés de s'adapter aux changements. Encourager l'autonomie et l'initiative. Créer une culture d'apprentissage continu. Chapitres: 00:00 Intro 01:27 La culture de la confiance 03:04 Les deux "R" du management 10:56 La délégation et le coaching 18:06 Le One-on-One efficace 27:33 Astuces pour rester en écoute active 31:43 Établir la confiance en One-on-One 37:18 Mangement par l'influence vs l'autorité 41:55 Les étapes du feedback 51:04 La puissance de la répétition 01:06:17 Inspirations pour aller plus loin Ressources: Les outils du manager (podcast de Cédric Wattine) https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager Le manager essentiel (livre de Cédric Wattine) https://outilsdumanager.com/livres/ Outils du manager (page LinkedIn) https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/ E-mail privés de Cédric https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d Antifragile (livre de Nassim Nicholas Taleb) https://en.wikipedia.org/wiki/Antifragile_(book) Les 5 dysfonctions d'une équipe (livre de Patrick Lencioni) https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV Manager Tools (podcast de Kate Braun et Sarah Sentes) https://open.spotify.com/show/1SZYc7eE1Nqd8WMbIaPEs Déjà fan de ce contenu ?
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Le Kata d'amélioration continue | Julie Savage-Fournier (Kaizen Radical)
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07/25/24 • 43 min
Julie Savage Fournier, fondatrice de Kaizen Radical me rejoint pour un nouvel épisode de Collaboration Solved. Elle raconte comment elle a surmonté un projet "impossible" dans un hôpital grâce à l'approche du Kata d'amélioration continue. L'objectif était de stabiliser la gestion des fournitures chirurgicales, qui causait des annulations d'opérations. Elle a utilisé la méthode Toyota Kata, consistant à définir un objectif ambitieux, observer les problèmes existants, puis tester des hypothèses par des expérimentations rapides. Bien que de nombreuses tentatives aient échoué, chaque échec a permis d'affiner la solution. La clé a été de simplifier les processus en impliquant les infirmières, et d’intégrer les réussites dans des procédures standard Le projet a stabilisé la situation en seulement 4 mois, bien avant le délai habituel, en améliorant la précision des fournitures et en réduisant le temps de réponse. L’approche a renforcé la collaboration et a montré qu'une amélioration continue basée sur l'expérimentation pouvait résoudre des problèmes complexes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Problème initial : Projet "impossible" dans un hôpital pour améliorer la gestion des fournitures chirurgicales, entraînant des annulations d’opérations et des erreurs de commandes. - Solution : Utilisation du Kata d'amélioration continue (Toyota Kata) : Fixer un objectif ambitieux : stabiliser la situation et éliminer les annulations. Observer et comprendre les problèmes existants. Diviser le problème en petites étapes gérables. Tester rapidement des hypothèses et apprendre de chaque itération. - Philosophie clé : "Fail fast, learn faster" : L'échec rapide permet d'apprendre plus vite. Importance de l’expérimentation et de l'amélioration continue. - Solution simple mais efficace : Permettre aux infirmières de prendre les fournitures directement en entrepôt, simplifiant la communication et valorisant leur expertise. - Résultats obtenus : Stabilisation en 4 mois (97% de précision dans les commandes de fournitures). Réduction du temps de livraison des fournitures pendant les opérations, passant de 30 minutes à moins de 3 minutes. Amélioration de la collaboration entre infirmières et équipes logistiques. - Leçons apprises : L’amélioration continue et les petites expérimentations apportent des solutions simples à des problèmes complexes. Impliquer ceux qui sont directement concernés garantit un meilleur engagement et une solution plus durable. - Approche itérative : Les standards de travail sont vivants, en constante évolution pour s’adapter aux changements et aux nouvelles solutions. Chapitres : 00:00 Intro 04:10 Kata : Aller lentement pour aller vite 08:00 On doit apprendre de ses expériences en continu 09:17 Des exemples concrets de gestion du changement en contexte critique 22:32 Gérer les obstacles à l'amélioration souhaitée 29:04 Rester objectif quand on est en mode solution 32:26 Standardiser ne veut pas dire être figé 34:07 Engager les personnes dans le changement Ressources: Rejoindre Julie sur LinkedIn Kaizen Radical - kaizenradical.com Improvement Kata (Mike Rother) Guide de pratique du Kata (Mike Rother) Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn Reçois l'essentiel par courriel Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) Abonnes toi à ma chaîne
#processimprovement #continuousimprovement #kaizen #lean #projectmanagement #healthcare #innovation #changemanagement #collaboration #problemsolving
Flow Metrics : Les bonnes données pour parler du changement | Louis-Philippe Carignan
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11/11/24 • 38 min
Dans cet épisode, j'accueille Louis-Philippe Carignan qui te raconte comment changer le storytelling de l'amélioration d'un système de travail grâce à l'utilisation de données concrètes : Les Flow Metrics Ces 4 métriques permettent de dresser un diagnostic de la manière dont on travaille pour ensuite trouver les bonnes actions à prendre pour s'améliorer.
