Le coaching que te transforme | Petula Guimaraes (All Things Agile)

03/06/24 • 33 min

Dans cet épisode, Petula Guimaraes présente une méthodologie en trois étapes pour favoriser la transformation personnelle et le développement du leadership.

Elle⁠⁠ te partage l'histoire d'une session de coaching qui à radicalement changé la perspective du client.

Grâce aux questions puissantes et à un petit secret, le client à pu changer de cap pour s'orienter dans une direction qui était aligné avec ces aspirations profondes.

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En bref: - Le GROW model expliqué en contexte - Les contraintes comme moteur de réflexion - Double-down sur tes forces et tes valeurs - Passer du stratégique au tactique- Le changement vient souvent par l'inconfort

Étape 1 : Imaginer le futur désiré

L’objectif est de guider l'individu à imaginer concrètement son avenir idéal. Petula utilise des questions spécifiques pour l'aider à visualiser des scénarios précis. Cela permet de clarifier les aspirations et d’identifier les défis imprévus.

Étape 2 : Se connecter aux valeurs et aux forces

L'individu identifie ses trois valeurs fondamentales (qui le définissent authentiquement) et ses trois forces clés (ses "super-pouvoirs", indépendamment des validations externes). Petula aide à explorer comment ces valeurs et forces se manifestent au quotidien, permettant une meilleure compréhension de son style de leadership unique et d'identifier des rôles et environnements alignés avec son authenticité.

Étape 3 : Créer des actions concrètes

Enfin, l'accent est mis sur la mise en action. Des questions simples, comme "Quel est ton prochain pas ?", aident à définir des actions tangibles pour combler l'écart entre la réalité actuelle et l'avenir désiré. Cette étape permet à l'individu de prendre des mesures concrètes et de rester responsable de sa transformation. Chapitres: 0:00 : Introduction 3:00 : Les questions qui aident à imaginer le futur 5:00 : Comprendre ce qu'on veut et ne veux pas 13:00 : Identifier et articuler ses forces 26:00 : Connecter le présent et le futur 32:00 : Comment aider son client à prendre des actions concrètes Contacts de Petula: https://ca.linkedin.com/in/petulaguimaraes https://allthingsagile.co/ Déjà fan de ce contenu ?

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Épisode précédent

Help! Mon équipe ne se parles plus! | Nathy Ravez (La Workshoppeuse)

Dans cet épisode de podcast, Nathy Ravez, facilitatrice en gestion de conflits, explique comment elle a résolu un grave problème de communication au sein d'une équipe de management dysfonctionnelle dans une entreprise allemande.

L'équipe, composée d'un manager et de deux chefs d'équipe, se plaignait souvent sans chercher à résoudre ses problèmes. Nathy a été chargée de faciliter une solution.

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Évaluation pré-atelier : Nathy a mené des entretiens individuels pour comprendre les frustrations de chaque membre, leurs attentes et la clarté sur leurs rôles. Le manque de clarté et les différences de personnalités et de styles de communication étaient au cœur du problème.

Approche en 3 sessions : Plutôt qu'un atelier intensif d'une journée, Nathy a opté pour trois sessions de 2 heures sur une semaine, pour permettre assimilation et réflexion. Chaque session était centrée sur un thème : les rôles, les défis de l’équipe, et la communication/engagement.

Activités pour renforcer la compréhension : Une activité Lego a illustré comment différentes perspectives peuvent mener à des résultats divergents malgré les mêmes informations. Un exercice de cartographie des rôles a révélé des divergences dans la perception des responsabilités de chacun.

Identification des défis : Un exercice SWOT a permis d'identifier un problème clé : le manque de communication structurée et d'alignement. La solution : une réunion hebdomadaire de 15 minutes avec un facilitateur rotatif.

Communication ouverte et respectueuse : Nathy a créé un espace sécurisé pour exprimer des émotions et des vulnérabilités. L'utilisation de la communication non violente (via le livre Crucial Conversations) a permis aux membres d'exprimer leurs besoins de manière constructive.

Contrat d'équipe : L'atelier s'est conclu par un contrat d’équipe, définissant des comportements et des pratiques à adopter, servant de rappel tangible pour améliorer la communication.

En bref: - L'importance de bien comprendre le besoin de tes clients - Designer des ateliers qui atteignent vraiment des résultats concrets et durables - Bâtir la confiance avec un groupe en très peu de temps - Jouer des tours à ton audience (pour leur bien) Chapitres: 0:00 : Introduction 1:10 : Les dysfonctions d'une équipe 7:00 : Un workshop pour adresser les problèmes de communication 9:35 : Détail de la session 1 (rôles et responsabilités) 15:20 : Détail de la session 2 (améliorations possibles et priorisation) 25:35 : Détail de la session 3 (feedback positif et impact sur l'équipe) Contacts de Nathy: https://de.linkedin.com/in/nathyravez https://laworkshoppeuse.com/ https://open.spotify.com/show/5olnQgQgrmau3QkdLnfXnG

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Épisode suivant

Sécurité Psychologique en rétro (sans la bullshit) | Jean-Christophe Pagès

Dans cet épisode, ⁠Jean-Christophe Pagès⁠ aborde l'importance de la sécurité psychologique dans les équipes, en identifiant des signes de manque de confiance, comme la tendance à travailler en silos ou l'évitement de la collaboration. Il propose une rétrospective des cinq valeurs de Scrum (focalisation, ouverture, respect, courage, engagement), en utilisant des questions ouvertes pour améliorer la dynamique de groupe. L'accent est mis sur des améliorations progressives et l'implication du Scrum Master, qui va au-delà de la facilitation pour guider l'équipe vers des solutions. La répétition régulière des rétrospectives permet de suivre les progrès. Des références à la motivation de Dan Pink et aux dysfonctions de Lencioni sont également partagées pour renforcer l'importance de la confiance. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Les symptômes du manque de sécurité psychologique - Revenir aux fondamentaux : Les valeurs de Scrum - Attention aux biais - S'aligner sur la définition des valeurs - Pondération et mesure - Cadrer les choix d'amélioration - Questions puissantes - Avoir 3 coups d'avance - Revalider le résultat plus tard Chapitres: 0:00 Introduction 1:30 L'histoire d'une équipe qui ne se faisait pas confiance 4:30 L'importance des Valeurs de Scrum 8:00 Reconnaître les enjeux de confiance dans son équipe 13:00 Survol de la rétrospective des 5 Valeurs de Scrum 26:00 Comment faciliter cette rétrospective 41:00 Les résultats obtenus par l'équipe Ressources de l'épisode: - ⁠La rétrospective des 5 valeurs (Scrum.org)⁠ https://www.scrum.org/resources/scrum-values-poster - ⁠Les piliers de la motivation (Dan Pink)⁠ https://www.amazon.ca/-/fr/DANIEL-PINK/dp/208137952X - ⁠Les 5 dysfonctions d'une équipe (Patrick Lencioni)⁠ https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV - ⁠Les posts de JC Pagès sur LinkedIn⁠ https://fr.linkedin.com/in/jcpages/en Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils

Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 Le podcast qui donne des solutions concrètes aux agents du changements (#gestionnaires, #coaches, #scrummaster, #productowners, #projectmanagement) qui veulent améliorer le travail d'équipe. #collaboration #teamwork #motivation #leadership #agile #scrum #productivity #communication #retrospective #psychologicalsafety #trust