Office of Cards di Davide Cervellin

Episodio completo con Riccardo Pavanato, CEO di Auxiell

Ecco i punti chiave dell'intervista

• Abbiamo parlato di Lean, un modo innovativo ed efficace per la gestione di processi che è il cuore del business di Auxiell, l’azienda di cui Riccardo è CEO
• Abbiamo poi approfondito la “fortuna di incontrare” l’imprenditore che ha voluto investire su Riccardo e abbiamo condiviso qualche suggerimento per far succedere a noi questa fortuna, perché anche quella è un processo che possiamo far migliorare!
• Fondamentale anche la riflessione sull’importanza di mettere in discussione il nostro quotidiano per cercare sempre aree di miglioramento. Molti di noi vivono le loro vite in modo inerziale, senza rendersi conto che la stratificazione di abitudini è raramente il modo più efficace per gestire il nostro tempo.
• Avete sentito anche come la filosofia Lean possa essere applicata a tutti i processi e come ci possa portare a poter migliorare anche parti della nostra vita e di come gestiamo il nostro tempo
• Riccardo ci ha poi raccontato di come è nata Euxilia, come spesso accade con gli imprenditori, dalla risoluzione di un problema suo, alla consapevolezza che non era l’unico ad avere questo problema e, infine, alla creazione di un modello sostenibile per scalare quella soluzione
• interessantissima la digressione di Riccardo su come Auxiell ha saputo reagire al COVID e come sia riuscito a trasformare un problema in opportunità per le sue persone e per il business.
• Abbiamo anche parlato della cultura del feedback, sia di quanto sia utile, sia di quanto sia difficile nelle culture latine dare e accettare feedback come strumento di crescita e non come giudizio di merito
• Abbiamo anche parlato di equilibrio vita lavoro, che Riccardo definisce equilibrio lavoro - leisure, e l’importanza che i datori di lavoro dovrebbero dare a questo aspetto per attrarre giovani (e meno giovani) talenti che sempre più stanno dando valore alla loro vita a 360 gradi e non solo quella lavorativa

e molto altro!

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Intervista a Davide Trabucchi e Xhulian Papa, rispettivamente CEO e Head of Data di Dalfilo

Con loro tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

• siamo partiti da una riflessione: per fare l’imprenditore non serve necessariamente l’idea originale, ma a volte si può anche fare una cosa vecchia come il mondo ma in modo diverso e innovativo
• abbiamo poi condiviso una piccola lezione di marketing: attenzione quando hai tante SKU a scaffale perché rischi di avere sprechi, invenduto e costi di procurement elevati e non ottimizzati
• abbiamo parlato dell’importanza delle esperienze all’estero (e di imparare l’inglese), di come farle, di cosa ti danno e di cosa puoi fare poi quando decidi di tornare
• avete poi sentito l’importanza di guardare i dati di un business per capire cosa genera valore, come e da dove arrivano i clienti, quanto costano, quanto stanno, dove cliccano.
• interessante anche come Julian si sia trovato a fare un lavoro che non sapeva fare e come, con umiltà, si sia messo a studiare le cose che non sapeva. ho anche condiviso qualche consiglio pratico che spero vi sia utile e vi aiuti a osare un po’ in qualche candidatura che farete!
• avete sentito un approccio “rustico” e “artigianale”, ma comunque molto efficace, per capire se il mercato della biancheria della casa fosse attrattivo e attivo e quindi se ci fosse una domanda latente che loro avrebbero potuto soddisfare
• interessantissimo l’approccio di Davide nel creare un’azienda che fosse internazionale fin dal giorno 1, strategia che ha disegnato per massimizzare le chance di trovare il miglior talento per ciascun ruolo. e abbiamo anche discusso di come questo approccio potrà avere valore anche in termini di employee retention e engagement
• e avete sentito che grande vantaggio competitivo abbia dalfilo nell’automatizzare gli investimenti di marketing in funzione della domanda, ma anche delle giacenze di magazzino, della marginalità unitaria... rispetto a chi non lo fa questi sono superpoteri!