Ensemble, elles constituent un tableau de bord pour avoir les bonnes conversations et agir à l'endroit désiré.
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En bref:
Définition des Flow Metrics
Raconter une histoire avec les données
Avantages des Flow Metrics
Résistance à l’adoption des Flow Metrics
Chapitres: 00:00 Intro 03:00 Des métriques basés sur le réel (WIP, Aging, Cycle Time, Throughput) 07:00 L'histoire que raconte le Throughput 09:00 Exemple d'utilisation du Throughput avec SAFe 12:00 Exemple d'utilisation du Throughput en planification 13:30 La résistance à utiliser les Flow Metrics quand on utilise déjà les Story Points 16:20 L'histoire que raconte le Aging 18:00 Exemple d'utilisation du Aging lors du Daily 20:45 Exemple d'utilisation du Aging avec SAFe 22:30 L'histoire que raconte le WIP 26:20 Comment utiliser les Flow Metrics pour diagnostiquer un système de travail ? 29:10 Utilise-tu les Flow Metrics lors de la rétrospective ? 32:00 Inspirations et lectures complémentaires 34:00 Les simulation MonteCarlo pour la prédictibilité Ressources : Daniel Vacanti - Actionnable Agile Metrics for Predictibility https://www.amazon.ca/Actionable-Agile-Metrics-Predictability-Introduction/dp/098643633X Prateek Singh - ProKanban.org https://www.linkedin.com/in/singhpr13 Klaus Leopold - Flight Levels: Leading Organizations with Business Agility https://www.amazon.ca/Flight-Levels-Leading-Organizations-Business-ebook/dp/B0CW1K1C7N Jose Casal - Actineo Consulting LLP https://fi.linkedin.com/in/jcasal Louis-Philippe Carignan https://ca.linkedin.com/in/lpcarignan Pacemkr pacemkr.ca Déjà fan de ce contenu ?
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Lean Portfolio Management: Transforme ta strategie en exécution | Jesus Mendez
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12/21/24 • 48 min
Dans cette vidéo, Jesus Mendez partage son expertise sur le Lean Portfolio Management, en se concentrant sur la stratégie et l'exécution. Apprends à atteindre l'excellence opérationnelle en adoptant une stratégie adaptative qui permet une exécution agile et une allocation efficace des ressources. Découvres l'importance de l'amélioration continue et de l'optimisation de l'activité dans l'environnement économique actuel, qui évolue rapidement. Jesus explique comment appliquer les principes du Lean à la planification stratégique, en veillant à l'alignement sur la chaîne de valeur et la stratégie de portefeuille de votre organisation. Il aborde également l'alignement des projets, le développement des produits et le rôle des indicateurs de performance dans la mesure du succès. En appliquant ces principes, vous serez en mesure de gérer le changement et d'atténuer les risques, ce qui se traduira en fin de compte par une organisation plus efficiente et plus efficace. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois directement l'essentiel des contenus par courriel (promis pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9
En bref:
LPM agit comme un "colle" pour relier la stratégie de l'entreprise aux projets, facilitant l'exécution et la prise de décision.
Le processus commence avec des outils simples pour créer un consensus entre les équipes et se complexifie progressivement avec des systèmes numériques plus sophistiqués.- Une priorité est donnée à la visibilité et à la transparence entre les équipes pour faciliter la collaboration, la prise de décision et l'allocation des ressources.
Pour réussir l'implémentation, il est essentiel de surmonter la résistance en impliquant les équipes et les managers dans la prise de décision et la priorisation des projets.- LPM permet de relier les contraintes financières avec la gestion des projets, garantissant une allocation des ressources plus efficace. Chapitres: 00:00 Introduction 02:58 Le concept de la gestion de portefeuille Lean 06:03 Faire simple et efficace 09:04 Déjouer la résistance au changement de mentalité 11:59 Mise en place de la pratiques de gestion de portefeuille 26:15 Gérer les attentes face à un objectif d'amélioration continue 32:37 Impliquer les équipes dans cette transformation organisationnelle 44:07 Sources d'inspiration pour mettre en place le LPM En savoir plus: Lean Portfolio Management dans SAFe https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ The Standard for Portfolio Management https://www.amazon.ca/Standard-Portfolio-Management-Project-Institute/dp/1628251972 Contacter Jesus Mendez https://ca.linkedin.com/in/chuzzete
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#leanmanagement #portfoliomanagement #agile #leadership #changemanagement #processimprovement
Comment faire un atelier LEGO Serious Play ? | Marie-Christine Messier
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08/02/23 • 36 min
Dans cet épisode, Marie-Christine Messier experte en LEGO Serious Play, nous explique comment le processus de construction de modèles en 3D encourage la participation active, améliore la rétention de la mémoire et transcende les barrières linguistiques.
