Entreprise DU FUTUR, le podcast

Retrouvez dans ce 10ème épisode Carine ROSSDEUTSCH-WOLFF, Directrice Générale de SEWOSY, une entreprise familiale alsacienne à taille humaine, qui conçoit et fabrique des solutions de verrouillage électrique et électromagnétique, de contrôle d’accès, de sécurité incendie, ainsi que leurs accessoires pour équiper les portes.

Créée en 2001, Sewosy met l’accent sur l’innovation : les gammes sont sans cesse améliorées et enrichies par le département R&D. 9 marques et 8 brevets déposés depuis la création de la société témoignent d’une stratégie de propriété industrielle dynamique.

Comment embarquer ses collaborateurs dans les transformations ?

1. L'humain est l'élément le plus important, il faut donc mettre en place des process pour les accompagner
2. Partager les valeurs avec les collaborateurs : plan d'action, communication...
3. Les transformations impliquent de sortir de sa zone de confort, donc il faut trouver le moteur qui embarque tout le monde ;
4. L'agilité d'une petite entreprise permet de faire du test & learn.

Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠
Bonne écoute !

HORS SERIE TRANSFORMEUR : le podcast des dirigeantes et dirigeants qui impulsent le futur des PME et ETI !

🎤 Lors de la 8ème édition du Congrès Entreprise DU FUTUR, les dirigeants présents ont pris la parole au sein du studio pour partager leur vision de l'avenir de leur entreprise.

Dans ce premier épisode captivant, nous avons eu le privilège d'accueillir Clément FAVRAT, Directeur Général de Nicomatic, une entreprise reconnue dans le domaine de la micro-connectique. Avec son siège social et son site de production basés en Haute-Savoie, en France, ce groupe familial international développe et fabrique des solutions d’interconnexion innovantes depuis plus de 45 ans, principalement pour des environnements sévères tels que l'aérospatial, la défense, l'aéronautique, etc.
Dans cet épisode, Clément FAVRAT nous partage des précieux conseils sur la manière de se différencier pour créer de la valeur dans un monde incertain :

1️⃣ L'opportunisme peut-être une stratégie dans un monde incertain ;

2️⃣ Pour chaque projet, l'entreprise essaie de trouver ce qui lui permet d'exploiter pleinement ses compétences pour mettre en valeur sa valeur ajoutée ;

3️⃣ Développer la personnalisation en créant des solutions sur mesure pour ses clients, pour se différencier de ses concurrents.

🗣️ Ce podcast est coproduit avec Okédito, l'agence de croissance digitale pour la performance des équipes marketing et commerciale.

✨ Rejoignez-nous dès maintenant pour une plongée passionnante dans les réflexions et les idées inspirantes des leaders qui façonnent l'avenir des PME et ETI !

[ Pourquoi chercher à croître en tant qu'entreprise ? Posons-nous les bonnes questions. ] 🎙️

🌟 Thomas BREUZARD, Directeur Général de Permaentreprise de la société NORSYS, société de conseil en assistance à maîtrise d'ouvrage et d'ingénierie informatique sur mesure, qui a créé un nouveau modèle de développement d'entreprise :

Les 3 principes clés de la Permaentreprise :
- Prendre soin des humains
- Prendre soin de la planète
- Partager les richesses

• Les bénéfices de la Permaentreprise : le développement du business et l'attractivité des talents.
• Le CSRD exigera la publication de rapports sur les données extra financières, soulignant l'importance croissante de l'engagement social et sociétal.

🗣️ Ce podcast est coproduit avec Pierre Sedze, Journaliste Conférencier - Animateur Speaker chez France Bleu.

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Tissons ensemble de jolies liens !
C'est la devise des Tissages de Charlieu, une autre entreprise qui brise les codes et met en place le management par la confiance et nous rappelle l'importance d'entretenir des bons liens avec ses collaborateurs ou encore ses clients.
L'entreprise doit être un support d'épanouissement de l'humain, afin de garantir une performance économique.
Découvrez le témoignage d'Eric BOEL, Président des TISSAGES DE CHARLIEU.

Dans le 1er épisode de ce hors-série, nous vous avons fait part comment faire une intégration post acquisition et quelles sont les bonnes pratiques à adopter!
Cette semaine, nous abordons le sujet de la stratégie dans une croissance externe et comment la réussir en 10 étapes.
La croissance externe recouvre toutes les opérations menant au rapprochement de deux sociétés (fusion, acquisition, prise de participation, etc). Bien appréhendée, elle peut booster le développement de votre entreprise comme elle peut la détruire, Tout est une question de méthode !
Pas de panique, nous vous donnons les 10 étapes pour réussir votre croissance externe:
1. Définissez votre stratégie
2. Challenger la tactique
3. Rédiger le cahier des charges
4. Constituer votre équipe
5. Recherche de cibles
6. Sélectionner, contacter et analyser
7. Négocier avec le vendeur
8. Préparer l'acquisition
9. Finaliser l'opération
10. Intégrer la société acquise
Découvrez-le détail de chaque étape dans cet épisode !
Bonne écoute 🎧