[S3EP13] 不光是招募能使用！「人才梯隊」、「接班人計劃」也能導入測評工具 _Axtim 執行長唐千睿

04/22/25 • 38 min

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本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿!千睿結合心理學與人工智慧,開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。不同於其他測評公司,千睿的核心目標是打造一套能夠「越測越準」的系統,讓企業在不需要掌握各種測評理論的情況下,也能精準找到符合文化與職務需求的人才。
從學生時期開始,千睿就習慣選擇沒人願意做的工作,但只要認為這件事有價值,就願意全力以赴,他回憶當時創業的契機:「雖然市場上已有許多成熟的測評產品,測驗的報告內容也非常豐富,卻難以被實際應用,尤其是在人際溝通或招募決策中,缺乏即時與彈性的指引。」
千睿團隊開發的測評系統,會記錄每次招募的過程與結果,學習哪些人被篩選掉、哪些人被錄用,甚至追蹤錄用者未來的表現,藉此動態調整標準,使測評結果,更貼近企業真正的用人需求,這不僅提升招募精準度,也減少錯誤錄用的成本。
千睿期望能夠打造一個能自我學習、精準匹配、靈活應用的智慧測評平台,不僅幫助個人了解自己、找到適合的位置,也能幫助企業做決策、為人資產業帶來更大的價值。本集節目,千睿分享自己創業的思維與堅持,也提供了我們重新思考人才評估與招募效率的新角度,提供給企業主們與人資夥伴們收聽。
(00:32) 千睿分享學經歷背景:參與AI、物聯網、區塊鏈各式創業競賽,掌握創業關鍵與契機
(09:28) 讓測評工具變成「自動校準的尺」:如何提供精準的測量結果?
(14:58) 客製化企業合適的「職務能力模型」:多元職務能力模型,可排列工作內容佔比
(18:06) 高達200個職務能力模型!以客戶需求出發、不斷訪談,專注優化測評系統
(21:34) 不光是招募能使用,「人才梯隊」、「接班人計劃」也能導入測評工具!
(26:39) 內部團隊架構只有十人!將把「教育訓練」、「職務技能萃取」導入測評工具
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[S3EP12] 「投資控股集團」的人資都在做什麼？鼓勵內部創業，培養「創業家精神」人才_Kanak 禹助

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本集邀請到「晟德集團」組織發展暨人力資源部的專案主任-Kanak 禹助!相信這個對許多聽眾對於「投後管理」感到陌生,本集禹助將分享他的第一線經驗,從零到一協助投資、扶植新創企業,以及在動盪的市場中,晟德如何布局企業成長策略,拓展第二曲線以及集團如何培養創業家精神。
新創企業獲得投資後,真正的挑戰才正要開始!晟德集團的投後管理不只是投入資金,更提供產銷人發財各面向資源,幫助新創公司解決營運瓶頸、提升營運效率,甚至加速 IPO。這不只是對單一企業的支持,更加速推動生技產業的整體發展。
其中,禹助提到自己從日商 HR 轉戰生技投控的歷程,從一開始對產業的陌生,到現在成為協助企業成長的重要推手,他認為晟德集團的企業文化影響深遠:「高度信任、資訊透明,甚至老闆親自傳授商業經驗,毫不藏私。」
在本集節目中,禹助也聊到晟德集團如何透過「內部創業」,培養具備產業洞察力、決策能力的「創業家精神」人才,無論你是想了解投後管理、企業經營,或是尋找職涯發展靈感,這集都將帶給你滿滿的收穫!一起探索 HR 在新興產業中的無限可能!
(00:27) 晟德集團的業務內容?從產品市占高達 70% 的藥廠起家,轉型生技投資控股集團
(02:41) 生技界的巴菲特!晟德集團如何選擇投資標的?調整組織定位?
(05:25) 零生技基礎進入晟德集團,禹助如何培養生技產業、投顧管理的相關 Know-how?
(08:27) 集團對於「內部創業」的看法?如何培養具備「創業家精神」的人才?
(12:03) 晟德集團發展事業群的重點項目?新藥開發、CDM、醫材、保健食品產業
(15:19) 發展第三曲線!投入綠色能源,著重佈局「氫能源」產業
(16:21) 「創業家精神」人才的特質?擁有「隨時接受被丟到大海」的能耐
(24:43) 晟德集團如何從零創建組織架構、商業策略:從公司定位開始思考
禹助 Linkedin:https://www.linkedin.com/in/kanakchou/
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[S3EP14] 高績效團隊成員該「相生」還是「相剋」？創造高績效團隊的關鍵密碼_Axtim 執行長唐千睿

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本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿!千睿結合心理學與人工智慧,開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。這集我們將深入聊聊,測評模型本身如何細緻拆解工作項目、探討「高績效團隊」背後的心理學原理、人際關係動態與組合邏輯。
測評裡面用七種動物風格來分類團隊領導特性,每個風格都有對應的行為特質與合作方式,千睿笑著分享:「很有趣的一個結果,新創公司通常偏猴群風格,強調彈性與快速信任;金融業則偏蟻群型,雖然決策速度慢,但很準確穩健。」
此外,千睿團隊也觀察到,只要在次要或輔助風格與核心風格有所交疊,即可形成穩定的合作關係,但如果團隊中的主要領導風格超過三種,將導致團隊混亂。
在本集節目中,千睿不僅深入分析了如何透過心理測評打造高績效團隊,更提供了許多結合命理、心理與組織行為學的觀點,對於企業主或 HR 在建構團隊時,提供了非常具體可操作的思路,讓你了解如何讓團隊「相剋不相衝、互補不互斥」,大力推薦給企業主、中高階主管以及人資夥伴們收聽。
(01:13) 對於「高績效團隊」的數據定義為何?好的主管,是會自己浮上來的!
(02:40) 高績效團隊該「相生」還是「相剋」? 七種動物領導風格、五種職場性格
(06:53) 不是大家風格一致就好!團隊存在「三個恆定」:主要、次要與輔助的領導風格
(10:32) 團隊主要領導風格不要超過三種!講求多元但不混亂
(11:46) 高績效如何與「留任」掛勾?推出「離職率」題庫,分析員工離職率
(17:05) 團隊「領導者」的特質有哪些?很會問 Why 的建構者與破局者
(20:30) 千睿的測評如何幫助 HR 解決痛點?用數據說話、降低試錯成本
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