[Product Pills] Perchè è importante fallire? - Paolo Tagliapietra, head of product @Fiscozen

01/22/24 • 4 min

[Product Pills] Perchè dicono tutti che è importante fallire? - Paolo Tagliapietra, head of product @Fiscozen
Nella Product Pills di oggi, esploreremo un tema da molti evitato, a volte ostico ma, potenzialmente utile per un product manager.
Insieme a Paolo Tagliapietra analizzeremo i motivi per cui il fallimento è un elemento utile per il successo.
Fin da bambini ci insegnano che il fallimento è una cosa brutta, una cosa da evitare a tutti i costi, ma in realtà per avere successo, il fallimento (a volte) è necessario.
Può essere utile a darci la sveglia di cui abbiamo bisogno, a differenza dell successo, che rischia di farci un po' dormire sugli allori.
Fallire, ci da la possibilità di metterci in gioco e superare le nostre paure.
Spesso la peggior nemica del successo è proprio la paura del fallimento, per superarla dobbiamo renderci conto delle cose positive che possiamo ottenere fallendo.
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:20) Perchè è importante Fallire
(01:02) Perchè la paura è la chiave
(01:20) Perché il fallimento nel lavoro terrorizza
(02:12) Il buono dietro il fallimento - la retrospettiva
(02:51) La paura è utile per svegliarsi e migliorare
(03:25) Il fallimento per migliorare noi stessi
(04:10) Quindi perchè è importante fallire?
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[Product Pills] Le competenze chiave per un team di prodotto autonomo - Giacomo Giorgianni, Product Manager in OLX Grou

Quali figure sono necessarie per rendere un team di prodotto totalmente autonomo?
In merito a questo argomento ascolteremo insieme il punto di vista di Giacomo Giorgianni Product Manager presso OLX Group.
Giacomo ha condotto una profonda esplorazione sulle competenze essenziali necessarie per creare un team di prodotto autonomo e di successo.
Scopri come ottimizzare l'approccio alla gestione del prodotto attraverso consigli pratici, esperienze di successo e le ultime tendenze nel campo del product management.
Non perderti questa occasione di crescita professionale e ascolta ora per arricchire le tue conoscenze nel mondo affascinante del product management!
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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:
(00:00) Sigla
(00:18) Quali sono le competenze minime necessarie per avere un Team di Prodotto Autonomo?(00:32) Cosa è importante?
(01:00) Esempio di Amazon e come far lavorare due team
(01:48) Come comporre un team di prodotto
(01:56) Product Manager - Ruolo e obiettivi
(02:46) Ux Researcher
(02:46) Product Designer
(03:20) Team Tech
(04:20) Tech Lead - engineering manager
(04:55) Product Analyst
(05:08) Quality assurance
(05:40) Team Recap e conclusioni
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Come curare un prodotto quando è malato? Guida completa sulla cura degli errori nei prodotti

Radhika Dutt, autrice di Radical Product Thinking, condivide la sua storia e il suo approccio per costruire prodotti in modo sistematico.
Parla dei 'product diseases' e di come il Radical Product Thinking possa aiutare a evitarli, sottolineando l'importanza di avere una visione chiara e dettagliata, in modo che possa essere comunicata e allineata con il team.
Durante l’intervista poi, Radhika Dutt evidenzia l'importanza dei compromessi tra obiettivi a lungo e a breve termine nella gestione dei prodotti e introduce il concetto di pensiero radicale del prodotto, in cui le priorità vengono valutate in base al loro adattamento alla visione del prodotto e al loro impatto sulla sopravvivenza.
Radhika Dutt è autrice di Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter.
Laureata al MIT di Boston, Radhika Dutt è un'imprenditrice e leader di prodotto che ha partecipato a cinque acquisizioni, due delle quali di aziende da lei fondate.
Attualmente lavora come consulente per il Product Thinking dell'Autorità Monetaria di Singapore e fa parte del consiglio di amministrazione dell'editore indipendente Berrett Koehler.
Nel corso della sua carriera, Radhika ha realizzato prodotti in settori molto diversi tra loro, tra cui broadcast, media e intrattenimento, telecomunicazioni, tecnologia pubblicitaria, governo, applicazioni per i consumatori, robotica e vino.
(00:00) In un team un solo visionario non basta...
(00:37) Sigla di Product Heroes (03:07) Presentazione Radhika Dutt
(05:34) Non sono errori, forse è il prodotto che è “malato”...
(08:00) Hai mai preso la "pivotite"?
(09:05) Qual è la cura?
(11:50) Come trasmettere la vision per renderla applicabile
(14:35) obsessive sell disorder
(15:25) La visione nel Radical Product Thinking
(21:15) Strategia: quali sono gli errori più comuni quando si passa all'execution
(30:21) L’errore da cui Radhika ha imparato di più
(38:50) La skill più importante per un Product Manager secondo RadhikaIl
(45:50) consiglio di Radhika per i wannabe Product Manager
(48:19) Sigla finale di Product Heroes
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