S02E19: HR neu gedacht: Zwischen Transaktion, Beratung & Transformation

03/09/25 • 42 min

HR ungeschminkt – der ehrliche Personal-Podcast

mit Frauke von Polier, Chief People Officer & Member of the Executive Board bei Viessmann

Ist HR operativ oder strategisch? Diese Frage wird seit Jahren diskutiert – und sie führt nirgendwo hin. Frauke von Polier, Chief People Officer & Member of the Executive Board bei Viessmann, stellt dieses alte Denkmuster radikal in Frage. Sie plädiert für eine neue Sichtweise auf HR, die nicht mehr zwischen „strategisch“ und „operativ“ unterscheidet, sondern Personalarbeit als drei ineinandergreifende Dimensionen begreift:

✔ Transaktionale HR – die Basis durch effiziente, schlanke Prozesse sichern ✔ Beratende HR – die Organisation durch klare, analytische Beratung begleiten ✔ Transformative HR – aktiv die Zukunft des Unternehmens mitgestalten

Diese drei Perspektiven sind nicht hierarchisch, sondern gleichwertig, und erst ihr Zusammenspiel macht wirklich wirksame Personalarbeit aus. Doch das ist nicht der einzige spannende Punkt in dieser Folge! Gemeinsam diskutieren wir außerdem:

🔹 Warum Self-Awareness die wichtigste Führungskompetenz ist 🔹 Wie klar definierte Routinen HR schneller, effizienter und sichtbarer machen 🔹 Wieso der berühmte „Platz am Tisch“ gar nicht die richtige Fragestellung ist

„Am Tisch sitzen“ reicht nicht – HR muss mit den richtigen Themen überzeugen. Dafür braucht es Zahlen, Daten und Fakten statt Anekdoten und Bauchgefühl. Denn Personalarbeit funktioniert nicht nur über Emotionen, sondern auch über klare analytische Herleitungen, die im Business-Kontext überzeugen. Diese Folge ist ein Must-Listen für alle, die HR als echten Business-Treiber sehen und weiterentwickeln wollen.

📢 Diskutiert mit uns! Wie seht ihr das? Ist das klassische „operativ vs. strategisch“-Denken überholt? Fehlt eine vierte Dimension im Modell? Schreibt uns eure Gedanken auf LinkedIn! 🎧 Jetzt reinhören und HR neu denken!

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mit Frauke von Polier, Chief People Officer & Member of the Executive Board bei Viessmann

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S02E18: Benefits mit Impact: Wie echte Vereinbarkeit gelingt

mit Julia Kahle von heynanny

In dieser Folge geht es um ein Thema, das uns alle betrifft: Wie können Unternehmen echte Vereinbarkeit schaffen – für Eltern, Pflegende, Haustierbesitzende und alle anderen, die einfach ein Leben außerhalb der Arbeit haben? Zu Gast ist heute Julia von Hey Nanny, der führenden Benefits-App für Work-Life-Balance. Wir sprechen darüber, warum Unternehmen endlich aufhören sollten, nur schöne Worte in ihre Karriereseiten zu schreiben – und stattdessen echte Lösungen für ihre Mitarbeitenden schaffen müssen. Und weil wir Fans von interaktiven Formaten sind, haben wir unser eigenes HR Ungeschminkt-Familienduell gespielt. 🔥 Welche Benefits sind bei Mitarbeitenden wirklich beliebt? Und warum ist das Thema Vereinbarkeit so viel mehr als eine Frage der Kinderbetreuung? 🎯 3 Key Takeaways aus der Folge: 1️⃣ Vereinbarkeit ist nicht nur ein Eltern-Thema. Pflege, Haustiere, Mental Health – wer nur auf Kinderbetreuung setzt, lässt viele außen vor. Unternehmen sollten ganzheitliche Lösungen anbieten. 2️⃣ Es geht nicht um Nice-to-Have, sondern um wirtschaftlichen Erfolg. Fehlzeiten, Kündigungen und Produktivitätsverluste durch fehlende Betreuungsmöglichkeiten kosten Unternehmen mehr, als sie denken. 3️⃣ Kleine Maßnahmen können große Wirkung haben. Schon das Schieben von Meetings in betreuungsfreundliche Zeiten oder eine klare Kommunikation über Vereinbarkeit kann den Alltag von Mitarbeitenden spürbar verbessern. 📢 Unser Tipp für HR: Probiert Pilotprojekte aus! Nicht jede Lösung passt für jedes Unternehmen – aber bevor ihr anfangt, lange Umfragen mit geringer Rücklaufquote zu versenden, testet doch einfach mal ein Angebot. Die Zahlen sprechen dann oft für sich. 💡 Wollt ihr mehr über Hey Nanny wissen? Julia freut sich über den Austausch auf LinkedIn! 🎧 Jetzt reinhören & Vereinbarkeit neu denken!

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S02E20: Mental Health im Unternehmen

Kim Eggers, Head of People Operations bei Statista und ausgebildete Mental Health First Aiderin

Mental Health ist kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Faktor für eine gesunde Unternehmenskultur und nachhaltige Performance. Doch wer trägt die Verantwortung – und wo liegen die Grenzen der Fürsorgepflicht von Unternehmen?

Unsere Gästin Kim Eggers, Head of People Operations bei Statista und ausgebildete Mental Health First Aiderin, spricht mit uns darüber, warum Mental Health nicht nur eine HR-Aufgabe ist, sondern ein strategisches Business-Thema.

❌ Mental Health heißt nicht nur „Kümmern“ und Wohlfühlmaßnahmen. ✅ Es geht um psychologische Sicherheit, Performance und ein gesundes Arbeitsumfeld.

🔥 In der Folge klären wir:

🔹 Warum Unternehmen Mental Health First Aider brauchen 🔹 Wieso psychologische Sicherheit kein Kuschelkurs, sondern ein Erfolgsfaktor ist 🔹 Wo die Grenzen der Verantwortung liegen – und warum HR nicht alles lösen kann 🔹 Wie Unternehmen mit kleinen Maßnahmen eine mental-health-freundlichere Kultur schaffen

🎯 3 Key Takeaways aus der Folge: 1️⃣ Mental Health ist mehr als Therapiekosten übernehmen. Unternehmen sollten Strukturen schaffen, die Belastungen frühzeitig abfangen – wie Mental Health First Aider oder Employee Assistance Programme. 2️⃣ Psychologische Sicherheit = bessere Performance. Wer sich sicher fühlt, spricht Probleme an – und bringt echte Lösungen ein. Ohne sie gibt es keine ehrliche Feedback-Kultur. 3️⃣ HR kann den Rahmen setzen, aber nicht alles lösen. Klar definierte Werte, Führungskräftetrainings und Awareness sind der erste Schritt – aber es braucht das ganze Unternehmen, um Mental Health zu verankern.

📢 Unser Tipp für HR: Baut ein Netzwerk auf! Mental Health First Aider sollten nicht alleine agieren. Eine Gruppe aus verschiedenen Abteilungen kann den Zugang erleichtern – und sorgt dafür, dass nicht nur HR Anlaufstelle ist.

🎧 Jetzt reinhören & Mental Health neu denken!