La méthode comporte quatre étapes : poser une question, construire des modèles individuels, partager les interprétations et identifier collectivement les idées clés.
Elle détaille également des exercices préparatoires destinés à faciliter l'entrée des participants dans le processus et à renforcer leur confiance.
Enfin, elle propose un exercice pratique que les auditeurs peuvent essayer.
"C'est pas forcément ceux qui sont habitués à monter des vaisseaux ou des voitures en LEGO qui seront les plus surprenants dans ces ateliers."
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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - A quoi peut servir le LEGO Serious Play (LSP) ? - Comment réduire la résistance des participants qui ne veulent pas "jouer" le jeu ? - Quelle est la structure d'un atelier LSP (les 4 étapes clés) ? - Exemple d'atelier à essayer dans son équipe Chapitres: 00:00 Intro 02:11 Différence entre Lego Serious Play et autres méthodes collaboratives 03:46 Domaines d'application du Lego Serious Play 08:04 Les modèles 3D traduisent les pensées peu importe la langue 10:08 Les bénéfices de LSP sur l'apprentissage et la participation 14:41 Les 4 étapes du processus de LSP 21:33 Utilisation des histoires et des métaphores 28:37 Préparation clé pour un atelier Lego 31:33 Le rôle du gestionnaire et du facilitateur En savoir plus: Le site de Marie-Christine Messier - https://www.mcmco.ca/ Informations sur le LEGO Serious Play et contenus de formations - https://miro.com/app/board/uXjVM8xgSJU=/ Déjà fan de ce contenu ?
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#lego #legoseriousplay #seriousgames #facilitation #leadership #teambuilding #teamwork #workshop
Redonner de la valeur aux communautés de pratiques | Eric & Mathieu (Le Sprinkler)
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06/14/23 • 41 min
Dans cet épisode, on va parler de pratiques collaboratives qui stimulent l’apprentissage en continu et l’expérimentation avec mes invités Eric Laramée et Mathieu Lemaire Lafond du podcast “Le Sprinkler”.
Aujourd'hui on traite de la valeur des communautés de pratique pour favoriser l'apprentissage continu et l'expérimentation au sein des organisations. Eric et Mathieu présentent le cadre « Koula », un processus en six étapes pour structurer et maximiser l'efficacité des communautés de pratique. Ce cadre met l'accent sur la création de résultats tangibles, l'encouragement d'une participation active et la facilitation du partage des connaissances par le biais d'une analogie structurée de remise de cadeaux.
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En bref:
La pratique du Open Space pour stimuler la co-création et responsabiliser les participants d’un atelier
Les 6 étapes qui donnent de la valeur à une Communauté de Pratique
Démarrer une Communauté de Pratique
Chapitres:
00:00 Intro
03:00 Événement annuel: L'Agile Open
06:00 Le format ""Open Space"" pour supporter l'apprentissage en continu
09:00 Les communautés de pratique (CoP) comme mécanismes d’apprentissage
12:00 Utiliser la ""Koula"" pour formaliser un livrable de ta CoP
18:00 La ""Koula"" expliquée: le partage de cadeaux
24:00 La ""Koula"" en practique: étapes et exemples
33:00 Maintenir l'engagement d'une CoP
39:00 Conseils pratiques pour démarrer sa Cop
45:00 Comment convaincre les parties prenantes de s'y investir
Ressources de l'épisode:
Le podcast "Le Sprinkler" animé par Eric et Mathieu
https://www.youtube.com/channel/UCEfOLHCrMZLzMn1Vl-mybZQ
Agile Open à Montréal
https://www.eventbrite.ca/e/billets-agile-open-montreal-2023-368932475967
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Préparer des rétrospectives inoubliables | Anders, Julien et Benjamin (Neatro.io)
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05/24/23 • 22 min
Dans ce podcast, Anders Rojewski, Benjamin Cotrel et Julien Valente de Neatro.io nous expliquent comment bien préparer tes prochaines rétrospectives, même si c'est pour la première fois. Ils insistent sur la nécessité d'éviter la pensée de groupe et d'utiliser des formats simples, en se concentrant sur la création d'éléments exploitables ayant une valeur claire. Ils mettent en évidence le cadre en cinq étapes pour les rétrospectives popularisé par Esther Derby et Diana Larsen (préparation du terrain, collecte d'informations, production d'idées, décision et clôture) et l'importance d'établir un espace sain et honnête pour la réflexion de l'équipe. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - Des formats simples pour bien commencer - Les étapes à suivre pour bien préparer ta rétro - Astuces pour créer une sécurité psychologique - Donner de la valeur au plan d'action "Une bonne rétro, c'est une rétro où ça rit et où ça pleure..." Chapitres: 02:39 Les formats de rétrospectives 10:17 Définition des objectifs et de la fréquence des rétro 14:00 Quel format de rétrospectives doit-on utiliser quand on débute ? 17:16 Établir la confiance dans les rétrospectives En savoir plus: Agile Retrospectives: Making Good Teams Great (La bible) 👉https://www.amazon.ca/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649
