2.2b - L'analyse de l'environnement concurrentiel : Part II
07/04/11 • -1 min
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2.2b - L'analyse de l'environnement concurrentiel : Part II
La cinquième séance propose une démarche et des méthodes d'investigation de la dynamique d'un secteur. Le modèle des 5 forces (séance 4) est replacé au sein de cette démarche plus globale. Plusieurs outils sont à cet effet présentés ou repris : typologies des systèmes concurrentiels (BCG 2), segmentation industrielle, intensité des forces concurrentielles, carte des groupes stratégiques.
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3.1 - Le diagnostic de la position concurrentielle
La sixième séance poursuit la démarche d'analyse stratégique. Après avoir étudié le potentiel de profit et donc l'attrait d'une industrie/activité, la position concurrentielle est étudiée, c'est-à-dire la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs sur cette industrie/activité (ses atouts et ses handicaps). La position stratégique est évaluée par rapport à ces deux dimensions : attraits et position concurrentielle (atouts).
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