#03 Antoine Lemarchand, Nature & Découvertes : « le centre de gravité de tout ce qu'on fait, c'est cette culture d'entreprise »
05/14/20 • 41 min
Interview d'Antoine Lemarchand, Président de Nature & Découvertes, entreprise qui regroupe une centaine de magasins en Europe, une fondation, une ferme urbaine, des ateliers pédagogiques et une fabrique de produits bio, plus de mille collaborateurs.
« (Le monde dans lequel on vit) est constamment chamboulé, donc la seule boussole qu’on puisse avoir, c’est les valeurs de l’entreprise, la culture d’entreprise, autour de laquelle on doit pivoter constamment en fonction de la situation. »
« Les équipes qui rentrent chez Nature & Découverte nous disent souvent « en fait chez vous, j’ai l’impression de rentrer dans un système qui a l’efficacité des entreprises avec la sincérité d’une ONG. »
« Ce qui est fabuleux avec la culture d’entreprise, c’est quand on arrive à faire que nos clients s’en emparent. (...) Nos clients aujourd’hui nous disent, « vous savez, vos produits ils sont supers mais moi ce que j’achète avant tout c’est vous, c’est vos valeurs. (...) Les gens n’achètent pas un bien, ils achètent un état d’esprit avec Nature & Découvertes. »
« La variable la plus importante c’est la fidélité (des équipes et des clients). »
« Je crois qu’en fait il faut viser au bonheur au travail, au bonheur de travailler dans sa boite, ça je pense c’est un très bon objectif, de se dire, vise à faire que tes collaborateurs aient du bonheur à bosser dans ta boite. »
« Je crois qu’au finish, on peut dire que ces éléments de culture ont fait que Nature & Découvertes fait aujourd’hui partie des marques préférées des Français. »
Retrouvez Nature & Découvertes ici : https://www.natureetdecouvertes.com
Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Interview d'Antoine Lemarchand, Président de Nature & Découvertes, entreprise qui regroupe une centaine de magasins en Europe, une fondation, une ferme urbaine, des ateliers pédagogiques et une fabrique de produits bio, plus de mille collaborateurs.
« (Le monde dans lequel on vit) est constamment chamboulé, donc la seule boussole qu’on puisse avoir, c’est les valeurs de l’entreprise, la culture d’entreprise, autour de laquelle on doit pivoter constamment en fonction de la situation. »
« Les équipes qui rentrent chez Nature & Découverte nous disent souvent « en fait chez vous, j’ai l’impression de rentrer dans un système qui a l’efficacité des entreprises avec la sincérité d’une ONG. »
« Ce qui est fabuleux avec la culture d’entreprise, c’est quand on arrive à faire que nos clients s’en emparent. (...) Nos clients aujourd’hui nous disent, « vous savez, vos produits ils sont supers mais moi ce que j’achète avant tout c’est vous, c’est vos valeurs. (...) Les gens n’achètent pas un bien, ils achètent un état d’esprit avec Nature & Découvertes. »
« La variable la plus importante c’est la fidélité (des équipes et des clients). »
« Je crois qu’en fait il faut viser au bonheur au travail, au bonheur de travailler dans sa boite, ça je pense c’est un très bon objectif, de se dire, vise à faire que tes collaborateurs aient du bonheur à bosser dans ta boite. »
« Je crois qu’au finish, on peut dire que ces éléments de culture ont fait que Nature & Découvertes fait aujourd’hui partie des marques préférées des Français. »
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#02 Emmanuel Ruel, Châteauform’ : « la culture d’entreprise est le socle sur lequel tout se construit »
Interview de Emmanuel Ruel, le responsable Expériences au vert, Maison du Séminaire et Campus de Châteauform’, organisateur de séminaires et d'événements dans des lieux exceptionnels, 2000 personnes.
« La culture d’entreprise, je dirais que c’est ce qui est de plus important, parce qu’au-delà de la notion d’individus et d’objectifs, en fait la culture de l’entreprise c’est le socle sur lequel tout se construit, je dirais que c’est notre ADN, c’est ce qui nous lie les uns aux autres, et puis c’est aussi ce qui nous donne envie de nous lever le matin, en tout cas de travailler ensemble sur les mêmes projets et surtout avec plaisir. »
« En terme de grand principe, d’abord il y a la raison d’être, la mission de l’entreprise. Chez nous on dit qu’on apporte de la chaleur ajoutée aux événements, aux séminaires d’entreprises. »
« Un autre grand principe de notre culture sont nos valeurs, on parle de management par les valeurs, qu’on met en opposition aux règles, elles sont là pour laisser plus d’autonomie. »
« Cette culture est forte et j’observe, je ressens qu’elle est encore plus forte en ce moment (période du covid) donc c’est bien la preuve que c’est un vrai liant, un vrai socle sur lequel on peut s’appuyer. Je pense qu’elle s’exprime par de la solidarité (...), par du lien qui perdure (...), par la confiance.(...) C’est parce qu’on partage vraiment cette culture qu’on vit cette période tant bien que mal mais plutôt bien que mal. »
« Cela a donné lieu à un vocabulaire, à un langage, à une langue vivante (...). On tient même maintenant un lexique. »
Retrouvez Châteauform' ici : https://www.chateauform.com/fr/
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#04 Guillaume Raoux, Vivalto Vie : « la culture d'entreprise, c'est le moteur de l'entreprise »
Interview de Guillaume Raoux, directeur général de la filiale Vivalto Vie, gérant environ 50 maisons de retraite médicalisées en France, en Belgique et en Espagne, soit plus de trois mille collaborateurs.
« Pour moi la culture d’entreprise c’est le moteur de l’entreprise, c’est son ADN, c’est ce qui va faire qu’elle réagit de telle et telle manière dans telle et telle circonstance »
« C’est quelque chose de dire « voilà qu’elle est la culture » mais il faut qu’elle soit bien comprise et qu’elle soit appliquée lorsque les événements le demande »
« Il faut qu’il y ait un alignement parfait (...) c’est chacun à sa place, avec la même philosophie et là ça roule tout droit. »
« C’est en parlant le même langage, qu’on arrive à renverser des montagnes »
« Je n’ose pas penser à ce qu’aurait été la traversée de cette période avec des directeurs qui ne seraient pas complètement alignés avec les valeurs du groupe (...) on aurait eu de sérieux problèmes dans nos maisons. »
« Il est indispensable d'allier les valeurs, le bien-être des employés, le bien-être des résidents avec une équation économique qui fonctionne... c’est un cercle vertueux »
Retrouvez le groupe Vivalto Santé ici : https://www.vivalto-sante.com
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