[S2EP41] 把部門打散成小 team！組織變革中如何兼顧人性？ _智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie

11/14/23 • 29 min

本集邀請到重量級來賓,臺灣新創 3C 最大的電商平台-智選家的共同創辦人 Julie !智選家的商業模式很特別,不是邀請各大品牌前來平台上架,而是以「全權代理」的模式,在亞太以及臺灣地區進行銷售。這集我們將邀請 Julie 與大家分享智選家從 0 到 1 的發展歷程、以及了解 Julie 眼中的「優秀的工作者」是什麼模樣。
新創企業隨著組織規模的改變,在管理或營運模式上必須要做出一些異動。 Julie 坦言:「現階段智選家正從草創時期朝著機制化、系統化的方向邁進,除了建立多個小 team 外,我們 team 的管理層,其實也換了一輪。」Julie 也正在幫助新舊夥伴理解與調適組織變革,這是新創企業主們都會歷經的一個過程。
在新創發展階段,沒有辦法很明確的去界定工作劃分、有很多灰色地帶, Julie 特別提出「利他精神」對於新創的成長有非常大的關聯,在完成自己工作目標的同時,也願意去關注到團隊、別人的需求。
在這集當中, Julie 分享許多給新鮮人以及每位工作者,在履歷撰寫、面試需要留意的重點,其中我也聽到了兩句很關鍵的話:「不要等待被分配」以及「不要因為不知道自己想要什麼,而讓自己停下來」,有興趣的夥伴歡迎收聽這集。
(00:34) Julie 分享「智選家」的產品服務
(02:28) 不同以往的層級架構:將 60 人拆分成13個 team
(04:36) 五年一門檻!全新的組織架構、與新舊夥伴的變革磨合
(09:15) Julie 在招募人才時,最重視的三個特質:積極主動、真誠開放、利他精神
(14:04) 執行長現階段會參與到徵選與面試嗎?履歷的哪些內容,會提升企業的面試意願?
(16:18) 新鮮人沒有過往經歷,可以呈現哪些履歷內容?
(17:50) 面試中哪些求職者的表現,會讓企業想要馬上錄取?
(24:44) 給正在求職或轉職的夥伴一個建議:不要讓自己停下來
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[S2EP40] HR 對執行長說 : 「你有病嗎？這裡又不是美國。」原來人資應該要成為幕僚的角色 _臭味滾創辦人夏綾那 Nana

本集邀請到重量級來賓,臺灣知名寵物除臭品牌-臭味滾創辦人 Nana!這集我們將邀請 Nana ,分享臭味滾不斷拓展的狀態下,組織對於人資角色的定位與期望,深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。
臭味滾在公司人數不到 20 人時,便開始聘請專職人資人員, Nana 認為:「有別於其他傳統企業,我其實是把 HR 定義為幕僚,我們的 HR 一定要在第一線,才能及時了解公司的人才需求,而不只是被動接收。」
聊到人資夥伴, Nana 笑著說:「我們的 HR 非常非常成熟,我很幸運能夠撿到寶。」從職能職等規劃、建立獎金制度,到招募、培訓、考核,甚至是員工關懷,人資夥伴都打理得非常好,為企業解決了許多問題。
「因為平時同仁遇到我的時間不多,我很感謝我們家的人資夥伴,願意關懷員工的狀況,並站在每個同事的角度跟我討論問題。只要是人資給我的留言,我一定會看,她也會及時回報,讓我不會失去人才。」在這集 Nana 分享許多自己對於人資的需求與看法,推薦給每一位人資夥伴收聽。
(00:40) 臭味滾有專職的人資人員嗎?主要的職責是?
(02:11) 是什麼原因,讓 Nana 想找全職的人資?
(03:14) 臭味滾第一位人資的首項工作任務:職能職等設定
(05:04) Nana 認為,人資需要具備的硬實力與人格特質?
(06:05) 每日10分鐘讀書會:讀一點點有趣的書,看灌籃高手也行
(08:18) 聘用專職人資,為 Nana 帶來哪些幫助?用信任搭建最佳默契
(13:51) 總是多開一個職缺?用同樣的培訓時間培養雙細胞,總會留下一個人
(14:51) 執行長組織管理的痛:產學落差,該外包還是企業自己聘人與培訓?
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[S2EP42] 公司多大會需要 HRBP ？人資最需要的是「感知洞察力」_智選家 WitsPer 共同創辦人 Julie

本集邀請到重量級來賓,臺灣新創 3C 最大的電商平台-智選家的共同創辦人 Julie !這集我們將邀請 Julie ,分享智選家在人員快速擴編的狀態下,組織對於人資角色的定位與期望,深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。
在員工人數達 30 人時,智選家決定招募全職人資,對於企業注重的 HR 人格特質,Julie 表示:「我覺得最重要的一點,是必須具備『感知洞察力』。」能夠關注到組織跟人的變化,以及中間的流動性,才能前瞻性的去預判、即時發現與解決問題。
人資在智選家的定位屬於「運營」,Julie 很堅定的說:「跟產品運營是一樣的道理,只是人資的目標是如何把『人』運營好,但其中運營所包含的概念實在太多太多。」
智選家草創期,HR 角色主要由創辦人與共同創辦人一肩擔起,聽到創辦人每週六都會開立課程進行人才培育,讓我非常驚嘆!在這集 Julie 分享許多企業對於人資的需求與看法,也提到智選家在人才培育下了十足的功夫,推薦給每一位人資夥伴收聽。
(00:47) 目前智選家有專職的人資人員嗎?主要的職責是?
(05:45) 是什麼原因,讓智選家想找全職的人資?
(06:57) Julie 在招募時,認為人資需要具備哪些專業與人格特質?
(09:14) 智選家會對「人資」有哪些期待?希望 HR 可以解決哪些問題?
(12:24) 創業第一天就在做的事:在人才培育花費大量心力,大家一起成長
(16:33) 招募全職人資後, HR 協助企業主更了解法務、打造企業文化
(21:02) 執行長組織管理 Q&A:組織變革過程中,如何融入或塑造企業文化
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