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Collaboration Solved ! ✅ - Lean Portfolio Management: Transforme ta strategie en exécution | Jesus Mendez

Lean Portfolio Management: Transforme ta strategie en exécution | Jesus Mendez

12/21/24 • 48 min

Collaboration Solved ! ✅

Dans cette vidéo, Jesus Mendez partage son expertise sur le Lean Portfolio Management, en se concentrant sur la stratégie et l'exécution. Apprends à atteindre l'excellence opérationnelle en adoptant une stratégie adaptative qui permet une exécution agile et une allocation efficace des ressources. Découvres l'importance de l'amélioration continue et de l'optimisation de l'activité dans l'environnement économique actuel, qui évolue rapidement. Jesus explique comment appliquer les principes du Lean à la planification stratégique, en veillant à l'alignement sur la chaîne de valeur et la stratégie de portefeuille de votre organisation. Il aborde également l'alignement des projets, le développement des produits et le rôle des indicateurs de performance dans la mesure du succès. En appliquant ces principes, vous serez en mesure de gérer le changement et d'atténuer les risques, ce qui se traduira en fin de compte par une organisation plus efficiente et plus efficace. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois directement l'essentiel des contenus par courriel (promis pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9

En bref:

LPM agit comme un "colle" pour relier la stratégie de l'entreprise aux projets, facilitant l'exécution et la prise de décision.

Le processus commence avec des outils simples pour créer un consensus entre les équipes et se complexifie progressivement avec des systèmes numériques plus sophistiqués.- Une priorité est donnée à la visibilité et à la transparence entre les équipes pour faciliter la collaboration, la prise de décision et l'allocation des ressources.

Pour réussir l'implémentation, il est essentiel de surmonter la résistance en impliquant les équipes et les managers dans la prise de décision et la priorisation des projets.- LPM permet de relier les contraintes financières avec la gestion des projets, garantissant une allocation des ressources plus efficace. Chapitres: 00:00 Introduction 02:58 Le concept de la gestion de portefeuille Lean 06:03 Faire simple et efficace 09:04 Déjouer la résistance au changement de mentalité 11:59 Mise en place de la pratiques de gestion de portefeuille 26:15 Gérer les attentes face à un objectif d'amélioration continue 32:37 Impliquer les équipes dans cette transformation organisationnelle 44:07 Sources d'inspiration pour mettre en place le LPM En savoir plus: ⁠Lean Portfolio Management dans SAFe https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ The Standard for Portfolio Management https://www.amazon.ca/Standard-Portfolio-Management-Project-Institute/dp/1628251972 Contacter Jesus Mendez https://ca.linkedin.com/in/chuzzete

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#leanmanagement #portfoliomanagement #agile #leadership #changemanagement #processimprovement

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En bref:

LPM agit comme un "colle" pour relier la stratégie de l'entreprise aux projets, facilitant l'exécution et la prise de décision.

Le processus commence avec des outils simples pour créer un consensus entre les équipes et se complexifie progressivement avec des systèmes numériques plus sophistiqués.- Une priorité est donnée à la visibilité et à la transparence entre les équipes pour faciliter la collaboration, la prise de décision et l'allocation des ressources.

Pour réussir l'implémentation, il est essentiel de surmonter la résistance en impliquant les équipes et les managers dans la prise de décision et la priorisation des projets.- LPM permet de relier les contraintes financières avec la gestion des projets, garantissant une allocation des ressources plus efficace. Chapitres: 00:00 Introduction 02:58 Le concept de la gestion de portefeuille Lean 06:03 Faire simple et efficace 09:04 Déjouer la résistance au changement de mentalité 11:59 Mise en place de la pratiques de gestion de portefeuille 26:15 Gérer les attentes face à un objectif d'amélioration continue 32:37 Impliquer les équipes dans cette transformation organisationnelle 44:07 Sources d'inspiration pour mettre en place le LPM En savoir plus: ⁠Lean Portfolio Management dans SAFe https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ The Standard for Portfolio Management https://www.amazon.ca/Standard-Portfolio-Management-Project-Institute/dp/1628251972 Contacter Jesus Mendez https://ca.linkedin.com/in/chuzzete

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undefined - Flow Metrics : Les bonnes données pour parler du changement | Louis-Philippe Carignan

Flow Metrics : Les bonnes données pour parler du changement | Louis-Philippe Carignan

Dans cet épisode, j'accueille Louis-Philippe Carignan qui te raconte comment changer le storytelling de l'amélioration d'un système de travail grâce à l'utilisation de données concrètes : Les Flow Metrics Ces 4 métriques permettent de dresser un diagnostic de la manière dont on travaille pour ensuite trouver les bonnes actions à prendre pour s'améliorer.

