如何用故事打動人心？讓觀眾無法忘懷的演講技巧｜天下文化Podcast 書房憲場棚外開講 EP5

12/18/24 • 26 min

這一集的《天下文化Podcast》是《書房憲場》棚外錄音的第五集。本集的兩位來賓分別是2017 年 TEDx Taipei 講者、護理長吳淋禎 和 台大法律系助理教授陳衍任。在前面的演講中邀請了約 10 位同學上台分享他們的故事,接下來的節目是由主持人、來賓進行分享並提供看法。
主持人謝文憲(憲哥)開場就分享:「人與人之間的第一印象與信任感,往往更依賴外形、肢體語言、語調等非語言因素,而內容本身的影響力反而僅占 7%」。也為這一集節目的核心議題定調:說故事的力量以及它為什麼能在人的記憶中佔據如此長久的位置。
來賓吳淋禎第一個討論到的故事是前面同學分享的「生前告別式」。而她也分享的一段真實而震撼的醫院經歷:有位病人在 1 月 15 日生日當天,突然在診所的廁所倒下,最終再也沒能醒來。她描述這位病人的丈夫當時的反應、那天的特殊日子,以及她內心的情感衝擊。這個故事反映了生命的無常,也點出「來不及」這件事,讓聽眾反思:我們是否有在「來不及」之前,好好說出想說的話、做出想做的事?
接著,陳衍任也分享前面同事的故事,提到同學分享如何面對挫折,選擇快速放下「玻璃心」,並學會前腳走、後腳放,讓自己保持輕盈的步伐。他從中提煉出一個重要觀點:當你陷入困境時,停留在「爛泥巴」裡並無法幫助你前進,唯有主動踏出一步,才能迎接下一段旅程。這種應對挫折的智慧和心態,也讓他自己感觸良多。
在後續的討論中,主持人和來賓們特別提到另一位學員的表現,並一致認為他是當天表現最優秀的講者。他的故事不僅語調控制得宜,開場、結尾設計完整,且善用了「道具」——如帶來的日本銀杏,讓聽眾立即有了情境連結。除了稱讚之外憲哥也提出可改進之處:道具展示時間應稍作停留,讓攝影師和觀眾有時間捕捉畫面,並建議他在結尾時與現場活動內容做連結,進一步提升演講的互動性和感染力。
後續兩位嘉賓分別從「技巧」與「結構」兩個層面,進一步解析如何說好一個故事:
吳淋禎提出「好設情」的概念:
好奇心:開場要引起聽眾的興趣,讓他們對接下來的故事產生期待。
設計:故事的結構需精心安排,例如重複關鍵事件三次來加深印象,並有效鋪陳重點。
情緒:透過情節的波動,激發聽眾的情緒反應,無論是感動、驚喜還是笑聲。
陳衍任則點出演講的「可靠性與顛覆性」:
可靠性:故事內容需真實可信,並提供觀眾一個解決方案或啟發。
顛覆性:透過故事中的衝突或反轉,讓聽眾看到生活中可能的不同選擇,從而產生深刻印象。
節目最後,主持人透過總結帶出一個關鍵觀念:說故事不僅是傳遞資訊,更是創造連結的過程。
好的故事能夠引發共鳴、打動人心,並在觀眾的記憶中留下深刻的印象。而透過技巧的學習與反覆的練習,每個人都能成為一位優秀的說故事者。

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股市狂飆下的金融創新大風險？人工智慧浪潮下的賺錢大哉問？|丁學文的財經世界 EP213

