Ledarskap med Magnus och Kim

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Fjärde vanan handlar om att öka din produktivitet! Vad innebär effektivitet, och är det naturligt att vara produktiv för dig? Brendon beskriver följande tre områden för utveckla din produktivitet: 1. Skapa mer av det som betyder mest 2. Kartlägg dina fem viktigaste drag 3. Se till att bli GALET bra på det du är bäst på! ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Niklas Axhede

Under de senaste åren har Consid AB vunnit pris efter pris! Vi möter VD:n Peter Hellgren (årets VD 2016 och nominerad även i år) för ett samtal om vad det är som gör Consid unikt. Vad är det han och medarbetarna uppskattar med att gå till jobbet? Hur är det möjligt att ett litet bolag som startade i den lilla staden Vetlanda nu, efter en snabb tillväxt, finns i flera av Svergies största städer? Vad ligger bakom framgången och vilka råd vill Peter ge till andra ledare? =========================== Du kan boka en träff för en presentation av Ledarskapsarenan, ett personligt anpassat ledarskapsutvecklingsprogram som hjälper dig att träna på de färdigheter som vi samtalar om i podden. Berätta gärna om dina egna erfarenheter av ledarskap eller att boka en träff för att jobba med din utveckling. Maila oss på adressen [email protected] om du vill komma i kontakt med oss. ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Gäst: Peter Hellgren, VD Consid AB Tekniker: Niklas Axhede

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Tredje vanan handlar om att bära känslan av ett ”positivt måste”, nödvändigheten att få något gjort. Den känslan kan ha många bottnar. Ofta handlar det om en djupt liggande känsla av att vilja vara med och förändra, påverka och skapa nya förutsättningar för andra och för sig själv. Men det kan också bottna i känslan av att vilja göra rättvisa åt sina förmågor och talanger eller ett starkt, näst intill överdrivet intresse av ett specifikt ämne. Den här vanan rymmer tre olika perspektiv: 1. Vem är det som behöver ”ditt bästa” 2. Förstärk dina anledningar, ditt ”varför” 3. Bredda din umgängeskrets ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander

Enligt författaren Brendon Burchard finns det ett antal vanor som utmärker personer som över tid skapar goda resultat och samtidigt mår bra och trivs med sitt liv! I en serie avsnitt tar vi upp dessa 6 vanor utifrån boken High performance habits. Andra vanan handlar om den ENERGI som du bidrar med utifrån din egen inneboende energinivå. Det handlar om fysik, mental och emotionell energi. Vi utgår från tre olika perspektiv: 1. Släpp taget – greppa det nya - konsten att hantera övergångar mellan aktiviteter 2. ”Bring the joy” - tar du glädje med dig till din omgivning? 3. Optimera din hälsa – kondition och hälsa är en viktig grund för en hög energinivå ============================= Besök oss gärna på Facebook: Ledarskap med Magnus och Kim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Medverkande: Magnus Gnisterhed, Kim Karhu Tekniker: Daniel Hultander {podcast id=128}

Att arbeta i team är något som nästan alla har erfarenhet av. Men inte alla vet vad det är som händer när man sätter samman en grupp av människor till att utgöra ett team. Det som definierar ett team jämfört med en grupp är att teamet hålls samman av ett gemensamt mål och är ömsesidigt beroende av varandra för att nå målet. Många team brister i sin överlåtelse till varandra och många ledare brister i sin förståelse för teamets inre processer. Det första vi slår fast i detta inlidande avsnitt om att skapa effektiva team är att du som ledare kan och bör veta något om hur ett team växer och utvecklas. Du behöver inte överaskas, du kan vara förberedd. Dessutom visar forskning insikten om hur team utvecklas tydligt ökar teamets förmåga att prestera. Teamet kompetens är inte automatiskt lika med summan av varje teammedlems kompetens. Potentialen finns att teamet presterar långt bättre än så men alldeles för ofta är det tvärt om. Att teamet utgörs av högpresterande och professionella personer är inte en garanti för att de ska lyckas tillsammans. Kim tar några kända exempel från hur ishockeylag har underpresterat trotts att alla spelare var stjärnor. När ett team sätts samman starar minst två processer samtidigt. Den ena handlar om teamets uppdrag och den är nog alla medvetna om. Den andra handlar om själva teamet och dess utveckling och den är det många som missar. Båda processerna kräver energi och fokus från teamets medlemmar. Lyckas du som ledare att underlätta teamets process så skapar du mer utrymme och energi för teamet att ägna sig åt uppdraget. Inledningsvis är det tillhörighet och trygghet som utgör teamets inre process. Magnus berättar om de frågor som är aktuella för de enskilda teammedlemmarna när det gäller att etablera tillhörighet och känna trygghet. Du som ledare kan bil skicklig på att besvara dessa genom ditt sätt att leda teamet. Några exempel p är ”Har jag ett värde i det sammanhanget”, ”är jag tillräckligt kompetent”, ”vad kommer att förväntas av mig” och ”tycker de andra om mig”. I nästa avsnitt kommer vi att gå närmare in på vad du som ledare kan göra för att underlätta för ditt team att snabbt och målinriktat arbeta er igenom det första stadiet i teamets utveckling och lägga en bra grund för teamets fortsatta arbete tillsammans.