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商业就是这样 - Vol.21 企业家纷纷卸任CEO,这个职位不香了?

Vol.21 企业家纷纷卸任CEO,这个职位不香了?

06/30/21 • 30 min

商业就是这样

随着“总经理”这个名称逐渐显得老派,如今,一个公司里最有权力、也最常被提及的职位就变成了CEO。但最近,越来越多的企业家们选择放弃这个职位。亚马逊的贝索斯、字节跳动的张一鸣、拼多多的黄铮,再加上早先的马云、梁建章,这些大公司的创始人,都在公司进入某个阶段后,卸任了CEO这个职位。

他们卸任的原因或明或暗,外界去挖掘“背后的故事”其实意义不大。所以我们转移了一下好奇心,想要探究“创始人”“合伙人”“董事长”“CEO”“总裁”这些纷繁复杂的title到底意味着什么,背后有怎样的逻辑。

探究到最后,我们发现这是一个不同社会看待“组织”“权力”“责任”等概念的问题,所以在节目最后,我们引用严复翻译孟德斯鸠《论法的精神》时,写的一段话,供参考:

“欧美商业公司,其制度之美备,殆无异一民主,此自以生于立宪民主国,取则不远之故。专制君主之民,本无平等观念,故公司之制,中国亘古无之。......吾民皆梦然无所见,而必待为上之人,为之发纵指示也者。顾彼西人,则以我为天赋货殖之民。夫以天赋货殖之民,而成就不过如是,则其所以然之故,必不在商之能事也明矣。”

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

05:51 “创始人”并不是个公司职位

10:45 股东和“股东会中心制度”

14:09 董事长和“董事会中心制度”

16:56 CEO和总裁的地位更替

23:15 卸任CEO能摆脱一线的繁重工作,同时又保留控制权

28:55 title背后是不同社会对组织、权力、责任的不同理解

| 延伸阅读 |

《黄铮卸任拼多多CEO,为了跑得更远?》

从一线运营中抽身,有利于黄峥思考更重要的战略性议题,比如公司的增长是否可持续。

http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/24874?dtfr=true

《不当CEO也不管董事局了,马云这几年都在忙啥?》

阿里巴巴从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里巴巴。

http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/22228?dtfr=true

CEO更替研究·成为传奇CEO的继任者

普华永道关于CEO更替的研究报告。

https://www.strategy-business.com/media/file/sb-Succeeding_the_long-serving_legend_in_the_corner_office-cn.pdf


| 后期制作 |

王怡宁

| 收听方式 |

你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。

| 认识我们 |

微信公众号:第一财经YiMagazine

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随着“总经理”这个名称逐渐显得老派,如今,一个公司里最有权力、也最常被提及的职位就变成了CEO。但最近,越来越多的企业家们选择放弃这个职位。亚马逊的贝索斯、字节跳动的张一鸣、拼多多的黄铮,再加上早先的马云、梁建章,这些大公司的创始人,都在公司进入某个阶段后,卸任了CEO这个职位。

他们卸任的原因或明或暗,外界去挖掘“背后的故事”其实意义不大。所以我们转移了一下好奇心,想要探究“创始人”“合伙人”“董事长”“CEO”“总裁”这些纷繁复杂的title到底意味着什么,背后有怎样的逻辑。

探究到最后,我们发现这是一个不同社会看待“组织”“权力”“责任”等概念的问题,所以在节目最后,我们引用严复翻译孟德斯鸠《论法的精神》时,写的一段话,供参考:

“欧美商业公司,其制度之美备,殆无异一民主,此自以生于立宪民主国,取则不远之故。专制君主之民,本无平等观念,故公司之制,中国亘古无之。......吾民皆梦然无所见,而必待为上之人,为之发纵指示也者。顾彼西人,则以我为天赋货殖之民。夫以天赋货殖之民,而成就不过如是,则其所以然之故,必不在商之能事也明矣。”

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

05:51 “创始人”并不是个公司职位

10:45 股东和“股东会中心制度”

14:09 董事长和“董事会中心制度”

16:56 CEO和总裁的地位更替

23:15 卸任CEO能摆脱一线的繁重工作,同时又保留控制权

28:55 title背后是不同社会对组织、权力、责任的不同理解

| 延伸阅读 |

《黄铮卸任拼多多CEO,为了跑得更远?》

从一线运营中抽身,有利于黄峥思考更重要的战略性议题,比如公司的增长是否可持续。

http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/24874?dtfr=true

《不当CEO也不管董事局了,马云这几年都在忙啥?》

阿里巴巴从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里巴巴。

http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/22228?dtfr=true

CEO更替研究·成为传奇CEO的继任者

普华永道关于CEO更替的研究报告。

https://www.strategy-business.com/media/file/sb-Succeeding_the_long-serving_legend_in_the_corner_office-cn.pdf


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上一集

undefined - Vol.20 iPhone的隐私保护功能真管用吗?

