12.1. La Presse, OBNL, Jean-Marc De Jonghe

07/03/18 • 23 min

Depuis l'enregistrement du dernier épisode, La Presse a fait une annonce surprenante: le quotidien a annoncé qu’il allait être transféré à une OBNL et qu’il chercherait à obtenir de l’aide du gouvernement et du public.

Or, La Presse+, le produit phare du quotidien de la rue Saint-Jacques semblait être une expérience assez réussie: plus de 250 000 éditions sont téléchargées chaque jour et beaucoup d’annonceurs sont prêts à payer des tarifs élevés pour être présent dans une « édition » de La Presse+ qu’ailleurs sur le web.

Et, si l’objectif était d’utiliser le succès de La Presse+ pour réinviter La Presse en tant que média numérique, quelles implications ce changement allait-il avoir sur les roadmap du quotidien? Est-ce que cette décision était représentative d’un changement à venir pour le reste de l’industrie?

J’ai demandé à Jean-Marc s’il voulait bien prendre le temps de m’expliquer pourquoi ils avaient pris cette décision et il a accepté de m’accueillir à nouveau dans leurs bureaux pour répondre à mes questions.

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12. La Presse+, Jean-Marc De Jonghe

Pour le quatrième épisode de notre série sur les produits médiatiques, je parle avec Jean-Marc de Jonghe, Vice-président exécutif et chef, stratégies numériques de Nuglif et vice-président, produits numériques de La Presse.

Je parle avec lui de la genèse de LaPresse+, du développement de l’application, du problème fondamental dans le modèle d’affaire des médias en ligne, de comment ils ont cherché à le régler avec La Presse+ et de pourquoi tant d’autres médias comme le Toronto Star ou Le Daily de Rupert Murdoch on échoué dans leurs propres expériences tablettes.

C’est une longue entrevue, mais elle vaut vraiment la peine parce qu’elle nous permet de voir un processus de transformation numérique du début à jusqu’à la v1.

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13. Mirego, Sébastien Morin

Sébastien Morin est chef de la stratégie chez Mirego, une agence québécoise spécialisée dans le développement de produits numériques.

Depuis ses débuts, Mirego a aidé plusieurs grandes marques comme La Presse, Bell, La SAQ et Aldo à développer des produits et à apprendre à développer les bons produits.

On parle des différences à développer des produits numériques en agence et en entreprise; de pourquoi certaines entreprises font affaire avec une agence comme Mirego pour développer des produits assez souvent centraux à leur offre (et pourquoi d’autres devraient peut-être le faire); et des défis que doivent relever les grandes compagnies voulant commencer à offrir des produits numériques.

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