
#24 Global Scrum Gathering® San Diego 2017 に行ってきた
05/23/17 • -1 min
話したこと
久々のゲスト無し回。Global Scrum Gathering® San Diego 2017 に言ってきたので、それについて話しました。
Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします!
- Global SCRUM GATHERING® San Diego 2017
- ジェフ・サザーランドのキーノート
- Scrum at Scale
- Scrum of Scrum of Scrum of Scrums
- スクラムチームの理想人数は 4〜5人
- モブプログラミング
- GitHub - dillonkearns/mobster: A cross-platform mob programming timer built on web technologies
- Improve Decision-Making with Advice Cards - agilitrix.com
- Delegation Poker - Management 3.0
- Dynamic Reteaming
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
- Google では二年同じところにいても評価は上がらない
- Spotifyのスケーリングアジャイル – 部隊、分隊、支部やギルドと共に歩む
- Scrum for Hardware
- ダイバーシティ、ゆとり
- カンファレンスはネットワーキングが大事
- アンカリング
- メンバーとコーチングセッション
- マネジメントに時間をかける重要性
- 伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由
- CSP が変わる
- Amazon Echo 買ってみた
- LINE、クラウドAIプラットフォーム「Clova」を発表
- Amazon Echo Look
- 旅行のトラブル
- Dr.ストレッチ
- ニンテンドースイッチ買った
- Zenと和尚の禅問答
話したこと
久々のゲスト無し回。Global Scrum Gathering® San Diego 2017 に言ってきたので、それについて話しました。
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- Global SCRUM GATHERING® San Diego 2017
- ジェフ・サザーランドのキーノート
- Scrum at Scale
- Scrum of Scrum of Scrum of Scrums
- スクラムチームの理想人数は 4〜5人
- モブプログラミング
- GitHub - dillonkearns/mobster: A cross-platform mob programming timer built on web technologies
- Improve Decision-Making with Advice Cards - agilitrix.com
- Delegation Poker - Management 3.0
- Dynamic Reteaming
- なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
- Google では二年同じところにいても評価は上がらない
- Spotifyのスケーリングアジャイル – 部隊、分隊、支部やギルドと共に歩む
- Scrum for Hardware
- ダイバーシティ、ゆとり
- カンファレンスはネットワーキングが大事
- アンカリング
- メンバーとコーチングセッション
- マネジメントに時間をかける重要性
- 伊藤直也氏が語る、マネジメントで本当に大事なのは「問題にフォーカスする」である理由
- CSP が変わる
- Amazon Echo 買ってみた
- LINE、クラウドAIプラットフォーム「Clova」を発表
- Amazon Echo Look
- 旅行のトラブル
- Dr.ストレッチ
- ニンテンドースイッチ買った
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#23 世界を良くするマネジメントの普段使い
話したこと
プロダクトマネージャーの @waysaku をゲストに招いて、マネジメントについて話しました。
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- Japan Product Manager Conference
- マネジメントの秘伝のタレ
- テクの暦(社内アドベントカレンダー)
- 会議編 「視界から消えよう」
- 朝会は少し時間を遅らせると出席率が高くなる
- 全員がタスクを共有する朝会
- wrike
- 会議編 「メンバー同士が衝突し始めたら目線を逃がすように誘導しよう」
- ファシリテーション・グラフィック
- 会議でスマートに見せる100の方法
- ファシリテーションの練習にマインドマップを書く
- マインドマップは意識が高い
- 会議編 「誰か喋るまで待とう」
- 沈黙に耐えられない人たち
- うまく話を誘導する方法
- マクドナルド理論
- 会議編 「PCを開けないように机をなくそう」
- 無闇に人を集める会議
- KPTから始めよう
- 面談編 「期待は伝えずに聞いてみよう」
- 本人の捉え方とのギャップを確認する
- 面談編 「権利と義務はセットではないことを意識しよう」
- 「与えられた義務を果たせ」は難しい
- 面談編 「条件反射を徹底的になくそう」
- マインドフルネス瞑想
- 感情でものを言わない
- 面談編 「直接プレッシャーをかけないようしよう」
- がっかりするというエンカレッジの方法
- 遅刻は客観的なデータを見せて平均値を目指す
- 芸術企業論
- 筋トレが最強のソリューションである マッチョ社長が教える究極の悩み解決法
次のエピソード

#25 当事者意識とパフォーマンス
話したこと
エンジニアマネージャーの @ktrysmt をゲストに招いてTwitterのトレンド、開発プロセスなどについて話しました。
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- Twitterトレンド(人間プラモ、差別主義者)
- Scrum
- ACとDoDがつらい
- 文字にするとACが伝わらない
- エンジニアあがりのPOでもエンジニアに伝えられない
- バックログリファイメントの重要性
- 分散させることの重要性
- チーム会(Sprintに縛られない情報共有の場)
- KPT-BOT
- kpt-bot を使って KPT も Slack に集約しよう
- SlackでKPTをすることでファシリテーションの属人性が抑えられる
- 輪番スクラムマスター(その週の客観視点を持つ人)
- 無知の知チャンネル
- 見積のためのストーリー
- 1チケット30分以内
- 休みや社内のイベントのチケットを切る
- 1日は6時間で見積る
- ゆとりの中で質の高い課題に取り組んで欲しい
- ATI
- リクルートテクノロジーズに愛をこめて
- 当事者意識はメンバーのパフォーマンスを引き出すことで引き出せる
- CSPO研修の思い出
- CSPO
- キャンプファイヤーの思い出
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