#40 うれしい！たのしい！大好き！
12/20/18 • -1 min
話したこと
アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、RSGT の歴史、ファン・ダン・ラーン(FDL)、Fearless Change、非アジャイルマニフェストなどについてお話ししました。
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- いま就職活動中
- Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン
- 「マネージの意味が“管理”? ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質
- Scrum Gathering をやるために仕事をやめた
- イノベーションスプリント2011 を行いました。 - kawaguti’s diary
- ジェフサザーランドさん の CSPO 認定スクラムプロダクトオーナー セミナーの開催概要 (2011年1月11日〜12日) - kawaguti’s diary
- 8回目のRegional Scrum Gathering Tokyo #RSGT2019 - ナイスビア珍道記
- アジャイル関連の採用の、6年前と今の状況
- アジャイルコーチ(Agile Coach) - LINE Corporation 募集職種一覧
- Educational Scrum Coaching Retreats for Agile Coaches
- ファン・ダン・ラーン(FDL)ふりかえりボード
- ポジティブふりかえりマッピング - kawaguti’s diary
- スクラム上級コース・スクラムパターン
- Scrum Pattern Community
- パタン・ランゲージ - Wikipedia
- PLoP
- Fearless Change じゃだめ? Fearless 勢
- Lessons learned: Agile organization at Bosch Software Innovations - YouTube
- トップダウン
- 非アジャイルマニフェスト - kawaguti’s diary
- サポーターズCoLab
- Dark Manifesto for Agile Software Development
- 念のため思考 最善の結果を出す最強コミュニケーション “NEN” way of thinking
話したこと
アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、RSGT の歴史、ファン・ダン・ラーン(FDL)、Fearless Change、非アジャイルマニフェストなどについてお話ししました。
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- 「マネージの意味が“管理”? ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質
- Scrum Gathering をやるために仕事をやめた
- イノベーションスプリント2011 を行いました。 - kawaguti’s diary
- ジェフサザーランドさん の CSPO 認定スクラムプロダクトオーナー セミナーの開催概要 (2011年1月11日〜12日) - kawaguti’s diary
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- Fearless Change じゃだめ? Fearless 勢
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- 念のため思考 最善の結果を出す最強コミュニケーション “NEN” way of thinking
前のエピソード
#39 アジャイルリーダーシップ
話したこと
アギレルゴコンサルティング @kawaguti さんとともに、M-1、Regional Scrum Gathering® Tokyo>、Certified Agile Leadership などについてお話ししました。
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- M-1グランプリ
- ジャルジャル
- ホットワード ゼンチン / ドネシア
- #33 Agile2018 in San Diego に来ています
- 上戸彩が可愛い
- REGIONAL SCRUM GATHERING® TOKYO 2019
- 12/11 12:00から REGIONAL SCRUM GATHERING® TOKYO チケット販売
- REGIONAL SCRUM GATHERING TOKYOボランティア募集中
- OST
- Scrum Fest Osaka 2019
- DevOps Days Tokyo 2019
- Certified Agile Leadership Program
- Michael K Sahota
- BEA Systems
- AGILITRIX
- CSC
- Roger Brown
- Scrum Alliance® Certified Agile Leadership (CAL) Program 詳細PDF
- StructureとCultureの両方がないとうまくいかない
- How To Change Your Organizational Culture
- 文化はバブル
- CSMよりも社内での推進者にはCALの方が良いのでは?
- CALのマネジメントスタイルを理解するマネージャーがいると良さそう
次のエピソード
#41 Emotional Intelligence & Compassion
話したこと
Tably株式会社 創業者Technology Enablerの @takoratta さんとともに、エンジニアリングマネージャー、思いやり、プロフェッショナルなどについてお話ししました。
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- Tably株式会社
- EM.FM ep7. 及川さん直伝!Engineering Managementの秘訣 ゲスト: 及川卓也(@takoratta)さん
- 成功している組織の特徴
- 経営層の危機感が鍵
- 中と外の人材を組み合わせる
- Product Manager Conference
- PMConf合宿の様子
- 合宿は良い
- エンジニアリングマネージャーの育成
- 肩書きに騙されてはいけない
- エンジニアリングマネージャーを魅力的なポジションにしないといけない
- ソフトスキルに興味のある人を導く
- マネジメントポジションをやるモチベーション
- 尖っていた @takoratta さん
- コミュニティから得られるもの
- エンジニアリングマネージャーの資質は「人が好き」なこと
- google re:Work マネージャー
- 優秀な人は技術力と人との上手い関わり方の両方を持っている
- 思いやりのテクニック
- 会話が伝わりやすいは幻想かもしれない
- プロフェッショナル 仕事の流儀 「挑まなければ、得られない~IT技術者・及川卓也」
- 「人の痛みがわからないと人の上には立てない」
- 相手の立場に立って考える、想像力を働かせる
- 思いやりは教育で培える
- Tablyでマネージャーの教育を体系化してほしい
- 広木さんすごい
- プロフェッショナルとは「人を惹きつけ続ける努力をできること」
- 人を惹きつける話し方
- 楽しんでいれば楽しくなる
- 全てはフィールドスタディー
- 樹木希林「楽しむのではなくて、面白がることよ」
- 村上龍 69(シクスティナイン)
- 高杉晋作 「おもしろきこともなき世をおもしろく」
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