[EP23] 人才發展跟教育訓練的差異在於?! 如何應對本位主義的夥伴?! - Gemma

07/19/22 • 40 min

這禮拜邀請了現職知名旅遊電商從事組織發展的 Gemma
Gemma 也是我在中山人管的同學
他的產業經歷相當豐富,有四大會計師事務所、知名連鎖烘焙業、五星飯店
他也是我身邊少數把教育訓練做很精的 HR
在這一集當中 Gemma 分享了人才發展和教育訓練的差別
還有他如何在剛畢業,完全0人資經驗的條件下,順利找到第一份工作
很棒的是, Gemma 提到,很順利找到工作,這件事情要發生,還是要靠自己
Gemma 的語言很有力量,他也勉勵大家,有企圖、主動積極,相對機會是比較大
在節目中他也分享教育訓練提升人才競爭力,等於提升組織競爭力,這是他最有成就感的事情
然而,解決問題,會是比較棘手的,因為 HR 都是在解決人的問題,屬於無形難以捉摸難以量化的問題
這一集我自己的收穫也非常多,跟 Gemma 當同學的時候,只知道他很熱心
在節目中讓我認識了不一樣的他,非常專業,而且內容很扎實又精華
Gemma’s web >> https://gemmasnotes.weebly.com/
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▼ 歡迎各位夥伴們,寫下對於「人資的疑難雜症」
你的提問將在 Podcast 節目上,由 Miriam 與來賓親聲為你解惑
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[EP22] 除了優雅的態度，人資還要有不怕挑戰的成長心態 - Hours

台積電的人資策略一直走在很前面
原因之一是因為他們的人資部門歷史很久了,所以許多人資的基礎機制都很成熟,才能不對優化跟迭代
在這一集, 目前在台積電擔任 HRBP 的 Hour 將與我們分享他最滿意的制度有哪一些
也感謝他在節目中跟大家分享外界對於台積電的刻板印象解說
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[EP24] 如何找出培訓需求?! 如何激起學習動機?! L&D 乾貨滿滿的一集 - Gemma

在這一集中我趁機跟 Gemma 請益如何激起學習動機
Gemma 分享了一個很棒的觀點,他提到,人資要先找出人員完成工作的過程中,會有哪些問題需要被解決的,可以再做成微學習的影片,這樣當人員工作中遇到困難時,他就可以很即時的獲得幫助,這也是人資展現自己價值的方法,透過掌握人員的需求,製作成隨手可得能夠立即見效的學習媒介
Gemma 也分享了他過去設計過的貼身學習計畫、透過外送平台的點數吸引學習動機、學習策展,這些經驗都非常精華,透過他的分享,打開了我對人才培訓的認識
成功的教育訓練也能達到內部行銷的效果,同時替雇主品牌加分
在教育訓練的過程中,精準找到培訓需求也是許多人資的煩惱,感謝 Gemma 在節目中不吝分享的他在實務中找出需求的四個方法,也提到很關鍵的培訓態度如同英國著名的企業家理查‧布蘭森說的:「栽培人才,讓他們強大到足以離開;善待人才,對他們好到想要留下來!」
培訓、留才,可以穩定組織,比起員工離職的機會成本,相對非常划算
Gemma 這兩集真的是乾貨滿滿,非常感謝他的分享
可以透過 Gemma’s web 對他有更多的認識 >> https://gemmasnotes.weebly.com/
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