Vol.20 iPhone的隐私保护功能真管用吗?

不知道你最近有没有看到iPhone最近投放的新广告,它把隐私保护作为宣传重点。具体而言,它找到了一个用户的痛点,就是App们任意追踪用户的数据,并且互相交换,用来更精准地推荐广告——这种感觉就像是我们在App面前是全裸的一样。

iPhone通过新增的功能限制了这种行为。这不仅是保护用户隐私那么简单,它还动摇了一块巨大的蛋糕,就是在线广告市场。这期节目,我们就从商业的角度,来看看智能手机上的隐私保护,到底是怎样一回事。

当然,需要说明的是,这实在是一个太大的话题,今天我们只截取一个小切面来观察,以后有机会,我们持续关注。

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

02:14 “隐私”和“个人信息”的概念演进

04:50 “最聪明的头脑”发展出定向广告市场

06:05 科普“IDFA”

09:29 iPhone隐私保护功能的商业影响

13:31 阿里巴巴的紧急应对

17:53 大公司对隐私保护的态度

| 延伸阅读 |

《工具,还是武器?》

这本由微软总裁兼首席法务官撰写的书,探讨了用户、企业、政府在数字时代关于商业伦理的激烈争锋。

“隐秘的角落”

《第一财经》杂志在去年用一个专题报道了隐私问题,包括许多比智能手机更敏感的议题。

https://mp.weixin.qq.com/s/lCKV8Ol_TSRoCKAbW8S1Mw

“为保护用户个人隐私,你是否愿意改变Facebook的商业模式?”

Facebook等大公司是这个时代隐私问题的焦点。

https://mp.weixin.qq.com/s/vIkTWBX4yy4GJoi1yx4CnA

| 后期制作 |

魏玥琪

| 收听方式 |

你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。

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下一集

undefined - Vol.22 快递不是好生意,但顺丰还是家好公司

Vol.22 快递不是好生意,但顺丰还是家好公司

没想到,对顺丰这家公司的评价会在今年出现分歧。因为第一季度的一份财报,很多人开始唱衰这个中国快递业的领跑者。这让我们产生兴趣,准备从这里入手,重新回顾一下顺丰和它所处的快递行业。

顺丰做的是一件简单的事,把东西从A点送到B点。但把这件事在全中国,乃至全世界的范围内重复几亿次,它就复杂起来。在这期节目里,我们想尝试勾勒出一个图景:顺丰是怎么把这件简单而又复杂的事情做成的,以及它如今面临怎样的挑战。

还要说的一点是,快递是一个非常有趣的行业。它如何变得自动化起来、这背后的劳动力市场变化(比如人们经常谈论的快递员去送外卖了)、加盟型公司的模式等等,都有很多门道。在这一期节目里,我们没法涉及这些方面,仅仅先把顺丰的故事讲个大概,以后有机会再深入。

本期节目的内容没有接受广告赞助,也不构成投资建议,特此声明。

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

03:28 先说结论:快递不算好生意,但顺丰是好公司

09:43 用飞机送快递难在哪儿

13:01 电商让顺丰很难受,但还是得做

20:45 顺丰的几个新增长点

| 延伸阅读 |

顺丰鏖战“好生意”

在这篇文章里,我们更细致地分析了顺丰的财报。

http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/26231

电视剧《在远方》

一部讲述中国快递业发展的电视剧。作为文艺作品,它算不上精彩。不过里面融入了很多快递公司的原型,也包括顺丰。可以帮助你了解快递的行业背景和重要发展节点。

电视剧《在远方》

https://movie.douban.com/subject/30345313/

| 后 期制作 |

魏玥琪

| 收听方式 |

你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。

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