EP77：帶領宏碁集團的3次再造，施振榮談企業變革策略與5C決策原則 Ft. 宏碁集團施振榮創辦人
01/18/24 • 20 min
談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。
來賓:宏碁集團施振榮創辦人
本集節目要點:
- 從垂直整合到垂直分工的典範轉移,是台灣半導體產業啟動最新的代工趨勢,讓台灣提升產業競爭力,更顯示了國力的延伸。
- 產業3.0:將產業的研發單位與學校的學術團隊結合,更直接且有效的接軌,共創具有龐大價值的IP。
- 企業面臨再造的5C決策原則:communication、communication&communication(溝通、溝通再溝通)加上consensus(共識)與commitment(承諾),在領導團隊取得共識後往新的方向攜手向前。
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談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。
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- 產業3.0:將產業的研發單位與學校的學術團隊結合,更直接且有效的接軌,共創具有龐大價值的IP。
- 企業面臨再造的5C決策原則:communication、communication&communication(溝通、溝通再溝通)加上consensus(共識)與commitment(承諾),在領導團隊取得共識後往新的方向攜手向前。
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EP76：心懷科技、放眼天下，不斷強調台灣創新價值，讓國際看見台灣不可被取代的優勢！ Ft. 宏碁集團施振榮創辦人
宏碁集團成立近50年,在這段發展歷程中,創辦人施振榮先生也帶領著宏碁集團見證了台灣半導體產業起飛的黃金時代。打造台灣的價值、讓國際看見台灣矽島是施先生持續關注的事,對於高階經理人的培養、推動王道思想都不遺餘力,心懷科技、放眼天下,是施先生一直以來對自己的期許,也是值得產業界的夥伴共同學習、成長的最佳榜樣。
來賓:宏碁集團施振榮創辦人
本集節目要點:
- 心懷科技、放眼天下,施振榮先生在培養具國際觀的領導人才及推動王道思想皆不遺餘力,為台灣持續創造不可被取代的價值。
- 持續維持台灣的創新價值,施先生從提出科技島為目標,延伸到人文科技島、創新矽島及東方矽文明的發想的等,用科技+文化,創造生生不息、互利的價值。
- 以「微笑曲線」帶領宏碁多次的重塑、再造,不斷開創集團新方向,引領集團突破重重困境。
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EP78：建立良好的品牌形象及車隊平台，更打造全新的商業模式 — Ft. 55688集團林念臻執行長
55688集團旗下的台灣大車隊是民眾熟悉的計程車車隊,成立至今超過20年,在多年前就開創了車隊平台的經營模式,更善用內部管理及外部資源,打造「台灣智慧生活網」,不只在既有的車隊平台上建立良好的基礎,更開創車隊的全新商業模式!
來賓:55688集團林念臻執行長
本集節目要點:
- 要求司機儀容、開創車隊新氣象,打造優質品牌形象。
- 不只提供車隊旗下司機在路上的各種協助,更從生活起居關心,讓司機有便利的工作環境及並維持良好的身體狀態。
- 在既有的車隊平台基礎上建立多功能生活平台,開創全新商業模式。
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