Yaniro - The Human Factor

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Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Camille Amram VP People & Culture au sein de Beanstock.

Résumé de l'épisode 👇

Jérémy Tene, expert RH, ex-Ubisoft, ex-Jump, propose un guide pratique en huit étapes pour construire une fonction managériale solide, adaptée aux besoins des entreprises en croissance.

1. Introduction : L'article offre un aperçu des défis auxquels sont confrontées les entreprises en croissance en matière de développement de leur fonction managériale, et présente un plan en huit étapes pour les aider à construire cette fonction de manière efficace.
2. Étape 1 : Définir les objectifs : Il est essentiel de commencer par définir clairement les objectifs de la fonction managériale et les compétences nécessaires pour les atteindre.
3. Étape 2 : Identifier les besoins : Cette étape consiste à évaluer les besoins spécifiques de l'entreprise en termes de gestion et de leadership, en prenant en compte sa culture et sa stratégie.
4. Étape 3 : Recruter les bons talents : L'article propose des conseils pour recruter des managers compétents et adaptés à la culture et aux besoins de l'entreprise.
5. Étape 4 : Former et développer : Il est crucial d'investir dans la formation et le développement des managers pour renforcer leurs compétences et leur efficacité.
6. Étape 5 : Définir les processus : Cette étape implique de mettre en place des processus clairs et efficaces pour la gestion des performances, la communication et la prise de décision.
7. Étape 6 : Promouvoir la collaboration : L'article met en avant l'importance de promouvoir la collaboration et la cohésion au sein de l'équipe managériale pour maximiser son efficacité.
8. Étape 7 : Évaluer et ajuster : Il est essentiel d'évaluer régulièrement la fonction managériale et d'apporter les ajustements nécessaires en fonction de l'évolution de l'entreprise.
9. Étape 8 : Renforcer la culture d'entreprise : Enfin, l'article souligne l'importance de la fonction managériale dans le renforcement de la culture d'entreprise et de l'engagement des employés.

Vous pouvez retrouver Jeremy sur Linkedin

Ressources recommandées par Jeremy :

• Le livre de la Harvard Business Review : Conseils de management : L'essentiel pour mieux gérer sa carrière, son équipe, son entreprise

Rappels des tools management évoqués dans cet épisode :

• Template de meeting utilisé par Jeremy
• Bonus de Yaniro sur les bonnes pratiques managériales

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jeremy Tene qui travail dans les relations humaines

Rétrouvez notre épisode mythique consacré à la gestion des divas avec Ludovic Girodon !

Résumé de l'épisode 👇

Ludovic Girodon, auteur du best-seller "Dream Team" consacré au management d'équipe, aborde le phénomène des "divas" dans le milieu professionnel. Ces individus, bien que compétents, ont souvent des attitudes problématiques qui peuvent nuire au travail en équipe.

Les divas peuvent être identifiées grâce à des entretiens individuels ("one to one"). Ces moments privilégiés permettent d'observer des signes révélateurs : une réticence à se préparer pour l'entretien, des discussions non constructives, un manque d'engagement. Ces rencontres ne doivent pas se concentrer uniquement sur l'aspect opérationnel, mais aussi sur la dynamique de l'équipe et le niveau de confiance entre ses membres.

Girodon propose également l'usage de la "grille des quatre in" pour objectiver certains comportements et faciliter le travail des managers. Chaque membre de l'équipe agit alors comme une antenne relais, ce qui accélère la détection des divas.

Une fois la diva identifiée, il est essentiel d'impliquer le reste de l'organisation pour ne pas gérer seul le problème. L'objectif est d'amener la diva à travailler de manière collective, plutôt que de continuer dans un mode de fonctionnement solo dysfonctionnel.

Pour cela, des outils comme la Process Communication, le DISC et le MBTI peuvent être utilisés pour explorer la personnalité de la diva et améliorer ses interactions avec l'équipe. Ensuite, un système de feedback peut être mis en place pour aider la diva à comprendre l'impact de son comportement.

Enfin, la "règle des trois temps" peut être appliquée : discussion, mise en garde et, si nécessaire, séparation. Cette approche structurée offre une sécurité pour le manager et l'équipe, tout en supposant que la diva peut changer. Girodon note qu'une fois qu'une diva quitte l'entreprise, elle peut souvent s'épanouir dans un nouvel environnement.

Ressources recommandées par Ludovic :

• Son livre Dream Team ainsi que sa newsletter du même nom

Outils recommandés par Ludovic :

Plutôt qu’un véritable outil, Ludovic recommande ici une posture, un savoir-être ou savoir-faire à utiliser au quotidien en ressources humaines au sens large : c'est la posture basse. Il s’agit de se mettre au même niveau que l'autre - voire même en-dessous - en partant du principe qu'on ne sait pas mieux que l'autre. Cela permet de ne pas prendre l'ascendant dans l'échange et ne pas apporter tout de suite des solutions. Le fait de poser des questions va faire réfléchir la personne, afin que les solutions émergent chez elle. La posture basse peut vraiment faire des merveilles...

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

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