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Seconda parte dell'intervista a Emanuele Miliani, professore e... molto altro!

Con Emanuele tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

• avete sentito di come Emanuele abbia avuto un approccio molto deliberato per capire “cosa ci voleva per vincere” nella competizione per l’innovazione e di come, in modo metodico, abbia scomposto i criteri per vincere, e questo approccio lo abbia portato poi a creare un team che è andato a prendersi il premio.
• tante volte quando non vinciamo tendiamo o ad arrenderci oppure a dare colpe ad altri... invece Emanuele ha detto “fammi vedere cos’hanno fatto di meglio quelli che hanno vinto” e, su quello, ha cambiato approccio al suo coaching, con i risultati che avete sentito.
• abbiamo parlato di problem-solution fit e product-market fit, due fasi fondamentali della vita delle startup che Emanuele ha saputo replicare nell’ambito didattico della sua scuola... e avete sentito la magia che è riuscito a creare in questi ragazzi, e che risultati!
• avete anche sentito il passaggio da insegnante a coach... così importante e così simile a quello che accade in azienda quando un manager non riesce a fare quello scatto e finisce con lo schiacciare le persone che ha sotto. A volte in modo conscio, a volte invece senza nemmeno accorgersene! State attenti e puntate sempre a essere coach, abilitatori, facilitatori... che non vuol dire delegare tutto, ma amplificare il valore del talento che avete a disposizione!
• abbiamo poi sentito l’importanza di fare domande per far leva sulla motivazione intrinseca delle persone come strumento di leadership... altro che dirgli cosa fare e come farlo, ma semplicemente spiegando il perché e lasciando poi che cosa e come se le trovino le persone!
• e infine abbiamo poi parlato di linguaggio del corpo e di come il modo in cui ci poniamo ci permette di passare messaggi in modo chiaro e impattante, facendo leva sulla motivazione intrinseca delle persone e non sull’autorità. e questo vale sia in ufficio che a casa

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Prima parte dell'intervista a Emanuele Miliani, professore e... molto altro!

Con Emanuele tocchiamo tantissimi temi davvero interessanti:

• siamo partiti parlando dell’importanza di intercettare i trend quando sono all’inizio e di come, se prendiamo i treni giusti, ci possiamo trovare in posizioni di grande potere negoziale quando andiamo a cercare lavoro. interessante la storia di Emanuele sull’underground e sui luoghi di aggregazione virtuale e reale.
• una delle cose che mi è piaciuta di più è come Emanuele fosse “spettatore” di questo mondo, perché ne apprezzava l’apertura, l’energia, la voglia di condividere... e questo dovrebbe farci riflettere. quando oggi diciamo “l’AI non fa per me” o “io non sono programmatore” come scuse per non fare le cose che non capiamo ci stiamo perdendo opportunità incredibili. dobbiamo invece essere curiosi ed esporci ai trend interessanti, anche senza capire tutte le virgole di quello che viene detto, perché potrebbero aprirsi porte che nemmeno sappiamo esitano.
• abbiamo sentito Emanuele descrivere una tecnica base: non dar da mangiare al troll e, invece che bloccare un contatto “ostile”, la cosa migliore è ignorare l’input e non dare risposte.
• se ci pensate è vero anche nelle relazioni fisiche: più rispondete a uno che vi insulta e più gli animi si scaldano e poi uno perde la maniglia e succedono cose che poi rimpiangiamo. se invece imparate a schivare, l’altro poi si stanca e avete evitato litigate e cose che poi diventano difficili da riparare
• avete poi sentito come la voglia di Emanuele di esporsi a situazioni sempre nuove e sempre diverse lo abbia portato a decidere di chiudere il suo studio e buttarsi anima e corpo nell’insegnamento, che però lui vede in modo molto moderno, come coach e come abilitatore, non come podio da cui impartire il sommo sapere sugli studenti
• e chiudo con uno spot sui Lessini... se potete ragazzi, andate a farci un giro :)

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Nel contenuto di oggi andiamo a scoprire come assumere il candidato ideale tramite 10 precise domande.

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