Ep.09【CreareCmu百大藥業職人系列】前合一生技副總裁Vice President (下)｜擁抱挑戰開拓視野，鑄就閃耀的生技職涯｜ft. Alan

03/09/25 • 23 min

#藥企哪裡學Podcast #藥廠 #合一生技 #職涯故事
#核心單元【CreareCmu百大藥業職人系列】
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🌟節目單元目的:
邀請各個在業界大放異采的優秀藥業職人來到本節目,
分享他們過去一路走到業界的人生經歷,
每個位置都有它獨特的任務和工作型態,
究竟這些業界精英們是如何在他們各自的領域混得風生水起?
一起來聽聽他們是如何去譜寫出自己的故事吧!
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Ep.09【CreareCmu百大藥業職人系列】
上一集,Alan學長分享了很多他在藥業職場的經驗與身為領導者的故事。
這集他將分享自己在產業發展上的獨到見解,
從外商與本土企業的發展模式差異,到台灣生技產業的未來趨勢與挑戰,
他將分享如何在這個高度競爭的產業中找到機會,並培養跨領域與國際化人才。
現在就讓我們一起聆聽 Alan的故事,
深入了解台灣生技產業的挑戰與機遇,並從中獲得寶貴的啟發吧!
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🌟本集精彩內容重點大綱:
(00:19) 外商公司與本土公司的企業文化對比
(06:15) 未來生技產業值得關注的趨勢
(07:30) 藥學生在生技領域的優勢?以及是否有可以結合應用的例子?
(09:40) 鼓勵學生培養軟實力
(12:26) 建議職涯起點
(16:08) 給新鮮人的勉勵
(18:38) 給Creare社團的勉勵與建議
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🌟本集核心思維摘要:
01、
企業文化的界線正逐漸模糊。過去美商強調個人績效、晉升快但競爭激烈;日商重視年資、制度僵化但穩定;歐商介於兩者之間。如今,全球化與市場變遷讓企業文化趨於融合,適應力與個人競爭力成為關鍵。
02、
好的產品,還是必須要有好的人才來行銷跟推廣,這樣才能發揮產品的價值。
03、
多元學習的確是未來的趨勢,能夠結合專業背景和跨領域技能的人必然能在生技產業中佔有一席之地。
04、
要先試著了解自己,而不是受外界影響,接下來要探索是不是自己喜歡的。不一定要選百分之百喜歡的,但至少要選自己願意嘗試的。
05、
當一個業務代表,永遠缺乏的都是自信,永遠不缺乏的都是挫折。
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Ep.08【CreareCmu百大藥業職人系列】前合一生技副總裁Vice President (上)｜掌握產業趨勢、勇敢選擇，才能找到最適合發揮的舞台｜ft. Alan

#藥企哪裡學Podcast #藥廠 #合一生技 #職涯故事
#核心單元【CreareCmu百大藥業職人系列】
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🌟節目單元目的:
邀請各個在業界大放異采的優秀藥業職人來到本節目,
分享他們過去一路走到業界的人生經歷,
每個位置都有它獨特的任務和工作型態,
究竟這些業界精英們是如何在他們各自的領域混得風生水起?
一起來聽聽他們是如何去譜寫出自己的故事吧!
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Ep.08【CreareCmu百大藥業職人系列】
今天我們邀請到的來賓是 Alan,
曾任合一生技副總裁,現任安悅訊顧問公司總經理,
擁有超過30年的製藥與生技產業經驗。
從外商藥廠到本土生技,他一路深耕,
橫跨市場行銷、業務拓展與國際市場開發,見證了生技產業的變遷與成長。
他如何在外商與本土藥廠之間游刃有餘?
又是如何憑藉策略眼光與決策能力,推動台灣生技產業邁向全球?
現在就讓我們一起聆聽 Alan 的故事,
探索生技產業的機遇與挑戰,並從中獲得寶貴的啟發吧!
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🌟本集精彩內容重點大綱:
(02:07) 踏入生技產業的契機
(05:13) 推動新藥上市的過程
(07:41) 在安斯泰來被派駐到菲律賓的工作經歷
(13:57) 從安斯泰來轉職到合一生技的考量與選擇
(19:35) 領導者具備的特質、如何帶領團隊
(22:54) 對於台灣生技產業與外商領導風格的看法
(27:15) 跨世代溝通的挑戰
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🌟本集核心思維摘要:
01、
了解自己,才能夠找到最適合發揮的舞台。
02、
藥廠雖然需要具備藥學知識,但相較於醫院、藥局,要求沒有那麼高 ,但相對更需要其他各方面的能力跟技巧,譬如組織、規劃,也需要銷售、行銷、有創意、有冒險的能力,另外也需適應跟不同的對象去溝通合作的能力。
03、
不管公司也好、團隊也好,都要有很清楚的願景、任務、目標,要有短中長期的規劃。
04、
一個好的領導者,講究的是教練的角色,甚至是激勵、心靈上的鼓勵跟問題解決,這樣才能讓部屬發揮最大的效益。
05、
台灣生技產業三大重要元素:好的研發能力、資金、人才。
06、
一個好的領導人,應具備高瞻遠矚的遠見,同時也必須要有宏大的願景,也要能夠尊重專業經理人,給予決策上的授權和支持。
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Ep.10【CreareCmu百大藥業職人系列】晟德大藥廠組織發展及人力資源專案主任(上)｜HR 不只是招募！從金融業到生技投控，探索企業成長與人才發展的關鍵角色｜ft. Kanak

#藥企哪裡學Podcast #晟德大藥廠 #生技產業 #人力資源 #職涯發展
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Ep.10【CreareCmu百大藥業職人系列】
今天我們邀請到的來賓是 Kanak,現任晟德大藥廠的組織發展及人力資源專案主任。Kanak 擁有近十年的人資管理經驗,曾在日商金融集團擔任 HR 襄理,帶領團隊推動企業人才發展,並在 6 年內晉升 4 次,兩度榮獲年度最佳員工。如今,他將這些經驗帶入生技產業,結合金融與策略管理,為晟德集團打造全新的組織發展機制。在本集節目中,我們將與 Kanak 一起探討 HR 在生技產業的角色、生技業人才趨勢、新鮮人求職建議與職涯規劃。讓我們一起來聆聽他的故事!
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🌟本集精彩內容重點大綱:
(01:40) 晟德大藥廠介紹
(03:52) 投控到底是在做什麼?
(07:52) Kanak是如何走上HR這條路?
(10:00) 在晟德擔任HR主要的工作內容?
(13:40) Kanak為什從金融業跨足生技業?
(20:07) HR和員工的關係:薪水與溝通差異
(23:11) HR如何看待新鮮人的職涯探索?
🌟本集核心思維摘要:
01 晟德除了是市佔達 80-90%水劑制藥公司,2018 年起轉型為生技投控公司,並透過策略經營與管理,加速企業成長。
02 晟德的投控包括投前評估與投後管理,共包含6+1七大領域,6大項投資領域包括:新藥、CDMO、醫材及大健康產業。+1是林榮錦總裁以50年志願為發展而規劃的氫能領域。
03 及早探索興趣並結合職涯,是找到適合自己工作的關鍵。
04 在職涯上遇到瓶頸時,可以先試著和主管溝通、嘗試解決問題,協議失敗再選擇轉換工作。
05 當人才有清楚的職涯發展方向時,HR才能幫助你找到你可以發展的方向。
06 現行教育體制下要讓新鮮人快速確立職涯方向並不容易,公司與 HR 也能理解,但這類人才往往較不穩定。因此,趁年輕時多方嘗試與探索至關重要。
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