Innovate+Upgrade

In dieser fesselnden Podcastepisode von Oberwasser Consulting sprechen wir mit Maximilian Obwexer, dem visionären Mitgründer von 21Energy, über die innovative Schnittstelle von Bitcoin-Mining und nachhaltiger Energiegewinnung. Erfahre, wie 21Energy nicht nur die Heizkosten revolutioniert, sondern auch einen entscheidenden Beitrag zur Stabilisierung von Stromnetzen und zur Förderung erneuerbarer Energien leistet. Maximilian teilt Einblicke in die Entstehung von 21Energy, die Herausforderungen und Erfolge auf dem Weg, sowie die zukünftigen Visionen des Unternehmens. Diese Episode ist ein Muss für alle, die an den Möglichkeiten der Energiewende, Nachhaltigkeit und der innovativen Nutzung von Technologie interessiert sind.

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Alexander Moths und Peter Rochel ordnen die Bitcoin Straßenumfragen aus der vorletzten Episode 026 in den Kontext einer Innovationsstudie. Dabei geht es heute vorrangig um die Herausforderung geeigneten Zugang zu relevanter Information in einem Markt des "Nicht-Konsums" zu finden. Über Disruption zu reden ist immer einfach, wenn sie schon passiert ist. Hier nehmen wir die Zuhörenden mit in ein offenes Projekt zum Mitmachen am Beispiel von Bitcoin und dessen Massenadoption. Innovation die über Fortschritt hinaus geht, weil sie disruptiv ist.

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Alle Shownotes hier: https://oberwasser-consulting.de/podcast068

In dieser fesselnden Episode von "Innovate and Upgrade", präsentiert von Oberwasser Consulting und UTXO Solutions, erörtern Peter Rochel und Martin Betz die kritische Rolle der Annahmenvalidierung in der Unternehmensstrategie. Erfahre, wie du durch effektive Annahmenüberprüfung teure Fehltritte vermeiden und agil auf Marktveränderungen reagieren kannst. Die Experten teilen Einsichten in die Prozesse der Annahmenkartierung und diskutieren, wie Unternehmen ihre Risiken minimieren können. Diese Episode ist ein Muss für Führungskräfte, die ihre strategischen Entscheidungen auf eine solidere Basis stellen möchten.

Hör jetzt rein und erfahre, wie du die Unsicherheiten in der Produktentwicklung reduzieren und die Wahrscheinlichkeit eines Markterfolgs steigern kannst. Lass dich inspirieren, deine geschäftlichen Annahmen kritisch zu hinterfragen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

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Kapitelmarken in dieser Episode:

(00:00:00)

Snippet und Intro

(00:00:36)

Begrüßung und Folgenthema

(00:05:01)

Das Bewusstsein fehlt

(00:08:05)

Die vier Arten von Wissen

(00:12:25)

Erläuterung an einem Beispiel einer Yogamatte

(00:22:06)

Wie war das weitere Vorgehen?

(00:27:23)

Wie bekommt man den Blick von außen hin?

(00:37:55)

Wie kommt man schneller in eine Aktivphase

(00:47:07)

Zusammenfassung

(00:58:43)

Verabschiedung und Outro

Weiterführende Links zu dieser Episode

• Podcast Shot (Kurzepisode) zum Thema Hypothesenbasiertes Arbeiten
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• Geschnitten und gemastert wurde diese Episode von Thorsten, der in seinem eigenen Podcast Besser Podcastensein Wissen darüber teilt
• Hier geht es zum Blog und Newsletter von UTXO Solutions

Mit Jan Milz, Jobs to Be Done Researcher und Produktentwickler

In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema "Jobs to Be Done" ein und erfahren von den Herausforderungen, guten Frameworks und missverstandenen Werkzeugen, die in diesem Bereich existieren. Peter Rochel hat den Jobs to Be Done Researcher und Produktentwickler Jan Milz zu Gast. Gemeinsam werden sie dir wertvolle Einblicke in die Welt der Produktentwicklung und Forschung geben und dir zeigen, wie man durch die Anwendung von JTBD-Methoden Produkte auf ein neues Level bringen kann. Freu dich auf eine inspirierende und ggf. etwas nerdige Episode, die dir dabei helfen wird, deine Kunden besser zu verstehen und somit erfolgreichere Produkte zu entwickeln.

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Alle Shownotes und Kapitelmarken hier:

http://oberwasser-consulting.de/jtbd-deep-dive-von-research-und-produktentwicklung

Alle Timecodes zu den Kapiteln findest du hier:

00:00:00 Intro

00:02:06 2013 vom Value Proposition Canvas zu JTBD

00:17:30 Context creates Value - nicht Features

00:33:24 Hypothesenbildender Research vs konfirmierender Reserach

00:42:14 Die Rolle der Mandatsklärung

00:49:20 Krieg der JTBD Rechthaber

01:07:48 Das JTBD Praxisproblem mit dem Transfer

01:12:42 JTBD Retreat

01:19:00 Kontext macht das Value Proposition Canvas

01:24:14 Get Out

In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema “Demand-Side vs. Supply-Side Thinking” ein und beleuchten, wie diese beiden unterschiedlichen Perspektiven den Erfolg eines Produkts am Markt beeinflussen können. Gemeinsam mit Peter Rochel diskutieren wir, warum es so wichtig ist, den Unterschied zwischen diesen Ansätzen zu verstehen und wie Unternehmen durch den Fokus auf die Demand-Side bessere Produkte entwickeln können, die wirklich den Bedürfnissen ihrer Kunden entsprechen.

Anhand von praktischen Beispielen, wie dem Fahrradmarkt, zeigen wir, wie die Trennung von Produkt- und Kundenperspektive neue Innovationsmöglichkeiten eröffnet. Außerdem sprechen wir über die Herausforderungen, die mit der Demand-Side-Perspektive einhergehen, und wie man diese überwinden kann, um den begehrten Product-Market-Fit zu erreichen.

Ob du in der Produktentwicklung, im Marketing oder im Management tätig bist – diese Episode liefert wertvolle Einsichten und praxisnahe Tipps, um deinen Kunden besser zuzuhören und Produkte zu schaffen, die am Markt erfolgreich sind.

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Kapitelmarken in dieser Episode: Alle Kapitelmarken dieser Episode:

(00:00:00)

Intro

(00:01:06)

Einführung in Demand-Side vs. Supply-Side Thinking

(00:02:20)

Der Product-Market-Fit

(00:06:14)

Beispiele aus der Praxis - E-Bike

(00:10:04)

Trennung von Produkt- und Kundenperspektive

(00:14:00)

Herausforderungen der Demand-Side-Perspektive

(00:19:05)

Die Relevanz echter Kundenbedürfnisse

(00:27:41)

Schlussfolgerungen und abschließende Gedanken

(00:31:26)

Get Out

Weiterführende Links zu dieser Episode

• Podcast Shot (Kurzepisode) zum Thema Hypothesenbasiertes Arbeiten
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