Ensemble, elles constituent un tableau de bord pour avoir les bonnes conversations et agir à l'endroit désiré.

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En bref:

Définition des Flow Metrics

Raconter une histoire avec les données

Avantages des Flow Metrics

Résistance à l’adoption des Flow Metrics

Chapitres: 00:00 Intro 03:00 Des métriques basés sur le réel (WIP, Aging, Cycle Time, Throughput) 07:00 L'histoire que raconte le Throughput 09:00 Exemple d'utilisation du Throughput avec SAFe 12:00 Exemple d'utilisation du Throughput en planification 13:30 La résistance à utiliser les Flow Metrics quand on utilise déjà les Story Points 16:20 L'histoire que raconte le Aging 18:00 Exemple d'utilisation du Aging lors du Daily 20:45 Exemple d'utilisation du Aging avec SAFe 22:30 L'histoire que raconte le WIP 26:20 Comment utiliser les Flow Metrics pour diagnostiquer un système de travail ? 29:10 Utilise-tu les Flow Metrics lors de la rétrospective ? 32:00 Inspirations et lectures complémentaires 34:00 Les simulation MonteCarlo pour la prédictibilité Ressources : Daniel Vacanti - Actionnable Agile Metrics for Predictibility https://www.amazon.ca/Actionable-Agile-Metrics-Predictability-Introduction/dp/098643633X Prateek Singh - ProKanban.org https://www.linkedin.com/in/singhpr13 Klaus Leopold - Flight Levels: Leading Organizations with Business Agility https://www.amazon.ca/Flight-Levels-Leading-Organizations-Business-ebook/dp/B0CW1K1C7N Jose Casal - Actineo Consulting LLP https://fi.linkedin.com/in/jcasal Louis-Philippe Carignan https://ca.linkedin.com/in/lpcarignan Pacemkr pacemkr.ca Déjà fan de ce contenu ?

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undefined - Moins de meetings, plus de décisions : la méthode Amazon | Cyril Blanchet

Moins de meetings, plus de décisions : la méthode Amazon | Cyril Blanchet

Dans cet épisode, Cyril Blanchet, manager IT chez Amazon, partage son expérience d'un meeting particulièrement efficace. Nous analysons la culture de l'écrit et l'utilisation du mémo pour améliorer la productivité de vos réunions, souvent entravées par le multitasking et le manque de décisions.

Sujets abordés :

Réduire le nombre de meetings

Prendre des décisions plus rapidement et efficacement

Gérer les opinions divergentes

Sélectionner les bons participants

Préparer des discussions constructives

Savoir quand annuler un meeting

Ownership vs Facilitation

Chapitres :

00:00 - Introduction

04:30 - Découvrir l'effet mémo lors de son premier jour de travail

07:45 - Décider plus rapidement sans besoin d’un follow up meeting ?

10:50 - Et si on avait le droit de quitter le meeting ?

16:00 - Répondre à toutes questions pendant la réunion sans perdre du temps

20:30 - Tactique pour éviter les discussions qui vont nulle part

27:40 - Comment savoir si on devrait faire un mail plutôt qu'un meeting ?

32:00 - Ce qu’il faut préparer pour éviter les surprises pendant la réunion

36:30 - Comment bien choisir les participants du meeting ?

39:40 - L’indicateur pour s’arrêter de préparer sa réunion

Liens :

Rédiger un Mémo (one-pager) comme chez Amazon

www.educative.io/blog/one-pager-six-pager

Les éléments culturels d’Amazon (Leadership Principles)

https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles

Evaluer la valeur de ses meeting - Return on Time Invested (ROTI)

https://www.neatro.io/fr/blog/roti-retrospective/

Des équipes de taille limitées pour plus d’efficacité - 2 Pizza Team

https://aws.amazon.com/fr/executive-insights/content/amazon-two-pizza-team/

Quitter les meetings sans valeur ajoutée avec la Loi des 2 pieds

https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thodologie_Forum_Ouvert

Contacter Cyril Blanchet

https://www.linkedin.com/in/cyrilblanchet/

Contacter Pierre-Cyril Denant

https://www.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/

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