La rétrospective Keep Drop Start 👉 https://www.neatro.io/modeles-retrospective/keep-drop-start/
La rétrospective Start Stop Continue 👉 https://www.neatro.io/modeles-retrospective/start-stop-continue/
Le modèle de rétrospective Glad Sad Mad 👉 https://www.neatro.io/modeles-retrospective/glad-sad-mad/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en
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Les ingrédients pour motiver les gens quand c'est pas clair | Emilie de Carufel (laconnexiologue.xyz)
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01/17/24 • 39 min
Émilie de Carufel te partage sa recette pour mobiliser du monde qui ne se connait pas tellement à collaborer sur une idée un peu folle. Elle découvre l'importance de la créativité et de la connexion humaine pour surmonter les obstacles à travers l'organisation d'une fête d'Halloween de quartier.
Les principaux enseignements de cette expérience sont les suivants :
- Vision partagée : Émilie avait un objectif clair de transformer son allée en une expérience festive, en mettant l'accent sur la convivialité et la durabilité.
- Résistance initiale : Bien que l'idée ait suscité de l'enthousiasme, elle a d'abord eu du mal à mobiliser ses voisins.
- Croissance organique : En interagissant directement avec les voisins, elle a réussi à susciter de l'enthousiasme, ce qui a entraîné une participation croissante.
- Flexibilité et confiance : Elle a laissé place à la créativité des bénévoles, ce qui a mené à des idées surprenantes comme un cimetière dans le jardin du voisin.
- Impact de la reconnaissance : Le projet a abouti à une magnifique décoration, avec une couverture médiatique qui a renforcé le succès et l'accomplissement collectif.
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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Attache-toi à ton idée folle (ne te censure pas) - Partage et clarifie ta vision pour mobiliser les gens - Ne croit pas que tout le monde comprends ton objectif - Crée de la hype autour de ton idée (le plus tôt possible) - Entretien la hype (car les autres ont toujours mieux à faire) - Fait confiance aux autres pour bonifier ton idée folle - Orchestre la reconnaissance du travail collectif Chapitres: 00:00 Intro 00:05 Vision et Valeurs : Les 2 essentiels pour motiver la participation 00:10 Motiver ceux qui ne s'impliquent pas 00:15 La contamination exponentielle de la reconnaissance 00:20 Tout est une affaire de communication 00:25 Quand on se sent découragé par la résistance 00:30 Faire confiance et avoir une approche flexible 00:35 Se répéter pour ancrer la vision A quoi ressemble un projet fou avec Emilie ? https://laconnexiologue.xyz/evenements/mobiliser-collaborer/ Contacts d'Emilie: https://ca.linkedin.com/in/emilie-de-carufel-go https://laconnexiologue.xyz/ https://ca.linkedin.com/company/la-connexiologue https://www.youtube.com/@UCdnM9nJqze-hjGeW_Upz8Dw Déjà fan de ce contenu ?
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FAQ
Combien d'épisodes Collaboration Solved ! ✅ a-t-il ?
Collaboration Solved ! ✅ currently has 26 episodes available.
Quels sujets Collaboration Solved ! ✅ couvre-t-il ?
The podcast is about Management, Podcasts and Business.
Quel est l'épisode le plus populaire sur Collaboration Solved ! ✅ ?
The episode title 'Le visuel au secours de la prise de décision | Alexandre Beauchet | Draft.io' is the most popular.
Quelle est la durée moyenne des épisodes sur Collaboration Solved ! ✅ ?
The average episode length on Collaboration Solved ! ✅ is 36 minutes.
À quelle fréquence les épisodes de Collaboration Solved ! ✅ sont-ils publiés ?
Episodes of Collaboration Solved ! ✅ are typically released every 21 days.
Quand le premier épisode de Collaboration Solved ! ✅ a-t-il été diffusé ?
The first episode of Collaboration Solved ! ✅ was released on Feb 15, 2023.
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