一,
12月11日,以高科技企業為主的美國Nasdaq綜合股價指數第一次突破了2萬點大關。自2020年6月突破1萬點以來,用了四年半時間翻了一倍。
對於近期生成式人工智慧預期引發了股市上漲,有人將其與互聯網普及帶來的IT泡沫期相提並論。雖然相似點是新科技主導了市場行情,但不同點在於股價上漲是否與盈利能力相符合。
2024年最令人驚訝的現象是,儘管全球央行升息從金融系統中抽乾了流動性,但股市卻逆勢大幅上揚。這波股市繁榮到底是科技創新還是投機泡沫,我們應該怎麼解讀?
二,
歲末年終,人工智慧發展卻不見歇停。12月5日x美国人工智慧晶片巨头Nvidia与越南政府签署协议,準備在越南成立人工智慧研发中心与数据中心,希望为促进人工智慧在越南的运用奠定基础。
同時間,12 月 5 日, OpenAI計劃開始了為期12天的shipmas新功能、新產品和演示。其中包括全面推出影片產生工具 Sora 以及寫作和編碼產品 Canvas。
Google不甘示弱,不到一個禮拜的12 月 11 日,推出了一款名為 Gemini 2.0 人工智慧模型,另外還有兩款由這個模型驅動的人工智慧產品增強版,名為 Astra 和 Mariner。它們可以代替用戶採取行動,就是所謂的「Agentic AI人工智慧代理」。
2025年的人工智慧發展看來仍然熱鬧可期,我們應該怎麼解讀這些變化的可能性?

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破解四種面試風格，面對任何面試都能脫穎而出《面試的科學》｜天下文化Podcsat 讀本郝書EP24

在本集的天下文化Podcast中,主持人郝旭烈介紹了安娜‧帕帕利亞的《面試的科學》副標題是「破解四種面試風格,每一次升學、求職、績效面談都成功」
這本書是作者以心理學為基礎,幫助讀者更好地理解面試本質。書中重點介紹了四種面試風格:魅力型、挑戰型、審視型和和諧型,並用「內向或外向」、「迎合他人或堅持自我」的兩個維度來區分這些風格。郝哥以個人經歷為例,結合書中的觀點,提出了許多實用的見解,無論對面試者還是面試官都具有指導意義。
郝哥首先強調,面試的核心在於「認識自己」。他認為,面試不僅限於升學、求職或績效面談,實際上,每一次溝通都是一種「面試」,是對自我了解和價值展現的過程。因此,了解自己在不同情境中的表現與價值,是成功的基礎。書中也特別指出,面試不僅是面試者的功課,對於面試官同樣重要,因為好的面試官需要克服偏見,避免因個人喜好或成見而錯失真正的人才。
郝哥提到,作者對「面試偏見」的討論尤其深刻,包括「似我效應」和過早的主觀判斷。例如,研究顯示,面試官往往在面試開始的7秒內,便對面試人產生直覺上的好壞印象,後續的對話只是為了確認或修正這一印象。這種快速判斷容易導致人才錯失,因此面試官需要訓練自己克服成見,客觀地評估候選人的能力與潛力。
針對面試者,郝哥分享了自己的經驗:早期因為不懂得如何在短時間內展示優勢而屢遭挫折,但後來透過不斷嘗試與練習,逐漸掌握了如何表達自身價值。他指出,許多求職者傾向於迎合面試官,但這種迎合可能讓自己失去特色。
因此,面試時除了展現個人魅力,更需要具備客觀的數據與證據,來支持自己的能力。例如,銷售人員不僅要談與客戶的良好互動,還需要用銷售數據來說明業績成長,這才能真正打動面試官。
除了個人經驗,郝哥也提到他作為主管時的做法。他鼓勵團隊成員每年去參加面試,並協助他們修改履歷。他認為,透過面試能更清楚地了解自己的市場價值,並以此作為衡量當前工作的參考。他舉例說,員工可能因面試發現外部公司開出的薪水更高,這既能幫助員工更清楚自己的價值,也能讓公司有機會檢討薪酬政策,形成雙贏的結果。
郝哥特別解析了魅力型風格,這類人通常外向且迎合他人,擅長察言觀色,並把面試當成表演舞台。然而,他們的挑戰在於過度迎合而忘記表達自己的需求與能力。因此,這類人在面試時需要平衡「魅力」與「資歷」,用具體數據展示自己的價值,避免被認為只是「會說不會做」。
最後,郝哥以他長年參加面試的經驗總結,面試是一種需要練習的技能,不僅幫助個人檢視價值,也讓團隊更清楚每個人的定位。他認為,無論是求職者還是面試官,都需要通過不斷學習和實踐,提升面試的質量,實現更好的匹配。這既是對自我價值的探索,也是對專業能力的展現。