Sfide

La transizione ecologica è ormai una priorità. Per la società civile e per i singoli, chiamati a un vero e proprio cambio di paradigma nello stile di vita e nei consumi, ma è soprattutto una priorità politica ed economica.
La grande sfida che stanno affrontando le aziende è proprio quella di ripensare in chiave strategica il proprio business model, i processi e i prodotti, anche grazie al sostegno delle istituzioni europee e nazionali.
Ma come?
Nell’ultima puntata di Sfide, tre presidenti aprono le loro porte delle proprie aziende per spiegare come hanno portato la transizione ecologica al centro della propria identità: Stanislao Fabbrino di Fruttagel, Gianpiero Calzolari di Granarolo e Giuseppina Gualtieri di Tper.

Da sole non si va lontano. Ne sono consapevoli sempre più imprese, che hanno fatto dell'obiettivo 17 dell'Agenda Onu 2030 ("Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile") un orizzonte valoriale e operativo.
In questa nuova puntata di Sfide tre soci di Impronta Etica raccontano come fanno a mettere la partnership, e quindi le relazioni, al centro del loro agire.
Ne abbiamo parlato con Rita Ghedini, presidente di Legacoop Bologna; Enrico Quarello, direttore politiche sociali e relazioni territoriali di Coop Alleanza 3.0; e con Omer Pignatti, amministratore delegato di Homina.

Come si crea un contesto lavorativo positivo, stimolante e produttivo?
Come si può declinare la sostenibilità nella valorizzazione degli individui che compongono un’azienda?
Mettere le persone al centro dell’impresa è un valore o un limite?
In questa nuova puntata di Sfide, tre soci di Impronta Etica proveranno a rispondere a queste domande con esempi concreti, mostrandoci come le persone sono state messe al centro dei progetti aziendali.
Ne parliamo con Sara Ghedini, Corporate Social Responsibility Coordinator di Rekeep, Francesca Gandolfi, HR Director SCS Consulting e Simona Robotti, Director People & Culture Philip Morris Manufacturing & technologies Bologna

Un approccio sostenibile alla produzione può essere una leva di sviluppo strategico per le imprese?
Quali sono le conseguenze della non-azione?
Come vivono le trasformazioni in corso i consumatori e quale percorso è necessario per aumentare il loro coinvolgimento?
A queste domande hanno provato a rispondere le tre imprese di Impronta etica di cui vogliamo raccontarvi in questo podcast: Citrus, giovane azienda impegnata in campo ortofrutticolo; Hera, multiservizi bolognese presente in tutta Italia e Coprob-Italia Zuccheri, cooperativa di produttori bieticoli.

Per essere sostenibile, un’impresa deve saper integrare la sostenibilità nella mission e nella strategia, in modo da poter orientare valori e pratiche verso la produzione di valore per sé stessa e per il contesto in cui opera.
Ma quali Sfide deve affrontare l’impresa per arrivare a definire il proprio modello di business sostenibile?
Nella quarta puntata del podcast di Impronta Etica, Roberta Cristofori ne parla con Francesco Soldi, Responsabile Marketing e Responsabilità Sociale di IGD, Alessandro Beretta, segretario generale dell'Associazione Nazionale delle Cooperative Dettaglianti (ANCD) e Francesca Zarri, Responsabile Sviluppo Cooperativo, Innovazione sociale e sostenibilità del Consorzio Nazionale Servizi (CNS).